大众网·海报新闻记者 孙晓娜 郭光香 潍坊报道

　　安丘农商银行认真落实“以员工为中心”的管理理念，在关心关爱员工、提升员工素质等方面搭平台，建机制，强保障，有效激发员工队伍活力，增强干事创业激情。

　　搭建成长平台，让员工更有价值感。该行为青年员工搭建成长平台，加大年轻干部配备力度，完善中层干部竞聘方案，明确“87后”中层正职、“90后”中层副职人员数量和比例，持续优化中层管理人员队伍。目前，该行中层管理人员“87后”占比达38%。组建由5名中层正职管理人员组成的管理类职业导师队伍，对2020年新提拔的16名中层管理人员进行指导培养，帮助其提升综合管理素养，迅速成长为业务发展的中坚力量。鼓励员工通过自主学习考取资格类证书和业务素质提升类证书，配套跟进激励机制，满足员工自我发展、自我实现的价值需求。

　　办好民生实事，让员工更有幸福感。该行面向全行征集“办实事”清单，将涉及“员工休假、工资薪酬、学习成长、五小建设、福利补助、人员管理、业余生活、职工体检、职工帮扶”等方面的“十件实事”纳入“民生清单”重点落实，逐一明确分管领导、责任部门和完成时限，真正解决困扰员工工作和生活的后顾之忧。目前，该行已在提高职工固定薪酬基数、建立职工学习成长机制、改善员工食宿条件、丰富员工文化生活等民生实事上取得阶段性成效，员工获得感持续提升。

　　传递组织关怀，让员工更有归属感。该行建立职工沟通机制，做好员工结婚生育、生病住院等“五必访”，定期走访慰问退休职工、困难职工，让员工感受到农商银行大家庭的温暖。关注员工思想动态，通过组织员工座谈、举办青年读书会、定期外出团建等方式，为员工减压解负，引导员工健康成长。关心关爱员工家属，每月组织班子成员、部室经理分组到员工家中送鲜花、送祝福，表达对员工付出及其家属支持的肯定，并现场录制视频在月度总结会上分享，让员工价值“看得见”。