2020年，山钢国贸实现风险管理全覆盖，内外联动，守住“钱袋子”，梳理潜在风险15起，

避免损失6000余万元。

把新冠肺炎疫情影响降到最低。2020年1月，一国外客户以疫情影响为不可抗力为由，要求将合同延期至4月份交付。一旦延期交付，山钢这批7000吨出口冷轧卷板势必造成库存积压，并带来较大的经济损失。

山钢国贸风险控制部详细了解该国相关防疫政策，研究国际不可抗力的适用范围，在学习政策法规及掌握大量详实数据后，及时申明立场，驳回了延期交付的要求，挽回了经济损失。

强化制度保障 守住“零”风险。2020年，山钢国贸全面开展疫情影响法律风险排查、合同文本及业务流程梳理，实现经营活动风险管理全覆盖、常态化管控。

系统修订了《主业产品出口管理办法》等数十项管理文件，新制订《进出口货物港口货权及盘库管理办法》等相关管理制度，建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点，规范、全面、有效的内部控制体系。

内外联动 避免风险损失。山钢国贸充分发挥境内、境外平台优势，形成内外联动机制，确保信用证无不符点发生。组建单据审核小组进行分级把关审核，并协调生产厂组织排产。一时间，业务、物流、财务、生产部门形成联动，实现了按期集港、到期装船、如期回款的预定目标，避免了风险损失。

加大督查力度 守住“零”风险 。山钢国贸还制定风险管控专项督导方案，通过自查自纠、督导审查、督办调度等方式，2020年，督导推进历史遗留纠纷案件，实现清收回款4500余万元。（赵腾 陈峰）

编辑：成渝  石晶