加快信息化建设、优化对标机制、优化库存管理模式、优化人力资源配置……近日，山钢国贸通过与中国宝武旗下宝钢资源有限公司、宝武原料采购中心开展对标交流，提出9条有针对性的改进意见和建议，涉及大宗原料管理体系优化、资源市场化运作、打造安全稳定供应链以及原料成本考核与控制等公司发展的核心议题。

据山钢国贸党委书记、董事长、总经理李强笃介绍，通过与中国宝武持续对标找差距，对改善和提升山钢国贸进口原料和贸易经营工作、不断推进深化“五位一体”商业模式创新、实现服务主业与贸易经营双促进双提升、推动公司经营管理变革、提升综合竞争力都具有很强的指导和借鉴意义。

从山钢国贸对标交流团队提供的一份交流情况来看，针对总结出的宝钢资源有限公司和宝武原料采购中心的9项优势和提升要素，山钢国贸制定出9条改进措施，包括加快信息化建设、加大银行授信额度获取、推进集约化专业化管理、提升服务主业水平、优化对标机制、优化库存管理模式、优化人力资源配置、拓展业务经营平台、加快公司实体化运营。

据了解，下一步，山钢国贸将在“一个推进、四个行动”总体布局的基础上，充分利用好“系统对标、全面提升”的成果，把建设完善的信息化管理系统作为提高工作效率、优化管理流程、防范经营风险最直接、最有效的手段；增加新的银行授信额度，进一步优化信用结构，持续降低融资成本；按照集约化、专业化管理思路，推进实施建立以业务品类划分为主的机构重构、业务重组；成立服务公关小组，提升服务主业水平；按照“全面对标、系统提升”活动要求，突出内部对标和与标杆企业对标；通过制度保障、政策扶持等手段，打破人力资源上存在的“部门墙”，持续优化人力资源配置；对现在各经营主体的经营品类进行再优化，逐步调整到以业务板块划分、按照品类组建业务平台，实行集中统一经营管理等。各项有建设性的改进提升举措，将尽快落地见效，进口原料、贸易经营、管理变革等短板将进一步补齐。（赵 腾 陈峰）