深耕精益——山钢股份莱芜分公司“点线面”发力提升精益运营质量

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“山钢股份莱芜分公司处于生存发展的巩固期、精益管理的重塑期、转型升级的攻坚期,我们一定要认清所处的历史方位,继续在保生存谋发展、强精益提管理、抓转型促升级上取得更大突破。”在莱芜分公司三届四次职代会上,党委书记王向东发出了“强精益提管理”的动员令。

今年以来,莱芜分公司按照“做到极致、走向前列”的工作总要求,强化落实商业计划书各项重点工作,“点、线、面”系统发力,推动运营质量实现新提高。一季度,莱芜分公司关键/专业推进项目实现落袋效益1.2亿元。

“精益管理在提高运营水平上发挥了极为重要的作用,是历经实践证明行之有效的管理方法,必须再塑精益、深耕精益,持续提升企业本质化运营水平。”莱芜分公司总经理王培文表示。

重“点”突破

“3月份,能源利用增效24.68元/吨,超目标7.68元/吨。”在莱芜分公司3月份经营绩效分析评价会上,相关部门公布了关键项目“能源系统降本增效”的推进情况。

今年以来,莱芜分公司狠抓关键/专业项目管理,着力在成本控制、产品结构优化、能源增效、费用降低等方面实现新突破,使改善项目真正成为完成全年目标任务的坚实支撑。4个关键项目由公司经理层发起、专业部门牵头,6个专业推进项目由部门、产线经理和营销(销售)负责人承担,通过公司、部门、产线三方联动,对照目标指标,深入分析关键指标完成情况,学习先进,总结问题,改善薄弱环节,提升项目绩效。

今年年初,莱芜分公司制定了“对标找差补短板,做到极致塑优势”全面对标方案,围绕生产经营任务目标,聚焦成本、利润、效率等核心经营指标,从“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”四个维度,对思想、对作风、对管理、对技术、对操作、对执行,全面塑造比较优势,不断提升运营绩效和质量。

围绕工艺操作、生产效率、工序成本以及产品质量控制等方面,分别赴南钢/梅钢、太钢、马钢、永锋等单位进行对标学习,并从管理、技术、操作等多个层面寻找差距,并合计形成90多项落地举措。

产“线”增效

从2月份开始,每周六莱芜分公司党政领导带队走进基层产线“现场观摩、精益走线”,看现场、听改善、看现物、提建议,帮助产线协调解决现实问题,听取一线职工、班组长、车间主任、产线经理等各层级人员分享“管理上的思考、改善中的亮点、可借鉴的经验”,深入了解各产线“全面对标、精准对标、动态对标”的实质性行动,以实际行动,践行带动“三现主义”。

今年以来,莱芜分公司围绕“重塑精益”这一重要课题,抓住“基层基础”这一关键点,把岗位作业标准化作为精益管理再深化、再加力的重点,着力解决基层现实问题,提升基层职工素养能力,推动精益管理在基层落地,夯实管理根基。

“在精轧区轧前准备作业中,班长要用对讲机通知班组成员打开水平辊冷却水阀,将开度调至1/4处,手动逆时针旋转平辊冷却水阀一圈;班长目视水平辊冷却水嘴......”型钢厂大型轧钢车间职工利用工余时间录制标准化操作视频。

自岗位作业标准化工作启动以来,基层岗位推进氛围火热。各单位高度重视,按照“并行、融合、归一”的思路,全面推进岗位操作规程、工艺技术规程、安全操作规程和设备一书四标等标准文件优化融合,实现上标准岗、干标准活,出标准产品。

板带厂建立《板带厂标准化作业管理制度》,把准标准化落地细节和关键点,制定流程地图,对三线主要操作工序标准化流程任务进行分解,其中窄带50个、宽带95个、冷带65个,并逐一落实分解计划,确保任务保质保量完成。

全“面”改善

创新随处可见,改善无所不在。“改善创新”成为了炼钢厂频频出现的“热词”。一季度,炼钢厂职工提报项目1154项,采纳实施498项,293人分得50700元奖励,21名职工被评为全员岗位改善创新达人。

为进一步推进精益管理,持续扩大精益“战果”,莱芜分公司按照“创新、奖励、学习、共享”的初衷,为每名职工搭建专属改善创新平台,同时增设手机端、电脑端两种提报功能,实现了指尖“云上”提报提案,让每个人成为自主改善创新的主角。

全员改善创新工作试点推行一个月以来,效果超出预期,职工想创新、争创新的能动性不断增强,累计过审提案达到2600余份,汇聚了广大干部职工的智慧,掀起了全员改善创新的热潮。

“通过改善创新、平凡创新,拉近了改善创新工作与岗位职工之间的距离,激励我们立足岗位将创新进行到底。”推行全员改善创新工作以来,板带厂热轧运行车间电气作业长王健春感触颇深。

为培育精益骨干、发挥关键作用,莱芜分公司从车间基层选聘104名三级内训师,让他们充当改善提案“第一把关人”角色。同时,从专业、专长角度出发,扩大内训师培养范围,将专业部室技术人员作为骨干力量进行选树培育,进一步壮大基层精益骨干队伍。

截至目前,第二批三级内训师选评工作正在火热进行中,136名来自基层、部室的技术骨干踊跃参与,形成了人人参与、全员行动、“领舞”改善的良好态势,为推动精益运营纵深落地、实现全员改善创新注入澎湃动力。(刘 芳 于泉友 刘佳宝)

 

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