今年以来，山钢股份莱芜分公司按照“做到极致、走向前列”的工作总要求和“进中做优、主动应变”的工作主基调，做实“全面对标找差，提升比较优势”管理主题，一季度，公司销售收入、利润等生产经营指标同比大幅提升，喜迎“开门红”。

坚持以效率、效益为核心，莱芜分公司积极应对重污染天气限停产、设备集中年修时间长等不利因素，强化生产组织预案管理，统筹优化资源配置，坚持极限节铁增钢模式，极致提产增效。针对6号高炉开炉前后铁水供应变化，以钢产量最大化为目标，及时调整炼钢炉料结构，保持稳产高产良好态势。

按照山钢集团“全面对标、系统提升”行动和山钢股份“对标找差”部署要求，莱芜分公司聚焦成本、利润、效率等核心经营指标，着眼“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”四个维度，从公司到产线，强化上下联动，全面对标找差，塑造比较优势。扬长补短、创优争先，做好降本、挖潜、增效大文章，一季度，莱芜分公司累计可比产品成本降低2.42亿元，降低率2.59%，降本增效显著。

以推进精益生产为抓手，莱芜分公司深入开展“精益走线”活动，公司党政领导定期带队看现场、见实效、提建议、促改善，营造了浓厚的全员改善氛围。同时，高目标、高起点编制商业计划书，重点围绕“我在哪、差在哪、形势怎么样、目标在哪、如何去、需要什么资源”进行策划，开启商业计划书全面引领生产经营的新模式。

此外，围绕落实山钢股份《“五位一体”协同机制框架体系》，莱芜分公司结合实际制定实施了拉动式精益生产保障体系方案，进一步强化与各环节协同协作，提高“五位一体”协同创效水平。（刘 芳 栾长河 袁伟祎）