前不久，山钢集团调研组赴永锋集团，围绕精益管理、岗位创新、推动企业高质量发展等课题进行全面深入的学习考察，得出一个结论：永锋集团是一家令人尊重的企业。

令人尊重源于他们有一套效益、生态、管理、活力“四个一流”的企业整体水平及精准高效务实的科学管理服务体系，有一支极致思维、站位高远、视野宏大、自我超越的管理和职工队伍，有一套完整的以“严细实快准稳”为核心特质的精益管理体系和运营机制。将永锋集团生龙活虎的企业内生动力，置于钢铁行业高质量发展的大势中，结合科学管理的内在规律去分析，会发现永锋抓住了全员岗位创新这个牛鼻子，找到了核心点、抓住了关键处。山钢集团开展“全面对标、系统提升”行动，更需对标永锋全员岗位创新。

学习永锋首要学真功。永锋的真功主要体现在认识和遵从企业管理的基本规律。岗位是人在企业所有活动的载体和平台，永锋把全员创新的着眼点、落脚点和突破点，都聚焦在岗位精准精心、减少点滴浪费和永无止境地提高效益上；永锋的真功，还体现在将创新的指标细化融入每个人的岗位行为中、契合进每项具体工作中，形成各具特色的方案、标准、细则；永锋的真功，还体现在“严诚”激励的考核中，每月审计通报考核情况、年终综合兑现，每年仅公司层面用于职工岗位创新的奖励近400万元。2020年，有190名职工拿到突出贡献奖，7名职工拿到岗位创新最高10万元的奖励，还有不在少数的职工拿到100至3000元不等的岗位创新奖励，通过这些措施让职工知道“创新不在大小，创新不会吃亏”。

学习永锋还要学硬功。领导班子要啃硬骨头。永锋高层领导将全员岗位创新放在与生产经营同等重要的位置，表明“一张蓝图绘到底”的决心、提出“不换思想就换岗位”的硬性要求、推行“不创新就淘汰”的工作导向，对没有创新、没有完成设定指标的各级管理者，进行“淘汰”。管理举措要有硬指标。永锋集团将2021年确定为“效能提升年”，全面落实“严细实快准稳”的作风，将“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理、效能提升”作为路径，通过“领导带头、现场走线，样板打造、树立典型，以点带面、全面推进”工作思路，以每人每年提交现场观察不少于10项、分厂管理技术人员不少于20项等内容作为目标强力推进。推进工作要有硬手段。岗位创新工作“一把手抓，抓一把手”，发现、评价、考核、奖励机制均突出“快”和“准”，确立明职、明责、明路径和定时、定人、定效果的“三明三定”工作方法，明确岗位创新项目绩效占“一把手”年终绩效的5%，领导班子及各单位“一把手”必须参加月度评价会，坚持“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理、效能提升”相结合的工作方法，向现场观察要效益、向时间管理要效益。

学习永锋更要学韧劲。宝武集团董事长陈德荣在对永锋集团现场考察交流中表示：“永锋并不是因为采取了多少高深的管理理念，而是认认真真、踏踏实实一个人加一个人地提升、一个环节加一个环节地改善、一年接着一年地干，持续不断、经年累月地推进精细化、提升精准化、实现精益化，从而达到了难以企及的高度。”对着永锋“照镜子”可以看出，我们不缺“横刀立马”的干劲、“一往无前”的闯劲、“势如破竹”的冲劲，但缺少一点说了就真算数、定了就真去干的“认真劲”，缺少以不懈的奋斗去达成目标和“不破楼兰终不还”的韧劲。学习永锋这股“订长谱、使长劲、得长效”的韧劲，要以谦恭之心学习、以系统思维集成，把全员岗位创新作为“全面对标、系统提升”的重大举措，永不停步地“跑好自己这一棒”。

过去由于受到各种客观条件的限制，创新往往只集中在少数“精英”身上，大多数职工对创新存在神秘感甚至畏惧感，不敢创、不会创的问题比较突出。山钢集团党委从抓“全员平凡创新”入手，致力于让全体职工都能找到创新的渠道，让创意变项目、项目变成果、成果变效益，调动起全员参与各类创新活动的热情。然而，全员岗位创新不是一个部门的“份内事”，需要一体推动、系统提升。

以全员岗位创新为抓手，心往一处想、劲儿往一处使，坚持难事长做、久久为功，山钢谋划“强”起来的信心就能更足、韧性就能更强。（党 浅）