2020年，山钢集团济钢深入践行“九新”价值创造体系，转型发展全面起势，经营质效迈上新台阶，圆满完成各项目标任务。

公司财务部高度重视“九新”价值创造体系中新主线的财务创效，将财务创新创效视为组织的价值理念，通过大力加强财务创新理念教育和财务创新实践，鼓励、指导、推动财务人员的创新创效工作。他们充分利用集团公司应收账款资产，盘活有效资源存量。2020年一季度，为保证业务进度不受疫情影响，该公司财务部利用视频会议、推进工作日调度机制等非常规方式对接各机构，跟进审批进度，最终成功发行债券，不仅充分盘活了资产存量，集中资源优势，扩大融资规模，还实现财务创效。　

济钢物流公司瞄准新主线中的“经营创效”， 创新经营模式，优化业务结构，提高销售利润率，实现经营质效和规模同步提升。据该公司执行董事、经理魏信栋介绍，坚持高目标引领，加大市场开发力度，合理控制传统钢贸业务规模，向利润率相对较高的煤炭、矿石矿粉、玉米、砂石料等非钢类型业务以及国际贸易业务调整。2020年，该公司钢材内贸业务实现销售收入32亿元，完成利润1200万元。国际贸易业务实现销售收入16.1亿元，完成利润1700万，较2019年分别增64.2%和54.5%，经营创效效果得到充分显现。

济钢物流公司充分盘活利用现有铁路资源发展多式联运业务，开展“资产创效”创造价值。今年1月份，该公司破解疫情对物流产业的影响，加大市场开拓力度，延伸场站功能，开发和提升集装箱货物加固、钢材下站配送等业务，创下多式联运集装箱班列单列发货60车的最高记录，实现首月“开门红”。

据了解，自2017年8月25日，济钢集团提出以“新主线、新主业、新核心”为发展方向，以“新作风、新纪律、新风险”为重要保障，以“新架构、新动力、新秩序”为强力支撑的“九新”价值创造体系，为破解一系列发展难题，提供了解决方案。转型发展三年来，该公司深入践行“九新”价值创造体系，取得了可喜成绩，为新济钢持续健康发展打下了决定性基础。（李振清）

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