海报新闻记者 宁茜 通讯员 王圣轩 济南报道

　　2025中国创新方法大赛的赛场内外，创新热潮涌动不息。作为见证大赛从初创到成熟的资深评委，张文海深耕创新方法推广与应用领域多年，不仅亲历了创新方法在企业科技创新中的落地生根，更对人才培育、成果转化有着深刻的洞察与思考。近日，在大赛落幕之际，我们与这位陪伴赛事十年成长的“观察者”对话，听他拆解创新评审的核心逻辑，解读创新方法赋能高质量发展的路径。

　　在张文海看来，本届大赛的评审体系始终围绕创新方法应用与创新价值的核心，通过六个维度构建起科学的评价标尺：从问题的重要程度与行业需求迫切性、创新方法运用的融合度与灵活度，到方案可实施性、经济效益与社会价值，再到专利、成果等第三方认可以及现场答辩表现。“真正的好项目从不是纸上谈兵。”张文海举例，上汽通用五菱的A22号项目“基于TRIZ理论+六西格玛融合新能源B级轿车低风阻优化研究”，便将多种创新工具无缝衔接，从问题提出到方案验证的全流程严谨规范，成果与效益兼具，赢得了评委们的一致认可；而黑龙江省大庆钻探工程公司的A42号项目更显特别——该项目运用了TRIZ体系中针对高难度问题的ARIZ解题流程，“这是我们组唯一一个用ARIZ流程解题的项目，操作难度大却示范意义强，让大家看到了创新方法解决行业痛点的实力。”

　　谈及当前企业科技创新中最关键的创新方法，张文海的观点清晰而务实：创新方法不是“一刀切”的工具，而是科学思维、方法与工具的集合，需根据场景精准选择。“解决发明问题TRIZ是较好的工具；解决生产价值提升问题可以应用价值工程VE和价值分析工具VA；为了达成质量和资源配置可以应用QFD工具；如果是针对潜在失效模式和后果分析就选用FMEA工具；面对生产过程的管理就用精益；质量管理就运用QC。”他强调，真正的创新能力，在于根据产业特性、流程环节与实际需求，选择最适配的方法，甚至实现多方法的融合嵌套——“方法为问题服务，而非为了‘用方法’而用方法。”

　　这份务实，也让他对行业中“伪创新”的现象保持着清醒。在评审中，他总能敏锐识别出两类问题：一类是课题本身缺乏价值或过于宏观、无从下手的命题；另一类则是“反向套娃”式的伪创新——先有方案，再用创新方法反推印证，看似符合流程，实则违背了“正向解题”的逻辑。“这类项目的破绽很明显，问题、工具与方案往往脱节，选择工具时指向性过强，最终还是回归传统惯性思维。”他补充道，通过核查课题立项与结题时间、专利申请与授权时间的逻辑一致性，更能戳破“伪创新”的面纱，“真突破必然是方法与问题同频，流程自然顺畅，成果也经得起实践检验”。

　　回溯十年赛事历程，张文海的记忆清晰而深刻——2016年首届全国企业创新方法大赛在山东举办时，他便以总决赛评委的身份参与其中。“这十年，我见证了大赛从部分区域参赛到覆盖全国所有省区市及新疆生产建设兵团，从十几个行业大类拓展到四十多个，从解决小问题到突破飞机、海洋工程等重大领域难题。”张文海向记者说道，中国创新方法大赛的独特之处在于它不仅关注成果本身，更聚焦成果背后的思维过程、解题逻辑与方法运用。“这些过程具有可示范、可复制、可循环的特性，能帮助更多人突破思维定势，让创新更具前瞻性。”他感慨，大赛真正实现了“以赛促学、以赛促用”，让创新方法从“小众学习”走向“大众普及”，更成为人才成长、成果转化的“动力引擎”。

　　从2016年到今年，中国创新方法大赛的十年，是创新方法扎根企业的十年，也是中国企业创新能力跃升的十年。正如张文海所言，创新的价值在于落地，人才的成长在于实践。在创新方法的赋能下，在赛事平台的推动下，更多企业将破解发展难题，更多创新人才将脱颖而出，为高质量发展注入源源不断的动能。