12月8日上午，滨州交投集团组织召开经营发展分析会，剖析当前经营工作及全年任务指标完成情况，安排部署各项重点任务。集团党委书记、总经理商献文主持会议并讲话。

　　会上，运营发展部通报了1-11月份集团经营情况；各权属公司主要负责人围绕经营情况和实现全年目标措施等方面进行了发言；各分管领导逐一点评，并提出具体工作要求。

　　会议指出，完成经营指标不仅是一项工作任务，更是一份必须履行的政治责任，工作虽然取得了显著成绩，但当前经营成效与预期目标仍存在差距，部分单位经营压力显著。集团上下必须深刻认识当前形势的严峻性，深刻剖析问题根源，强化结果导向，确保全年目标任务高质量全面完成。

　　会议要求，认清形势，找准差距。相关部门、权属公司既要看到前期工作中取得的积极成效，也要清醒认识到当前整体进度与年度目标仍存在的差距，进一步增强紧迫感与危机感，压实工作责任，全力以赴完成各项目标任务。

　　明晰路径，聚焦关键。要坚持问题导向，把精力放在关键问题上，揪住要害、精准发力，对确有困难事项，加强汇报沟通；要坚持差距对标，对经营指标完成情况再梳理、再排查，对未完成任务逐项分析滞后原因，找出差距，集中力量攻坚突破；要坚持目标引领，做到增量与提质相统一，推动集团实现高质量发展。

　　狠抓落实，全力冲刺。要主动扛起责任，做到任务分解到岗、责任落实到人，全力以赴抢回进度、补齐缺口。要加强沟通协调，各部门、权属公司之间要加强沟通合作、紧密联系，打破“信息孤岛”，发挥主观能动性，凝聚攻坚合力；要严格考核激励，紧盯重点指标、关键环节和滞后领域，提高调度频率，加强运行监测和趋势研判，同时，充分发挥考核指挥棒作用，严格奖惩措施，充分调动干部职工工作积极性。