编者按：在建设交通强国山东示范区的道路上，有这样一群建设者，他们崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动，他们以“撸起袖子加油干”的状态积极投身交通运输事业主战场，在平凡的岗位上建功立业，全面展现了当代劳模工匠的奋斗风采。学习先进、争当先进。即日起，大众网·海报新闻特别推出五一国际劳动节“走近最美劳动者 致敬交通强国山东示范区建设者”专题，通过对交通一线优秀建设者典型事迹的报道，见证为实现我省交通运输行业的高质量发展作出贡献的模范力量。

　　海报新闻记者 陈博 济南报道

　　李伟，男，2017年8月硕士毕业后即入职济南轨道交通集团。工作近6年，5次获评集团和建投公司“先进工作者”，是轨道交通集团依托一期规划建设培养出的新一代轨道交通人的典型代表。目前，在济南轨道交通集团建设投资有限公司7号线工程建设项目管理部负责统筹实施方案优化和进度管理，兼任花园路区段现场经理。

　　扎根项目，做现场施工管理的奋楫者

　　2017年8月硕士毕业后，李伟就入职了济南轨道交通集团，此时正值泉城轨道交通建设起步初期。初到岗位，李伟便投身建设一线，践行“不畏难、勇向前”的地铁精神，始终奋战在攻坚克难的关键战场。在2号线建设攻坚决胜阶段，他曾牵头统筹10多个专业进行了1年多的交叉施工管理，现场工作最吃劲的时候，现场24小时全饱和施工，李伟就直接吃住在工地，现场指挥、调度、协调，每天睡眠不足5小时，连续奋战20多天，顺利完成东段联调联试节点，有力保障了通车目标实现。

　　到如今，李伟已先后参与了济南轨道交通2号线、6号线、7号线建设，成为浑身洋溢着轨道基因和血液的“新一代轨道交通人”。目前，李伟负责统筹7号线全线建设实施方案优化和施工进度管理，兼任现场经理负责花园路区段站点现场土建施工的全面管理，正奋战在二期规划建设的又一个关键战场上。

　　统筹协调，做推动项目建设的粘合剂

　　李伟所在的岗位最主要的工作就是抓统筹、抓协调，既要统筹分析科学的排布工筹计划，找出影响全线通车的关键线路、核心制约问题，又要结合实施条件，协调各有关部门、单位协同优化实施方案来保障可实施且降低施工对周边居民的影响；施工过程中，对照工筹计划，做好现场施工管理，及时进行预警纠偏，调度协调各参建单位多措并举保证计划目标实现。作为现场经理则是做好现场土建施工全过程、全工序的精细化管理，来确保区段节点任务服务全线整体目标。

　　轨道交通工程建设周期较长、施工条件复杂多变，所需参与人员、部门众多，而因责任分工有别、侧重点不同，时常出现意见“打架”。“我的工作很像作战参谋，筹划统一好部门内部的作战图，作为内部工作推进抓手，同时辅助领导作决策；在部门间的协调配合上，我的工作很像粘合剂或者说是催化剂，从现场可实施的角度出发，牵头把各有关单位和部门聚合在一起深研细究，权衡利弊、达成共识，之后大家再各司其职分头突破，最终完成项目建设。”对于自己的工作，李伟这样说道。