2024年是济菏高速改扩建工程建成通车的收官之年，交通承载能力将得到极大提升。

　　人勤春来早，功到秋华实。2月23日，改扩建项目办迅速传达落实齐鲁高速公路股份有限公司四届二次职工（工会会员）代表大会暨2024年度工作会议精神，召开年后收心会，动员全体干部职工、参建人员迅速收心归位。各施工标段认领全年工作任务、挂图作战，全体建设者满怀信心、鼓足干劲，以饱满的精神状态、实干的奋斗姿态，在年初开局阶段即吹响“攻坚全年、收官全年、决胜全年”的嘹亮号角。

　　运筹帷幄 打好开局主动仗

　　2024年，项目将以打造平安百年品质工程和全省高速公路改扩建典范“双目标”为统领，加强资源要素投入和技术力量支持，以切实有效的举措和真抓实干的作风，持续推动项目高质量、高标准、高效率建设，为全年工作开好头、起好步。坚持早谋划、早部署、早落实，聚焦全年目标任务前瞻思考、科学谋篇，项目办建立每两周全面督导机制，督促各部门逐项落实工作计划，做到日督促周调度。对项目建设实行清单式管理，全面梳理剩余工作量，建立工作台账，明确责任单位、节点任务和完成时限及标准，在路基成型及桥结构物完成上尽快实现连点成线。严抓工程质量、安全、进度并重，坚持“首件指导、样板引路”，对实体质量、施工材料、施工工艺等各个环节将严格把关，杜绝偷工减料，全力推动工程质量再提升。坚持统筹规划、因类施策导向，对主体工程与机电房建绿化交安等附属工程统筹调度、兼顾协调，对大清河特大桥等控制性工程进行重点攻坚。同时，全年还将动态优化调整封闭导改节点，努力压缩封闭时间，争取提前量，最大限度保障社会大众安全便捷出行。

　　夯实责任 筑牢安全压舱石

　　2024年，项目将更加坚持人民至上、生命至上，聚焦重点、紧盯难点，坚决把安全生产工作抓紧抓细、抓好抓实，严守安全红线底线，全力保障安全生产形势持续稳定。

　　规范施工作业，加强重难点部位动态安全监测，构建全员管安全格局，有效提升全员安全意识和安全能力。发挥“外脑”作用和内部专家力量，通过第三方诊断、交叉互检等方式，持续优化完善制度措施落实，不断提升施工一线安全管控能力。深入落实安全“晨会”制度，更加推广应用“实名制晨会服务系统”，切实增强一线作业人员安全意识和应急处置能力。强化新技术推广应用，打造“耳聪目慧”的信息化智慧工地。加快推进安全巡检预警与装备、典型高危场景安全风险推演与可视化交底、安全资料管理标准化等技术应用，丰富安全保障措施，提升安全监管和标准化水平。

　　科技赋能 品质提升再突破

　　2024年，项目将重点聚焦“智慧、智能、智造”，创新赋能提品质、深挖内潜降成本，着力将科技创新这一“关键变量”转化为工程量质齐升的“最大增量”。

　　在解决项目路基沉降、交通安全等实际问题的同时，加大干法SBS改性沥青等“四新”技术的推广应用，持续开展《基于材料结构设计一体化的变截面浆喷复合桩工程技术研究》等课题研究，深化工艺技术创新，形成一批先进技术成果，通过提升科技含量提高工程质量，降低工程成本。发挥“云智管”平台作用，利用可视化综合服务系统，提高项目建设管控精细化程度，构建智慧高速管理和服务体系。沿线所有收费站将基于“云收费”标准完成改造升级，推动分布式光伏项目与全线通车同步运营。积极探索碳排放核算及减碳措施，不断提升项目含绿量，力争建成全国第一条零碳改扩建高速公路。

　　党建引领 擎旗奋进风帆劲

　　2024年，项目将深入实施“党建+”工作法，将党建融入工程建设全过程，统筹引领建设进度、品质工程、安全生产、创新发展等工作，以党建“优势”引领项目“胜势”。

　　坚持将支部建设下沉到工地一线，着力探索“党建+N”工作新模式，继续搭建各类创建载体平台，对照项目各项工作目标任务，凝聚起攻坚克难强大合力，迸发出提速快跑澎湃活力。深入开展“两优一先”、“发现榜样”、“党员突击队”等先优评选，充分发挥正向激励，亮出党员身份，把压力传导、责任分解、思路创新落到每一名党员干部肩上。以百日大干支部攻坚活动为落脚点，紧抓节点目标、工程质量及安全生产，破解建设难题、引领品质创新，在项目建设中发挥强大红色力量，不断提升项目价值量，努力打造党建“同心圆”，形成工作“一盘棋”。同步在对外形象宣传方面将继续加力，总结提炼项目各方面亮点经验、先进做法并及时加以推广，永葆“赶考”心态，奋力交出改扩建工程建设高分精彩答卷！