近年来，临朐农商银行高度重视清廉金融文化建设，推进管理重心由“治已病”向“治未病”转变，聚焦强教育、重操守、严管理、塑家风，做实员工教育监督管理，逐步打造“弥水清风”廉洁合规文化品牌，为实现全行高质量发展提供了坚强保障。

　　教育载体多元化，提高思想引导力。该行坚持多元化思想教育方式，丰富“弥水清风”廉洁合规文化品牌内涵，形成“一集、一廊、一讲、一课、一基地”的“五个一”的教育载体，真正发挥思想教育的震慑力、感召力、影响力。一集：梳理全行历年员工违规违纪违法案例，按照财务会计、信贷资产、安全保卫、员工行为等四大领域筛选案例56篇，用身边事教育身边人，真正做好案件警示教育后半篇文章。一廊：结合全行企业文化建设规划，征集员工作品，打造廉洁合规文化长廊，让员工感受廉洁合规文化氛围，时刻谨记廉洁修身、合规从业。一讲：深化与县公安局、县纪委监委党建共建成果，实现警、纪、银联动，探索实施“一支宣讲队伍、两个宣讲主题、三方宣讲联动、四类宣讲重点”的“1234”宣教模式，精心制作《以案为鉴》《利剑高悬》《正风肃纪》《现场说法》《防微杜渐》五套课件，引用身边典型案例，开展“讲清廉 促合规”走基层巡回宣讲活动，打通廉洁合规警示教育“最后一公里”。已开展宣讲活动24场，覆盖540余人次。一课：按要求做好党委书记、纪委书记、支部书记讲党课，教育引导员工牢记初心、立足本职、遵规守纪。一基地：临朐县纪委监委将我行确定为“廉政教育基地共建共享单位”，常态化开展警示教育。共建以来，分8批次组织全员参观学习。

　　职业操守规范化，提高行为执行力。该行从职业操守和制度规范发力，引导广大干部员工修身律己、廉洁从业。一是注重员工行为规范。为抓好员工职业操守教育引导，该行根据省联社总体发展思路、市场定位、职务犯罪行为、各类规章制度、合规操作指南、信贷会计禁令等，编辑成朗朗上口、简单易记的廉洁合规职业操守“三字经”，要求全行干部员工晨会夕会朝夕诵读，入脑入心，让规范约束成为日常行为习惯，真正让员工在职业操守上坚守道德法治底线，在从业上做到知责于心、担责于身、履责于行。二是强化促进完善作用发挥。通过监督执纪问责，发现问题和制度漏洞，及时督促条线对相关制度办法进行修订完善。共修订完善规章制度273条，重点推动修订完善“四个中心”管理考核办法和人员准入退出管理机制，强化了信贷业务风险防控。

　　日常监督预见化，提高管理约束力。该行充分运用“第一种形态”，逐步实现员工监督从“盯违法”向“盯违规违纪”转变，工作布局从“查处少数”向“管理多数”转变，管理重点从“抓大放小”向“抓早抓小”转变，真正做到监督中关口前移、执纪中抓早抓小、成效上治病救人。2021年以来，运用“第一种形态”处理2565人次，问责占比达99.2%，有效防止小错误演变为大问题。一是严格执纪问责。对五项重点违规、会计资产信贷禁令、中午禁酒等工作纪律，一经发现严肃处理。截至目前，共组织开展五项重点违规问题检查9次，给予22人次经济处罚，罚款10.6万元，政纪记过3人、记大过2人。工作日中午饮酒检查6次，1人因饮酒驾车开除。二是建立员工违规违纪行为数据库。设立员工行为考评评价标准，实行警、监、纪、审联动工作机制，围绕业务检查、审计监督、行为排查、疑点数据、违纪行为、责任追究等进行扣分，通过数据分析，全面掌握员工行为信息，为员工精准画像。目前，管理系统已经立项。三是建立业绩和行为两个排行榜。根据职责，对不同岗位员工进行业绩排名，鼓励员工争先创优，是为“红榜”。根据违规违纪行为数据库，对员工进行行为排名，张榜公开，亮丑揭短，是为“黑榜”。结合两个排行榜，对员工进行综合评价，作为评先树优、职务晋升、岗位调整的重要依据。四是建立员工重点关注“灰名单”和“黑名单”。根据员工行为排行榜，划定分值，根据分值将其纳入“灰名单”和“黑名单”，对进入“灰名单”的进行重点关注，对进入“黑名单”的实行禁止性岗位准入管理。截至目前，已将4名原客户经理列入“黑名单”，禁止从事客户经理岗位。

　　管理手段亲情化，提高家庭感化力。该行积极推行家风助廉，在管理手段上充分借力家庭。一是开展“五好家庭”评选。结合“五大家园”建设中“廉政家园”建设要求，围绕“互敬好婆媳”“和睦好夫妻”“孝顺好儿女”“教子好父母”“和谐好家庭”，开展“五好”家庭评选活动，现场为70组“五好家庭”颁发荣誉证书，由员工父母、儿女为优秀员工颁发“我为儿女点赞”“我为爸妈骄傲”荣誉证书和鲜花，真正触动员工内心深处，让员工感受沉浸式教育。二是邀请家属走进单位。结合网点地理位置、员工上下班时间、员工家属常住地等因素，该行统筹安排，每年组织一次家属开放日、发出一份“家风助廉”倡议书、举办一次家属文化作品展、举行一次家属座谈会、召开一场家属警示教育会。通过参观单位工作、生活环境，介绍单位改革发展情况，全面了解农商行，知悉员工从事岗位和取得的成绩，了解违规违纪的严重后果，让家属从心理上认可农商行，充分理解和包容员工，真正当好员工家庭廉守卫、廉内助、廉管家、廉参谋。共开展家风助廉活动70场，征集意见建议109条。三是管理人员“走进家庭”。每年组织一次全员家访、参加一次优秀员工家宴。全面落实“五必访”制度，董事长负责家访班子成员和部分中层管理人员，其他班子成员负责家访分管部室和包靠支行负责人，中层管理人员负责家访本单位员工，并选择优秀和做出突出贡献的员工家庭，参加一次家宴。共走访员工764人次，参加家宴61场次。通过走进员工家庭，全面了解干部员工思想动态、家庭情况，教育引导干部员工履职尽责、担当作为，真正增强归属感、荣誉感和使命感。