大众网·海报新闻记者 徐浩 黄坤 侯文鹏 潍坊报道

　　2月12日，潍坊市住房和城乡建设工作会议召开，回顾总结2022年工作，安排部署2023年重点任务。山东华邦建设集团作典型发言，记者在现场获悉，山东华邦建设集团有限公司秉持“铸造精品，追求卓越”的企业精神，以“思想重视、落实到位”为管理准则，始终把“结构精品、卓越品质”作为工作重点，内审总结、外学俱进，强化质量管理，同时积极探索农民工清欠工作的新思路、新方法，以人为本，强化执行，取得了良好成效。

　　管理与落实并重，严控工程质量

　　健全管理机制，严控工程质量。华邦建设采用三级管理机制，公司-分公司-项目部三级竖向管理与项目横向管理结合，各职能部门直接参与质量管理的实施，并监督执行。集团设立督查室，独立并高于三级管理管控，重点监测建筑结构质量，及时纠正管理疏漏，弥补管控盲区，全面保障工程质量，推进企业高质量发展。

　　完善质量体系，确保质量受控。遵循“制度规范行为，按制度办事、以制度管人”理念，制定“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”目标责任制，健全管理、施工工艺、监督追溯流程。坚持贯彻实施质量管理实名制，确保方案措施到位、实施执行到位、监督纠偏到位，做到实施过程可控、质量风险可控。

　　优化项目模式，加强责任意识。采取直营和项目员工集体承包制相结合的模式，以直营为基础，通过集体承包，强化责任意识，确定质量目标，加强考核激励，实现对卓越品质的追求，并解决项目成本与质量的矛盾关系。

　　编制企业标准，重视理论指导。华邦建设组织一线工作人员和专业技术团队自主编制企业技术标准10部、建筑工程施工安全文明标准示范图集1部、管理手册1部、程序文件1部、《常见问题处理办法》等。结合华邦建设现状与要求，总结并编制了工艺做法指导书，创新提升、实时更新，更精准、更精细的指导项目施工。

　　坚持标准管理，夯实质量基础。华邦建设始终坚持企业管理“四化”标准：体制流程标准化、人才配备标准化、施工现场标准化、过程管控标准化，以标准为核心，严格施工过程质量管控和作业程序。以潍坊市益都中心医院新院区项目创优过程为例，项目部做到了：管理体系标准、原材品控标准、施工工艺标准、质量管控标准，达到常态化过程检查、精细化分项管控、统一化实体检测、持续化亮点做法，工程质量分级管控，事前控制为主、事中控制纠偏为辅，持续改进提升质量管控能力，实现一次成优。

　　制度与务实共进，合理动态清欠

　　强化思想认识，转变工作思路。针对农民工工资管理，华邦建设专门召开会议，从加强劳务管理、预防欠薪发生、欠薪处理三个方面做出明确要求，并多次组织工作人员认真学习各级政府、主管部门相关政策、法律法规以及行业亮点做法，自觉摒弃等、靠、要的老旧工作思路，解放思想，与时俱进，不断优化工作模式。同时，聘请专业律师团队，组织对农民工维权业务的培训。

　　成立专门机构，全面负责管理。成立以集团总裁为核心的农民工工资管理小组，增设集团劳资部，全面负责劳务管理和农民工清欠工作。加强对各项目劳务管理的监督检查和问题指导，建立清欠疑难事件直通渠道，主动核实、优先办理，避免因沟通不足而可能出现的误会和矛盾。

　　制定劳务制度，加强程序落实。严格执行国家规定，制定《集团劳务管理制度》，明确工作流程和人员责任，做到事事有人管、件件有落实，对减少欠薪问题起到了积极作用。实行用工实名制管理，开设农民工工资专户，切实做好农民工现场管理、工资支付、维权引导、欠薪处理。

　　优化资金分配，确保工资发放。制定项目资金分配方案，优先支付农民工工资，严格按照省农民工工资支付监管平台要求，足额拨付至专用账户；在工资发放过程中，核对农民工花名册、考勤表，确保信息真实一致，并由农民工签字确认，避免出现漏发、错发和包工头代发、克扣等现象。

　　加强风险管控，落实主体责任。严格落实“谁施工，谁负责”的总要求，由项目经理作为第一责任人，进行劳务管理。对无资质、履约差的队伍，坚决取缔；对拒不履行合同、缠访闹访的个人和班组，纳入慎用名单，禁止使用，并及时信息共享；对可能出现的风险点每周排查、及时解决。