特约评论员 张文琦

　　在2026年“起跑春天”杭州青年人才交流大会上，宇树科技一句“直接带着实际的岗位需求来现场”的坦言，不仅映照出企业求贤若渴的急切，更折射出民营经济从高速增长转向高质量发展的深层嬗变。当人工智能浪潮与产业升级需求交汇碰撞，人才已不再是单纯的生产要素，而是驱动民营企业突破瓶颈、重塑竞争力的核心引擎。如何让人才真正成为高质量发展的“关键变量”，需要从引、育、用三个维度进行系统性审视。

　　精准引才，关键在于实现人才结构与产业需求的同频共振。民营企业身处市场竞争最前沿，其对人才的渴求往往最直接地反映出产业变革的方向。高质量发展所需要的，并非笼统的“高学历”标签，而是能够与具体技术攻关、市场开拓任务精准匹配的“高能力”个体。这就要求企业在引才时，既要具备识别前沿领域“潜力股”的战略眼光，更要能清晰定义自身发展亟需解决的真问题，让人才引进成为破解发展瓶颈的钥匙，而非简单的人力堆砌。唯有当人才的“供给”精准契合并引领产业的“需求”，引才才能从成本投入真正转化为价值创造。

　　系统育才，本质在于将外部输血与内部造血进行有机统一。民营企业要实现可持续的高质量发展，不能永远依赖“拿来主义”的人才引进，而必须构建起自身的人才孵化与成长体系。人工智能等新兴技术的迭代日新月异，这使得知识的半衰期急剧缩短。企业若不能营造持续学习、鼓励试错的成长环境，即便引进最顶尖的人才，其知识优势也将在技术洪流中迅速稀释。因此，育才的核心在于打造一个能够激发内生动力、促进跨界融合、加速经验沉淀的组织生态，让人才在与企业的共同成长中不断实现能力的跃迁，将个人成长深度嵌入企业发展的脉络。

　　用心留才，最终要旨在于构建价值认同与事业舞台的双重引力。高薪可以在短时间内吸引人才，但唯有深厚的事业平台和强烈的价值认同，才能让人才真正“安营扎寨”。在人工智能时代，顶尖人才往往具有更强的自主意识和创造诉求，他们不仅寻求物质回报，更渴望在解决复杂问题、推动技术边界的过程中实现自我价值。民营企业机制灵活、市场反应迅速，本应成为人才挥洒才华的绝佳舞台，但若缺乏开放包容的用人文化和对创新规律的基本尊重，这种机制优势便可能消弭于无形。留住人才，就是用事业留人、用文化留心，让每一位人才都感受到自己不仅是“打工者”，更是企业命运的“合伙人”。

　　人才建设绝非一蹴而就的权宜之计，而是一项需要战略定力的系统工程。它要求民营企业家既要有慧眼识珠的精准，也要有静待花开的耐心，更要有包容试错的胸怀。唯有当每一位人才的创新活力都能在民营经济的沃土上竞相迸发，中国民营经济的高质量发展才能获得最深沉、最持久的动力源泉，在时代的浪潮中劈波斩浪、行稳致远。