自“强本固基专项营销”活动开展以来，郯城农商银行泉源支行周密部署、及时行动、精准营销，有效促进“强本固基”活动业务开展。

　　一是全面深入学习实施办法，结合实际情况，制定支行二次考核办法。有效做到时时能想到、人人有指标、天天有进度。支行内勤和外勤工作人员结对子、促营销。每日晨会部署当日营销计划，夕会进行总结分析，总结营销中的难点、分享营销中的经验、找到解决的办法。按周召开业务促进会议，对营销情况进行排名，奖励先进、督促后进，有效的提高了全体工作人员营销的积极性和主动性。

　　二是锚定目标、精准施策，全面促进营销的有效性。在活动开展的过程中，支行紧紧围绕总行“四大”活动开展目标，以支行二次考核计划为目标，针对驻地乡镇农业为主的实际，进村、入户搞营销，以金融市场调研为突破口，对驻地商户、新型农业经营主体、“四雁”人才等开展清单式营销对接的同时，对上述人员的上下游客户也要一揽子营销。

　　三是内外勤人员结对子，联动营销跑步子。内外勤人员结对子营销，一方面可以更好的发挥互助、互补的作用，更好的促进营销的开展；一方面结对子分组营销可以更好的形成一个“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，有效促进营销活动开展；一方面更好的发挥工作人员的主观能动性和自身资源利用，进一步促进活动开展。