海报新闻 通讯员李娜 王金泽 报道

　　今年，“新质生产力”一词成为备受关注的热词，打造新质生产力是应对复杂严峻形势的必然要求，更是高质量发展的内在需要。山东能源西北矿业亭南煤业公司作为服役期限超二十余年的老牌矿井，如何因地制宜发展新质生产力？如何破题？如何挖掘？如何发力？

　　坚持科技创新引领

　　荣膺2023年“全国采煤工作面智能化创新大赛综放类一等级”；创新开展类解放层项目，大幅降低冲击风险；自主研发轮组式风动装药机、煤水分离自动清理装置……这些亮眼的数据和创新成果，不仅有效破解了制约发展中诸多“瓶颈”问题，更为矿井高质量发展增添活力。

　　发展新质生产力，关键在科技创新。该公司健全完善《创新创效考核管理办法》《学术交流活动管理办法》等多项管理制度，突出解决问题导向，始终把科技创新作为系统优化、灾害防治、智能建设的发力点。发挥矿井设计优化会、劳模创新工作室、高技能人才工作室等示范引领作用，培养了80余名工匠人才和技术创新能手。

　　他们围绕年度6个智能化建设项目，投入保障资金25357万元。其中，采煤专业设置2412工作面地面集控操作室，实现地面常态化远程开停工作面设备，减少工作面单班作业人员。辅助运输专业开发智能候车管理和车载地图等功能，保障了车辆安全高效运行。

　　加强人才队伍建设

　　创新之道，唯在得人。该公司以“全员大培训、素质大提升”活动为契机，开展五级员工评价，今年上半年，对各级员工进行调整，其中一级员工19人、二级员工41人、三级员工102人、四级员工116人、五级员工73人，并给予正向奖励62万元。

　　他们深入推进“31789”人才工程和“璞玉”培养计划，大力开展自主培训和五级员工评选，为职工搭建岗位成长成才平台。通过制定《“英才计划”实施方案》，甄选了72名90后高校毕业生纳入公司人才库进行管理。常态化开展“副总师、部长”上讲堂活动，对生产口管理技术人员进行脱产培训，进一步提升了管理人员业务知识水平。柔性引进知名大学教授，签订《高层次人才合作协议书》，为矿井提供专业技术咨询和培训服务。

　　同时，借力高技能人才创新工作室和井下一盘区闲置硐室，打造了5处技能创新研发基地和1处实操提升培训基地，显著增强了培训的实践性。以关旭命名的高技能人才创新工作室，通过开展名师带徒、授课培训等活动，先后帮扶11人晋升技师技能等级、36人晋升高级工技能等级。

　　深挖绿色发展潜力

　　“1-8月份，累计完成瓦斯抽采量1783.7万立方米，瓦斯发电量1488.32余万度，减排二氧化碳12.98万吨。”这是今年以来该公司将“气老虎”转变为“新能源”的一项傲人成绩。

　　绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。作为高瓦斯矿井，他们积极探索实施“三位一体”抽采模式，进一步提高瓦斯抽采效果，实现了安全、环保、经济效益“三丰收”。积极探索绿色充填开采方式，通过智能充填系统，实现了以矸换煤，提高资源回收率。积极探索矿井水的综合利用途径，根据矿井水、生活污水等不同特质，将矿井水净化后，广泛用于水源热泵、选煤厂补给、瓦斯发电循环冷却水补充、公寓楼卫生间冲洗、矿区路面清洗、井下消防、井下注浆用水等，得到了有效循环利用。

　　发展新质生产力既是现实所需，更是长远所系。下一步，他们将以创新为载体，持续强化人才队伍建设，不断探寻绿色智能开采，加速培育和发展新质生产力，全力打造企业高质量发展“新动能”。