8月24日，笔者从山东能源西北矿业正通煤业了解到，该公司月度原煤产量保持在35万吨左右。“能取得这么好的成绩，得益于我们实施工艺优化、标准化建设，打出的稳产高效的‘组合拳’”。该公司党委书记、董事长王海宾说。

今年以来，正通煤业紧紧围绕“1236”工作思路，紧扣生产工序的关键环节，着力在“稳”字上做文章，从思想教育、工艺优化、标准化建设等方面入手，提高企业稳产高效水平，全力攻坚下半年工作目标。

理论学习　提素质

（图为，该公司五四采煤队党支部召开党小组会）

“中国特色社会主义进入新时代，我们党领导人民创造了世所罕见的经济快速发展奇迹和社会长期稳定的奇迹，中华民族……”8月21日，在正通煤业五四采煤队党支部第一党小组会上，党小组长刘振平带领６名小组成员认真学习《百年变局下的中国经济》，参会人员畅谈学习体会。

为进一步强化管理人员理论知识，正通煤业认真贯彻落实上级安排和部署，给每名副科级管理人员配发《百年变局下的中国经济》和《共享机制》两本书籍，利用“三会一课”、圆班会、部门会等方式进行学习，有效提升广大管理人员的思想水平，为推动企业高质量发展奠定了坚实的理论基础。同时，他们将学习“两本书籍”与“两珍惜、两保持”形势任务教育相融合，并结合“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”进行讨论，进一步点燃广大干部职工创新创造、共克时艰的激情。据统计，该公司累计发放书籍500余本。共开展讨论10余场次。

优化工艺　提效率

（图为，该公司五四采煤队中班职工围绕“如何保证工作面涌水正常排放”进行讨论交流）

8月20日，笔者走进正通煤业五四采煤队学习室，该队跟班副队长王发端正组织16名中班职工围绕“如何保证工作面涌水正常排放”进行交流讨论，确保工作面能够正常组织生产。

为有效解决工作面涌水大的问题，该公司坚持从设计入手，迅速成立以采煤副总经理为组长生产技术部、地质测量部等部门为成员的工作小组，定期召开会议，科学研究制定应对措施，强化现场管理，经过不断研究讨论，在前期两顺槽打设泄水孔的基础上，通过在工作面设置分水岭的方式，将工作面积水分别引流至两顺槽泄水孔，保证工作面正常组织生产。同时，他们每天安排专人对泄水孔进行疏通，有效避免泄水孔淤堵。

“我们通过实施一系列手段措施，有效克服了工作面涌水大的情况，每日产量始终稳定在1.1万吨左右，为完成年度工作目标任务奠定了坚实基础。”该公司五四采煤队队长单有成说。

标准化建设　提水平

（图为，该公司安监员进行工程质量标准化验收）

“巷道干净整洁，物料定置码放，牌板布置有序，顶板支护锚固可靠，线缆管路吊挂符合标准，各类保护齐全有效……”日前，在正通煤业3403工作面运输顺槽，安监员崔训功正对照《朴素质量标准化创建办法》进行专项检查。

为强化现场标准化管理，正通煤业不定期组织各专业部门进行工程质量标准化验收，利用检查动量尺子、动工具等方式，到井下各采煤工作面、掘进迎头等地点进行检查，进一步提高工作现场工程质量。同时，他们定期组织开展安全质量标准化评比工作，依据工程质量标准化验收结果，组织各专业、区队负责人到标准化建设好的区队进行现场观摩，对标学习，从而促进现场标准化提升。

此外，他们还聚焦“走出去”目标，组织相关专业、区队负责人到安全质量标准化较好的单位对标学习，取长补短，不断提高公司安全质量标准化水平。

截至目前，该公司共组织工程质量验收50多次，开展现场会1次，组织相关专业区队先后到亭南煤业、邵寨煤业进行学习，井下现场标准化得到了很大改善。

“下一步，我们狠抓稳产高效、掘进提效、采掘接续、系统优化，持之以恒优系统、强装备、增保障，着力构建高效稳产新格局，全力以赴攻坚全年工作目标任务。”该公司党委书记、董事长王海宾说。（陈达江）