大众网·海报新闻记者 徐浩 黄坤 侯文鹏 潍坊报道

　　2月12日，潍坊市住房和城乡建设工作会议召开，回顾总结2022年工作，安排部署2023年重点任务。高新区住房和城乡建设局作典型发言，记者在现场获悉，2022年，在市住建局的大力支持和正确指导下，高新区住建局坚持高端高质，全面落实“极端精细化”城建理念，48个海绵城市项目基本完工，围绕物业管理服务质效提升，构建物业办、街道社区、广大业主的闭环监管模式，实现物业投诉总量同比下降34%，全力打造现代化品质城市样板区。

　　坚持流程再造 不断强化要素保障

　　借助开发区体制机制灵活的特点，抽调专业人员19人，成立高新区城市建设领导小组办公室，统筹全区城市更新和海绵城市建设，制定海绵城市建设实施方案和管理细则，采取“扁平化”的工作模式，高效、快速推进影响施工的方案、规划、民事等问题。2022年，桂园街等25项市政工程已完工，通车里程10.3公里；未来实验学校、潍坊一中等15个海绵化改造项目基本完成，市级考核连续居全市榜首。进一步理顺全区物业管理秩序，新成立高新区物业管理办公室，明确街道物业办副科级编制，构建“党委支持、行业牵头、多方协作、基层落实”的多元治理体系。

　　坚持科学规划 精细化实施海绵城市项目

　　高标准编制《潍坊高新区海绵城市专项规划》。邀请潍坊市市政设计院、潍坊市海绵城市建设第三方咨询机构，对下沉绿地、雨水收集、道路建设进行研判指导，确保可操作、可实施。对新出让的58宗地块，在规划设计条件中明确海绵城市建设要求，并加强事中事后监管，从规划层面引导社会力量参与海绵城市建设。

　　提升资金监管质效和过程监督。坚持专业的人干专业的事，引入第三方专业机构，加强全过程咨询、服务和监管，联合财政、审计等部门成立5个专项监管小组，对在建项目巡回检查，每周调度通报，全年印发通报23期，整改各类问题206项，形成推进海绵城市项目建设的强大合力。

　　坚持规范、高效推进项目建设。坚持干就干好、干成精品，制定时间表、路线图，上足人力机械，推动项目快开工、快建设、快达效。对政府投资的未来实验学校等45个项目，严格按照时序进度、高效推进。对社会投资的泰和东郡四期等13个项目，督促开发企业按要求、加快施工。建设过程中，通过细致工作，征求产权单位和小区业主的意见建议56条，努力把好事办好办实。

　　坚持党建引领 深化“红色物业”建设

　　开展“六红善治”行动，健全完善领导体制。在区级层面，成立城市社区党建、小区物业管理工作专班，明确市场监管、综合执法等12个部门在物业管理中的36项职责，将物业管理纳入对区直部门的差异化绩效考核；在街道（发展区）层面，配强人员，成立物业联席会议、物业服务联盟，加快街道工作重心向物业管理、社会治理领域转移；在社区层面，发挥好居委会下设的环境和物业管理委员会职能作用，确定专人负责物业管理工作；在小区层面，吸纳业主委员会和物业企业党员负责人担任网格（小区）党支部委员，探索推行“楼长制”。

　　创新业主自治的思路，激活业主自治的动力。率先在全市推行“织网扎根·平急结合”机制，构建“党建引领、行业主管、社区抓总、各方联动、企业先行”的物业服务管理新格局。全区262个居民小区，专业化物业服务覆盖率达85%，剩余全部由“国企兜底”；成立业委会205个，覆盖率达到73%，业委会成员中党员比例达62%；成立物管会和业主自治小组102个、实现小区自治组织100%全覆盖；成立小区（业委会）党支部240个，组建党员志愿服务队268支，建成党建示范点35处，新时代文明实践站52处，党组织覆盖率达78%。相关做法入围“第五届全国基层党建创新典型案例”。

　　全面压实责任，实施精准考核。加强考核激励，依托市鸢都物业智慧平台、高新区官方微信“潍高通”官方小程序，采取月度考核服务小区、年度考核物业企业的方式，结果通过“潍坊发布”“潍坊住建之声”“潍坊高新传媒”等市区官方微信公众号公开发布，实现对物业企业的全周期监管。连续三年拿出100万元专项资金，对年度考核前15名红榜物业企业、30名优秀物业经理，进行真金白银的奖励；对81家月度考核黄牌企业、8个黑榜物业项目进行公开曝光和信用扣分，实现9家物业企业退出。