齐鲁建造“她力量”⑲丨李静:紧紧抓住企业发展大商务管理主题,谱写效益提升新篇章
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编者按:
新征程承载新梦想,新使命呼唤新担当。为生动展现我省住建行业女性笃行不怠的精神风貌,在第114个“三八”妇女节即将来临之际,省住房城乡建设厅联合大众网·海报新闻推出《致敬齐鲁建造“她力量”》专题报道,展现住建行业女性建功立业的巾帼风采,弘扬“齐鲁建造”精神,动员和激励广大女性建功新时代、展现新作为。
海报新闻记者 齐泽文 济南报道
李静,现任中铁十局集团副总经济师、商务管理部部长。她参加工作24年来,以企为家,在不同岗位上为企业经营管理、商务管理工作作出了贡献。
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近年来,李静同志先后荣获“全国五一巾帼标兵”“全国三八红旗手”“中国中铁青年岗位能手”“中国中铁成本管理先进个人” “中国中铁劳动竞赛先进个人”“中国中铁十大杰出女职工”等荣誉称号。
作为一名共产党员,她将学习贯彻党的创新理论贯穿全局大商务管理工作实践始终,自觉树立科技报国之志,坚持制度创新、机制创新、管理创新,不断增强服务企业创新发展,深入推进商务管理创效的责任感、使命感、紧迫感。
面对市场日新月异的变化和企业改革发展要求,李静把学习钻研当作自己的责任追求和进步基石,依靠不断学习积累,逐步成为了企业中的专家型领导和管理人才。
2022-2023年她先后发表论文《工程总承包模式下项目管理与设计创效研究》(2023年第一期《铁路工程技术与经济》)、《浅谈工程项目模拟股权激励方案的设计、实施及优化》(2023第02期《经济管理》)、《工程项目管理模式选择对项目成本的影响与分析》(2022年第19期《新视线 建筑与电力》)。长期致力于工程概预算管理、变更索赔、成本控制和企业管理,推动商务管理、成本管控机制创新和项目增收创效、降本增效,成果显著。
在三级公司分管企业发展、项目管理工作期间,实现经营体制和管理机制新突破,围绕成本管理和二次经营的关键环节开展课题研究,《运用责任矩阵加强项目成本管控》课题获评中国中铁管理现代化创新成果一等奖,《隧道二衬合理步距研究》与《开展以单价为核心的变更索赔工作探索》两项成果被《中国中铁项目管理实验室优秀成果汇编》收录。近年来先后获得企业管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖3项、三等奖5项。
针对工程项目成本管控基础薄弱状况,她牵头修订《大商务管理手册》《一体化策划管理办法》等23项制度文件,制订策划书模板和经济活动分析模板,规范各级成本管理行为。强化经济活动分析,将责任成本偏差纳入子分公司绩效考核,问题整改闭合率作为对项目管理考核的重要指标。规范分包管理,优质队伍储备资源逐年壮大,2022-2023年培育引进战略级队伍16家、优先级队伍178家。
作为中国中铁一名普通女员工,始终坚持与企业同呼吸、共命运,将继续紧紧抓住企业发展大商务管理主题,奋力谱写效益提升、价值创造新篇章,为企业高质量发展贡献应有力量。
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