规范效率双向提升!水发集团财务共享中心正式启用

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  大众网•海报新闻记者 吴亚娴 张坤 济南报道

  8月6日上午9点,水发集团财务共享中心(以下简称“中心”)启用仪式在水发集团隆重举行。

  在省国资委和财政厅领导的见证下,中心由山东省国资委总会计师王志刚,水发集团党委书记、董事长王振钦共同启用,标志着水发集团开启财务数字化转型新征程,更是水发集团发挥财务数字化的转型“先行者”的有利举措。

  “在过去,财务人员八成精力都在处理交易性的基础核算工作,对于专业的风险资本管控以及事务管理投入的精力十分有限,并且财务部门层层建制,财务人员数量居高不下。”在中心主任商龙燕看来,这是原有财务模式存在的固有弊端,而现在的中心更像是一个代表若干单位进行交易的实体,通过中心与成员单位分离的模式,标准化的财务报告、核算交易处理将得以建立,从而实现基于业务类型的财务部门构建,这将从规范、效率两个方面,极大地释放集团在投资风险管控、投后经营管控、资金资本预测及运作、财务价值创造等多方面的能力和活力。

  在短短一年多的时间里,中心从立项到启用,跑出水发集团惯有的“水发速度”。2020年2月,该项目正式启动;7月,咨询规划完成;9月,首批费用共享试点完成。目前,中心下设费用资产组、物资成本应付组、收入与营收组、总账报表组、资金结算组、运营管理组六个小组,已实现全员、全组织、全级次的员工报销;分批次全业务推广;银企直联不落地支付;财务机器人高效自动处理凭证、单体报表业务;基础的数据采集、数据加工、数据分析等财务管理数字化变革。

  仪式上,山东省国资委总会计师王志刚对中心的成立表示热烈祝贺!王志刚表示,中心正式启用,是切实贯彻山东省国资委关于开展省属企业财务共享中心建设试点工作指导意见的具体表现。他强调,从其他企业共享中心建设规律来看,往往因为涉及部门职能,人员编制,业务、财务、管理流程的深刻变革,涉及人力、物力、财力的大量投入,涉及相关各方的利益调整,阻力重重,但水发集团财务共享中心团队在王书记,刘总的坚定支持下,精心规划,坚忍不拔,稳扎稳打,攻坚克难。仅用一年多的时间完成了规划设计,队伍组建,模块开发,上线运行,全业务推广等重要工作,起点高,定位准,路径清,成效明显,在我省试点企业中有独到之处。这充分体现了水发人“永葆创业激情、永做特色发展、永存危机意识、永远革故鼎新”的企业精神。王志刚对水发集团党委对中心试点建设的重视,对水发集团和浪潮集团共享项目建设团队付出的辛勤努力表示诚挚的敬意。

  水发集团党委副书记,总经理刘肖军代表水发集团致辞,刘肖军表示,财务共享中心的启用,有力推动了水发集团财务管理实现数字化转型,标志着水发集团财务管理进入了一个新时代!未来,水发集团会借助国家数字化转型的契机,充分利用大数据、云计算、移动互联等技术,推动集团高质量发展不断迈上新台阶。

  启用仪式结束后,各方领导和来宾在共享中心讲解员的带领下,参观水发集团财务共享中心。

  在仪式上,中国高校共享财务专业委员会授予水发集团财务共享中心 “财务共享实践基地”牌匾。

  山东省财政厅会计处处长王永振,浪潮集团副总裁魏代森等相关领导共同出席了水发集团财务共享中心启用仪式。

责编:吴亚娴
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