编者按：民营经济是稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生的重要基础，是建设现代化经济体系的重要支撑，是企业家精神的重要发源地。即日起，威海市工商联、大众网威海联合推出《民企“后浪”奔涌》栏目，挖掘在本领域本行业有重大影响力和突出贡献的青年民营企业家，多视角讲述威海青年民营企业家奋力推动全市经济社会高质量发展的动人故事，全方位展现他们爱党爱国、坚守实业、改革创新、诚信经营、勇担责任的时代风采。

　　大众网记者 姚潇雨 王彬 曲雯雯 张芮 威海报道

　　在威海，有这么一家本土成长起来的全国制造业500强企业——迪尚集团。

　　1993年，父亲朱立华接手了仅有两间租赁办公室的威海纺织工业集团进出口公司，这便是迪尚集团的前身，1998年，威海纺织集团进出口公司完成股份制改革，由国有到民营，成为威海纺织集团进出口有限责任公司。

　　从早期依靠拿订单、代加工为生，一步步发展成为中国最大的服装进出口企业之一。如今，一场关于传承与创新的“接班大考”在90后“企二代”朱洪韬面前展开。

　　一样要摸爬滚打 才能挑大梁

　　身形俊朗，气宇轩昂，是记者对朱洪韬的第一印象。与他交谈，则会感受到一种质朴与淳厚，尤其是在谈起公司事务时，滔滔不绝，而当谈到自己，他却总是谦虚地笑笑，用一两句话或一个词来回答，公司的人说：“韬总很低调，也很务实。”

　　2019年，26岁的朱洪韬进入迪尚集团工作，目前担任迪尚集团有限公司副总经理。与许多“企二代”一样，朱洪韬一开始也十分迷茫。后来，在与一些行业前辈们的多次交流后，朱洪韬意识到，没有谁比自己更了解自身条件和实际情况，“先使劲往前冲呗，冲个什么样是什么样。”

　　抱着“车到山前必有路”心态，朱洪韬从基层开始干起。“一名合格的管理者，需要从基层中层高层一步一步踏实干起来。”朱洪韬强迫自己排除心中杂念投入到事业中，“在专业技能学习方面，所有的前辈都是我的老师。正因为有这么多优秀的榜样，我才有目标地进行效仿。”

　　面对不同的成长阶段，朱洪韬的管理理念和为人处事的观念都在发生变化。“刚开始是管理两三个人的小团队，给大家买奶茶，注重建立良好的团队氛围，而随着团队规模扩大到百人的时候，就不能用一种方式迎合所有人的喜好，这就对管理者的专业性提出考验。等管理几千人的团队的时候，更强调目标导向和执行力。”朱洪韬表示，经过三十多年的发展，公司规模的不断扩大和员工基数的增长对管理框架提出更高的要求。

　　拥抱新业态用新理念为制造业赋能

　　跟很多劳动密集型的传统产业一样，朱洪韬也清楚地感知到：传统服装制造业“爆发式”增长的红利期已经过去了。持续上涨的人力成本、全球贸易增速放缓，成为了纺织品及服装行业发展普遍面临的瓶颈。

　　作为伴随着互联网一起成长的一代人，朱洪韬自然深知只有借助数字化时代的模式和技术，才能带领企业实现更大突破。

　　早在2018年，迪尚集团已经着手在设计、生产、销售等环节进行数字化改造。在朱洪韬的带领下，数字化技术更多体现在对AI和3D等科技类智能软件的应用上，“利用AI技术，通过一段简单的文字描述，最快5秒就能生成一个符合客户需求的设计图稿，一天能快速衍生出500—1000个款式。企业的生命力来自高效的管理和运转，这就是数字化的意义。”

　　此外，迪尚还打造国内首个纺织服装垂直生态供应链平台，通过工业互联网整体赋能和驱动，打通了从服装设计、面辅料资源协同、成衣生产到销售的各个节点，将各环节分散的信息孤岛串联起来，达成端对端的协同合作。

　　正是3D等数字技术应用和供应链平台的赋能，迪尚中标庆祝中国共产党成立100周年大会、庆祝中华人民共和国成立70周年大会、北京冬奥会等国家级重要项目，圆满完成了服装设计、研制和生产任务。

　　在企业内控管理方面，数字化带来的是人员成本的压缩和管理效率的提升。真要计算这些举措降低了多少成本？朱洪韬没有深究过具体的数字，但这位年轻的企业家坚定地相信，数字化给企业带来的价值是根本性的，“这是必须要走的路，如果不进行数字化改革，未来就没有存在的空间。”

　　向品牌要效益 立志打造百年基业

　　“我们不仅要做500强，更要做100年。”朱洪韬的心中有个更大的目标。

　　对全球市场来说，中国自主服装品牌建设还处在起步阶段。朱洪韬认为，对于服装行业来说，想要做高附加值的产品，只有推动主营业务向设计、品牌等价值链高端延伸，丰富优质供给，打造千亿产值，塑造国际竞争新优势。

　　比如，在人才培养和研发设计方面，国内，和北京服装学院共同打造了“北服迪尚创新研究院”和“北服迪尚智能制造与生产实验室”，推动产学研用结合、为行业发展输入人才。国外，通过收购、并购的方式，在欧洲、美国、日本建立设计公司，能够迅速捕捉到全球时尚敏感地带的风吹草动；

　　在新版块创新与研发方面，朱洪韬带领团队深挖国内团体服装定制市场潜力，目前已承接港口、电力、交通等多部门的服装定制项目，成为国内最大的团装定制企业之一。

　　在优化供应链方面，整合供应链资源，提供高效率的物流、生产和交付服务。通过优化生产过程，缩短交货时间，并确保产品质量和可靠性，满足客户的紧急需求和准时交付的要求。

　　在客户服务方面，把客户变“懒”，让企业做大，从生产、开发、技术解决等环节，为客户提供高质量的产品和卓越的售后支持，对于客户来说，不需要去解决业务上的问题，只需要去关注市场。

　　在采访中，朱洪韬借用了电视剧《繁花》爷叔的一句话：做生意不是要比谁赚得多，是要比谁活得长。“反观我们的企业，我们董事长的理念就是行稳致远，不要单纯依靠风口期，以一种赌博似的投资，赚取高收益，可能表面上看企业是在快速发展，其实企业的内核是比较空虚的。”

　　如今，三十而立的迪尚集团，将如何紧抓城市发展之“机”，延续高质量发展势头？“下一步更加关注对内的激励和要求，更加注重企业文化建设，用威海话来说就是成为一家非常‘洋气’的企业，让每一位员工都有一种自豪感和归属感，带领着企业走向新的高度。”朱洪韬认为，既要传承老一辈企业家顽强拼搏、知难而进的创业精神，还要永葆敢于创新、善于求变的进取精神，“有了这些精神的鼓舞，青年企业家就能战胜前进道路一切困难，一路向前。”