大众网记者 郭峰 滨州报道

　　2月25日，滨城区召开新闻发布会，滨城区发展和改革局党组书记、局长王国军，滨城区发展和改革局党组副书记、重点项目服务中心主任姚芳出席发布会介绍“项目建设战役”有关情况，并回答记者提问。

　　大众网记者在发布会上了解到，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是滨城区加快绿色低碳高质量发展、纵深推进品质滨城建设的关键之年。重点项目作为关键年经济运行的“生命线”和稳增长扩投资的“压舱石”，高效高质推进至关重要。今年，滨城区谋划实施固定资产投资项目159个，总投资1042亿元，年度计划投资231亿元。其中省市区重点项目73个。围绕重点项目，滨城区将聚焦四大方面，全力打好“项目建设战役”，确保省市区重点实施类项目开工率、投资完成率均达“100%”。

　　聚焦“三大机制”抓统筹。优化战役工作机制。立足滨城区项目实际情况，制定《2025年项目建设战役行动方案》和工作流程图，优化1个指挥部、10个攻坚组的“1+10”工作机制，构建指挥部“牵头抓总、统筹协调”，攻坚组“攻坚克难、持续发力”，乡镇街道“属地管理、各负其责”的工作体系。健全沟通协调机制。与招商引资、工业经济指挥部建立定期沟通协调机制，共享信息、协同作战，对新签约项目、竣工工业项目，迅即转入相应指挥部衔接跟进。与市级指挥部建立常态化沟通汇报机制，全力争取指导帮助。完善问题解决机制。高效落实“问题收集、精准交办、限时办结、督导通报、结果反馈、问题销号”的全链条闭环式问题解决机制，实行“红黄蓝”三色督办单制度。

　　聚焦“四大行动”抓推进。实施手续快办行动。主动对接项目单位，全面梳理审批要件办理情况，实行帮办代办。协调行业主管、行政审批等部门完善并联审批、容缺办理等工作机制，确保项目手续在审批时限内提速办结。实施要素保障行动。健全要素保障统筹调度机制，全面摸清省市区项目土地、能耗、电力等要素需求，建立要素需求清单，发挥各攻坚组、要素保障部门合力作用，破解瓶颈制约，强化资源要素统筹保障。实施为企服务行动。为重点项目一一绘制工期横道图，配备驻企服务员，全过程做好政策推送、代办服务等工作。攻坚组全过程跟进项目实施，定期深入项目建设现场，督促指导项目加快建设，保证全部重大项目按时序建设推进。实施竣工增效行动。全面摸排2025年拟竣工投产项目，按照竣工时序组织相关职能部门提前介入，指导逐一制定验收方案，采取集中竣工验收与“随申随验”相结合方式，确保符合条件项目第一时间通过竣工验收。

　　聚焦“三张清单”抓调度。聚焦建设和竣工环节，制定“三张清单”，强化项目调度管理。抓固定资产投资项目进展调度。建立固定资产投资项目进展清单，依托项目调度平台，对159个项目开展月调度，实时掌握项目建设进展、完成投资等情况。抓未开工项目手续调度。建立手续办理清单，梳理35个项目未办结手续情况，逐项分解责任，制定推进计划，明确办结时限，责任落实到人，实行周调度。抓计划竣工投产项目调度。建立计划竣工投产项目清单，对年内计划竣工投产的44个项目开展月调度，配备专人跟踪服务，保障项目如期竣工投产。

　　聚焦“三类资金”抓争取。抢抓国家政策加码机遇，做好超长期特别国债、地方政府专项债券、中央预算内资金3类政策性资金争取工作。高标准做好谋划储备。着眼于全区大发展、大服务、大提升，把区委、区政府的工作重点项目化，分领域建立政策性资金项目储备库，全年储备各类政策性资金项目120个以上。高质量做好申报争取工作。加强项目可研报告、申请报告、实施方案编制指导，完善建设内容，加快前期手续办理，提高契合度和成熟度。加强与上级部门对接，力争更多项目纳入国家和省“盘子”，各项资金争取额度高于全市平均水平。严要求做好资金监管。严格落实常态化监管机制，以国家重大项目库为依托，“双随机、一公开”检查为抓手，推动“线上+线下”持续发力，指导项目单位规范项目实施过程管理和资金使用日常管理，实现事前事中事后全链条监管。