特约评论员 齐晓晨

　　“十五五”开局，山东站在一个微妙的位置上。作为北方经济第一大省，山东既有厚重的产业家底，也有转型突围的焦灼。当国家层面讨论“统一大市场”“新质生产力”时，落到山东这片土地上，考验的其实是一个更具体的问题：一个传统产业占比较高的经济大省，如何在“十五五”完成从“体量优势”到“质量优势”的惊险一跃？

　　化工大省的“断舍离”：关停不是终点

　　山东的化工产业，是观察“十五五”开局最真实的窗口。这里拥有全国最大的化工产能，但长期困于“有产业无链条、有规模无品牌”的尴尬。2026年一季度，山东宣布关停7家小化工园区，同时启动裕龙岛炼化一体化项目全面投产——一退一进之间，藏着山东转型的真实逻辑。

　　关停意味着阵痛。被整合的小企业主面临转型压力，园区周边的就业岗位需要重新消化。但开局的另一面是：当传统化工向高端新材料、精细化工延伸，一批“隐形冠军”正在冒头。烟台万华突破高端聚烯烃技术，东岳集团拿下燃料电池膜全球30%市场份额。这种“链式突围”告诉我们，山东的转型不是简单的“去工业化”，而是在传统优势产业里长出“新东西”。进退之间的平衡，正是“十五五”开局必须面对的现实命题。

　　寿光的“天花板”：老典型的新烦恼

　　寿光蔬菜，曾经是山东农业的金字招牌。但在“十五五”开局，这个标杆正面临前所未有的挑战。南方设施农业崛起、云南海南反季节蔬菜冲击、消费端对品质和安全的要求升级——寿光模式走到了十字路口。

　　走访调研会发现，焦虑是真实的：传统大棚种植利润被摊薄，年轻一代不愿再“面朝黄土背朝天”，农产品品牌溢价迟迟打不开。但希望也在生长：2026年开春，寿光启动“设施农业升级计划”，将物联网、AI种植引入大棚，推动“卖蔬菜”向“卖标准、卖技术、卖数据”转型。一批“棚二代”开始用电商直播把蔬菜卖出高价，甚至把大棚建造技术输出到全国。从“种得好”到“卖得好”，再到“服务好”，山东农业在阵痛中寻找新路径。这种探索，对于全国农业大省都有镜鉴意义。

　　中小民企的“破茧”：沉默中长出力量

　　说到山东经济，人们常谈国企、谈重化工业。但“十五五”开局的真正变量，藏在那些不起眼的中小民企里。在潍坊，一家做发动机涡轮壳的企业，花了十年时间拿下全球30%市场份额；在临沂，一家小五金厂转型做智能仓储设备，去年营收翻了三倍。

　　这些企业共同的特点是：不声不响，却在细分领域做到极致。但它们的困境也很山东——融资难、人才缺、创新成本高。2026年，山东推出“专精特新”企业培育升级版，提出“每年遴选1000家、重点扶持100家”。真正的考验在于：政策能否真正落地？银行敢不敢给轻资产的中小企业放贷？地方政府的服务意识能不能从“管”转向“服”？中小民企的“破茧”，既需要企业自身“十年磨一剑”的定力，也需要制度环境的“松土施肥”。

　　“十五五”开局看山东，其实是在看一个传统经济大省如何面对“成长的烦恼”。从化工产业的进退之间，到寿光模式的天花板突围，再到中小民企的破茧时刻，每一处阵痛里都藏着新生。山东的转型没有剧本可循，但有一点可以确定：当“大块头”不再满足于原地踏步，而是主动拆解为一个个灵活的市场主体各自突围，这片土地的内生动力就真正被激活了。这既是山东的考题，也是“十五五”开局中国经济转型的一个缩影。