品质发展是小贷公司走出困境的根本出路，济南金控小额贷款有限公司（下称“公司”）在集团党委的带领下，坚决贯彻集团各项制度文件，围绕控风险、促发展的业务导向，合规开展各项工作。

　　在公司建立初期金控小贷班子反复推敲、预演，审批、风险条线打破传统的以企业财务报表确认其经营收入的单一模式，改革创新建立起以银行流水单、财务报表、税务申报“三位一体”的“交叉检验模式”。该模式以银行流水单中的真实现金流为基础，以财务报表中的各项财务数据为表现，以税务申报中的报税、完税情况为补充，通过三者的互相验证，剔除企业的经营“水分”，发掘企业真实经营情况，掌握企业真实经营数据，为后续的风险判断和有效的风控手段奠定基础。将风险控制机制前置，在审批环节对客户的各项指标进行交叉验证，有效的控制了部分潜在风险，减轻了贷后过程中的追踪压力；切实提高员工的警觉度和主动性。从而实现服务实体经济中基于风险定价的精准匹配,助力精准获客,从而达到资金供给与需求两侧的无缝衔接。

　　上半年，新冠疫情再次爆发，居民服务业、制造业、物流业等多行业受影响严重，为准确了解疫情对存量客户的影响，精准对客户提供帮扶，风险管理部针对客户行业、抵押物价值、涉诉风险等内容先后三次进行全面排查，累计排查客户数量约300余户，对出现潜在风险的客户，逐户制定缓释方案，最大限度保障信贷资金安全。

　　某制造业公司因受疫情影响，造成临时性流动资金紧张，金控小贷风险管理部合行业分类，企业贷款信息、分阶段经营数据、融资数据、外部信息等具体情况，由风险部、审批部、信贷部三个部门负责人每天以“碰头会”形式沟通近期企业重点情况，提出下一步工作方案。信贷部、风险管理部根据方案进行实施，综合判断对公司贷款资金的影响程度，全面掌握企业风险概况，依据对企业收集的资料及风险分析每月对分类情况进行调整，制定一户一策的检查方案，并为企业定制分期还款计划，最终帮助企业走出困境。

　　金控小贷秉持“服务实体、普惠金融”的初心和使命，用干劲、闯劲、钻劲积极探索“金融活水”和实体经济企业的良性互动机制，靠内控制约、靠规范决策、靠与客户互动，跟踪服务，靠集团全牌照经营体系建立与实体经济企业的良性互动机制，与“兄弟公司”联手专注主责主业，用心用力把合规风险控制及高质量发展的主题落到实处，夯实业务基础，确保公司长期、持续、稳定、健康发展。