编者按：新年伊始，潍坊全市企业提振信心、拉满干劲，争夺首季“开门红”，以开局之红促全局之进。大众网潍坊以“企业开门红”为主题，推出《“企”聚力量开新局，潍坊经济“高”歌行》专题报道。即日起，大众网记者带您深入潍坊企业，看他们如何全力以赴跑好开局“第一棒”，冲刺首季“开门红”。

　　大众网记者 焦雪 牛鞠榕 潍坊报道

　　“营陵的夜，人来人往的街边，灯火阑珊时，你能否看见；归来的人啊，泪水模糊了双眼，岁月蹉跎，那些失去的昨天……”赵华涛用一首充满乡愁诗韵的《营陵》，让许多挣扎在疲惫生活里的人们重温起故乡的温暖岁月。除了歌手，他还有另一重身份——山东矿机集团股份有限公司党委书记、董事长。

　　与这位多才多艺的董事长相似，山东矿机集团在过去的2023年中可谓是“全面开花”，让我们走进山东矿机集团，聆听奋进的铿锵足音。

　　勇夺“开门红”

　　百舸争流，奋楫者先。山东矿机智能装备工厂内机器轰鸣，伴随着四溅的火花，工人们手脚麻利地操作着，流水线上是一派繁忙的景象。抢订单、赶进度、抓生产，一开年便将产能拉满，开启春日里的忙碌模式。

　　“过去的一年里，在县委、县政府的关心与支持下，山东矿机集团平稳运营，实现产值30亿元，上缴税金2.6亿元，分别较去年增长了14%和52%，总市值突破50亿元。”赵华涛在昌乐县企业家表彰大会上的汇报发言总结了2023年取得的成绩，同时也系统规划了2024年企业的推进方向。

　　记者了解到，山东矿机形成了以煤机生产销售为主，散料输送装备、建材机械、包装机械、精密机械加工等业务共同发展的多元化产业格局。作为全国重点的煤炭机械制造企业之一，山东矿机集团被认定为“山东省煤炭机械工程技术研究中心”，连续多年入选“中国煤炭行业100强”和“中国煤机50强”。

　　实现目标靠的是卓尔不群的实力和斗志昂扬的精神，山东矿机集团上上下下立足一个“拼”字，摩拳擦掌、蓄势待发，加速将宏伟愿景转变为美好现实。

　　“2024年截至目前，我们山东矿机接到的订单总金额约为9亿元，迎来了首季‘开门红’。” 山东矿机集团股份有限公司董事会秘书、审计风控部部长秦德财表示，计划总投资21亿元的智能输送产业基地项目进展顺利，一期占地167亩的智能输送装备车间已经交付使用，有效稳固了企业的发展根基。

　　建立“三个平台”管理体制，创新“小单位”经营模式

　　如果说企业是一艘战舰，那么员工就是战舰上的所有零部件，能否凝聚起全体人员的力量成为了企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键。

　　山东矿机集团不断在试错中摸索经验，形成了适合于企业现状的文化精粹，具体为企业从收入到职权再到社会地位向技术型人才和管理型人才倾斜，建立了一种以人才为核心的新型劳资关系。这种关系在实践上可以概括为“三个平台”，分别是董事会决策平台、以分厂为单位的执行平台、由班组长和机台负责人组成的基层平台，权利到位、责任明确，有效激发了管理人员的创业欲望与潜能。

　　模式跟上去，企业才能跑起来。山东矿机集团还将自身划分成“小单位”经营，将经营权下放。在价值链上，各个“小单位”实现市场交易，自主经营，按照市场化方式形成“买卖”关系，每个部门都是独立利润中心，所创造的利润直接与部门员工工资挂钩，这种模式有效改变了以往只有老板关心企业利润、费用、成本、交期的状况。

　　“经营权下放之后，各个小单元领导都是一名经营者，责任感促使他们努力提升业绩，从做员工的‘被动’立场转变成了做领导的‘主动’立场，这种全员参与经营的方式确保公司实现销售额最大化和成本花销最优化。”董事长赵华涛表示。

　　一直以来，董事长赵华涛的目光从未离开过基层员工，作为一名潍坊市人大代表，他在2024年潍坊两会上就破解技术型人才的引才留才难题提出了两项建议：适当提高初次就业的本、专科生及技能人才的生活补助；大力引进企业高层次人才尤其是技术研发和技能工艺人才，同时解决人才关于住房、子女上学、家属的随迁调动、个税征收等一系列的后顾之忧。赵华涛还表示，未来将会继续深耕“蓝领”行业，探索更多有助于人才发展的做法。

　　远渡重洋，落地非洲几内亚

　　在“跨行业不跨专业”的思想指导下，除了生产煤机产品、配件等一众“老牌”实力产业，山东矿机集团依托传统皮带机转型升级发展起来的“智能散料输送装备板块业务”也得到了快速发展。目前，该业务市场涵盖了煤矿、地面矿山、冶金、焦化、化工、建材、电力、港口码头、物流园等领域，相继完成了多个项目的生产制造、安装、调试，取得了多个项目环节的突破，产品及服务得到了客户的一致认可。

　　“近几年，我们逐步布局国际市场，嫁接国外优良资源，标段合同额达5亿元的非洲几内亚铁矿石（输送机）运输项目是公司首个国外EPC总承包项目，对公司开拓该产品国际市场大型综合总承包项目具有里程碑式的意义。我们也将继续加强该产品的研发力度，不断提高产品智能化水平，助力散料输送行业智能化、绿色化发展。”董事长赵华涛表示。

　　随着生产过程的智能化不断改造升级，山东矿机集团正逐步进入“机器换人”时代，打造自动化、智能化、绿色化的产品生产线，建设数字化生产示范车间；企业自主研发的电液控制系统仅2024年1月份就完成了6套签约订单；智能安全管理终端成功取得了防爆证书及劳动安全证书，并在多家企业推广应用，现已初具规模。

　　擂响开春战鼓，奏响繁荣序曲。2024年，山东矿机集团将按下“加速键”，坚持传统产业与智能化产业“两手抓”，培育新的利润增长点，不断延伸产业链，为潍坊经济发展作出更多矿机贡献！