特约评论员 李裕如

　　2026年的春天，滨州的“花事”格外热闹。从博兴县吕艺镇智能大棚里8万余株“克隆蝴蝶兰”俏销春节市场，到沾化区年宵花市里北美冬青与青花瓷盆的创意搭配，再到邹平焦桥镇“美丽庭院”户主王甜通过直播卖出120余种朱顶红种球，滨州的“花经济”在这个马年新春着实火了一把 。

　　然而，在欣赏这一派“繁花似锦”的同时，我们也要冷静思考，当节日氛围散去，季节性花期过后，滨州的“花经济”如何从“一时热”走向“长久红”？这不仅是农业问题，更是一道文旅融合的必答题。

　　“美丽产业”扎根，滨州有实招。客观地说，滨州在挖掘“花经济”潜力上，确实下了真功夫。一方面，科技让花开得更“聪明”。博兴县利用“植物克隆技术”培育出40个品种的蝴蝶兰，精准供应年宵花市场，既解决了传统育苗周期长、品种单一的痛点，也让“滨州产”花卉在品质上有了话语权。另一方面，场景让消费更有“仪式感”。滨城区杨柳雪镇的蝴蝶兰基地，不仅卖花，更卖“体验”，每天一两百名市民涌入大棚赏花选购，甚至出现了十株“大辣椒”卖到300元的消费升级案例。更重要的是，政策让产业更有“底气”。无论是秦皇河公园规划3万平方米的郁金香花田，还是全市16个省级乡村振兴片区将花卉作为主导产业，都显示出政府试图将“花经济”从零散种植向规模化、景区化引导的雄心。

　　热闹背后，滨州“花期焦虑”犹在，短板不容忽视。、首先是、“大而不强”的结构问题、。目前虽然品种增多，但主要还是集中在春节前后的蝴蝶兰、郁金香等“节庆花”，存在品种结构单一、缺乏特色多样性、科技转化贡献率低的问题，花期一过，大棚闲置，人流散去，文旅消费便没了抓手。其次是、“游而不留”的消费短板。大部分花卉基地仍停留在“观赏+购买”的初级阶段，缺乏像南方鲜花小镇那样的深加工体验和夜间经济，游客买完花就走，很难形成“吃住行游购娱”的闭环消费，导致“花经济”对地方文旅的拉动作用受限。

　　如何实现“花开四季”？答案是从“卖花”到“卖生活”，这就需三管齐下。一是延长“花期”，向“全季”要效益。推广邹平焦桥镇王甜那样的“庭院经济”模式，通过直播带货将朱顶红等进口种球做成“四季皆可种、四季皆可赏”的居家消费品；利用博兴的“克隆技术”优势，加大对新品种的研发力度，培育出夏季耐热、秋季耐寒的本土优势品种，让滨州的大棚“四季有花可开，全年有景可看”。二是跨界“融景”，向“全域”要增量。 花经济不能只待在田地里，2026年滨州打造的秦皇河郁金香花田是一个很好的尝试，但后续运营要跟上，还结合“南山北海、黄河中穿”的地域特色，将花海与黄河文化、红色旅游、非遗民俗串联起来，比如，在沾化冬枣园里套种观赏花卉，在博兴吕剧发源地推出“花海听戏”的沉浸式演出，让“赏花”成为撬动全域旅游的一个支点，而不是单一的目的地。三是做强“品牌”，向“产业链”要价值。目前滨州的花卉销售仍以“卖原料”为主，下一步需引导企业开发干花、花茶、精油、鲜花文创等深加工产品，延伸产业链。同时，要利用好“数商兴农”政策，像推广沾化冬枣一样，打造属于滨州花卉的区域公用品牌，让“滨州蝴蝶兰”“滨州郁金香”成为具有辨识度的文旅IP 。

　　“花经济”是“美丽产业”，更是“富民产业”，解决“花开一时”的痛点，做好“花谢之后”的文章，滨州的“花经济”就一定能从“昙花一现”变成“四季常春”，真正成为燃爆文旅消费的强力引擎。