特约评论员 苏雅琪

　　清晨六点，滨州高新区的纺织车间里，智能落纱机正沿着轨道穿梭，机械臂轻巧地将满卷的棉纱换下。以前这活儿得四个人轮班干，现在一台机器顶仨人，纱线次品率还大大下。这仅是滨州民营经济高质量发展的一个缩影——没有宏大叙事，就藏在车间的齿轮里、生产线的数据流里、政企茶室的聊天记录里。

　　滨州的民营企业，多是从“一根纱、一块铝”做起来的。就说纺织业，全市规上纺织企业有两百多家，过去不少是“看天吃饭”：订单靠老客户，利润看原材料价格。这两年变了样，沾化区一家纺织厂的老板曾算过一笔账：花300万上了套数字化管理系统，现在能实时看到每个班组的能耗、每批布的疵点位置，光水电费一年就省了40多万，还接到了出口欧洲的高端订单。

　　转型路上，最怕“单打独斗”。滨州的法子是“串珠成链”。在邹平的铝产业园区，从氧化铝到铝型材再到汽车零部件，30多家民营企业形成了产业链。有家做铝轮毂的小企业，前两年总愁上游铝材供应不稳定。园区牵线后，它和本地一家大型铝企签了“定制化供货协议”，原材料成本降了8%，还跟着大企业学了精益生产，产品顺利打入新能源汽车供应链。现在园区里，大企业带小企业、上游帮下游成了常态，就像拧麻花，越拧越紧，越有韧性。

　　政府部门也在变。以前企业跑手续，常说“门好进了，事还难办”。现在滨州搞起了“企业吹哨、部门报到”，小到货车通行证，大到技改项目审批，都有专人盯着。博兴县一家厨具企业想扩产，担心环保不达标。环保部门上门3次，带着专家帮着设计废气回收装置，不仅符合了标准，还拿到了省级绿色工厂的补贴。不是等着企业来找，而是主动问企业缺啥的方式仅去一年就帮助民营企业解决的“小事”有2000多件，件件都关系着生产能不能顺顺当当。

　　民营经济的高质量发展，从来不只是“高大上”的新词，而是车间里少流的汗、账本上多增的利、订单里变长的产业链。在滨州，越来越多的民营企业正从“做产品”向“做品牌”、从“拼价格”向“拼技术”转变。就像黄河水滋养这片土地，这些藏在细节里的变化，正慢慢汇聚成民营经济行稳致远的底气。