编者按：

　　在时代翻涌的浪潮中，有一种力量生生不息，源远流长。她们是转型发展的主力军，也是改革创新的践行者。每一个她，都在不同岗位上，立得坚定、坦荡；每一个她，都在人生征途上，走得精彩、闪亮。在国际三八妇女节即将到来之际，海报新闻策划高质量发展中的“她力量”专题，展现齐鲁大地上来自不同领域的“她”，是如何在时代大考中乘风破浪，奋笔书写“齐鲁答卷”的。

　　海报新闻 记者 李亚楠 实习记者 崔雨佳 报道

　　上到企业的经营策略和发展方向，下到部门项目运转的财务状况，在国家电投山东电力工程咨询院有限公司（以下简称山东院）的众多部门中，有一个部门极为特殊，既是“螺丝钉”，拧紧每一笔资金的源头去向，又是“指南针”，指明大步迈进的前进方向。这份至关重要的责任背后蕴含着怎样的“她力量”？让我们一起走进山东院计划与财务部（以下简称计财部）主任张晓红，一起来听听她在计财部深耕二十四年的“执剑故事”。

　　财务掌舵捷报频传

　　二十四年“计财路”稳健前行

　　资源调配、预算审批、资金统筹……计划承接规划，预算又承接计划，年复一年的计财部工作稳步推进着，从青春懵懂的小姑娘到沉稳干练的部门主任，一转眼，张晓红已经走过了二十四年的风风雨雨。

　　作为山东院计财部主任，张晓红主要负责公司的计划财务管理、经营管理以及资产经营考核。目前，管理资产规模超过了140亿，遍及五个省份以及境外八个国家。

　　“在企业外部经营环境和自身发展状况不断变化的今天，如何发挥好资产经营考核指挥棒作用，将这套理论活学活用，发挥好技术总成单位的专业优势，是当前工作的重心和关键。”张晓红告诉记者，计财部每年都需要通过跟进上一年公司运营情况，结合当年的任务目标，对考核体系进行调整，涉及的工作量十分繁重；同时，调整结果的好坏，会直接关系到企业当年发展情况，责任重大。

　　在变化中稳定，于细节中制胜。在张晓红的带领下，计财部不仅成功应对了各种挑战，还为公司的发展贡献了举足轻重的力量。山东院在过去一年的国家电投集团考核中收获优异成绩，在2022年、2023年集团排名中均名列前茅，特别是在2022年集团进步最快的十家单位中，山东院更是荣登榜首。

　　突临“大考” 日夜兼程

　　一体化管理工具引领企业战略改革

　　除了日常本就有着理不完的财务管理工作外，时常还有突发下来的“大考”考验着。

　　2019年企业提出要根据整个环境和业务发展的需要进行事业部制改革，给张晓红所在的计财部提出了更高的要求。“事业部制改革意味着我们也要配套的改革，要改变我们的经营管理和财务管理模式，具体到资金管理、预算管理、计划管理等等，整个体系都要调整，我们整个部门连续工作了半年多。”张晓红跟记者讲述道。

　　计划承接企业战略，战略决定企业发展。要成为一个什么样的企业、企业要往哪个方向发展，面对新形势、新挑战，国家电投集团首创的“JYKJ指挥棒”发挥了重要的作用。

　　“‘JYKJ指挥棒’其实单独拎出来其中每一块，并不是一个新鲜的东西，但是把它作为一个一体化的管理工具，确实是集团的首创。”张晓红详细地向记者介绍了计财部最重要的工作抓手。“第一个J代表计划，Y代表预算，K代表考核，最后一个J代表激励，把每一项管理工具整合为一体化的一个有机整体，形成闭环管理，由此实现各子系统的组织架构、管理流程、管理工具和管理成果等的深度融合。”

　　重任在肩风雨同舟

　　见证高质量发展转型的时代变迁

　　在火力发电领域，山东院起步较早，已有30多年的经验。随着新能源的蓬勃发展，又积极拓展风电、光伏等绿色产业，探索氢能、储能等前沿技术，致力于构建代表着新质生产力的新能源、综合智慧能源等业务体系。

　　“从传统的火电为主，到国家大力推动新能源发展、清洁能源逐渐成为主流，这是一个充满变革和机遇的时代。”张晓红感慨道。二十四年的职业生涯，她见证了国家能源转型发展的宏大进程，也见证了山东院从一个省级设计院起步，逐步发展成为极具影响力的现代化国际工程公司的波澜壮阔。

　　作为这一进程的见证者，张晓红深感自己的职业生涯得到了极大的丰富。从最初面临新问题时的手足无措，到现在无论面对什么样的困难都能冷静分析、勇敢面对，她的成长和进步正是山东院不断发展壮大的缩影。

　　“伴随着企业的不断成长，我习惯于在每一个阶段为自己设定清晰的目标。无论是长期的还是短期的，我都希望能给自己施加一定的压力，从而促使自己不断进步，与企业共同成长。”她说。