大众网·海报新闻特约评论员 初宝瑞

　　财税工作是地方发展的“晴雨表”“生命线”，做好财税工作事关民生福祉和经济社会发展大局。2022年，在疫情散发、大规模退税减税降费、土地市场低迷等影响下，全市上下正视困难，坚定决心，抢抓机遇，乘势而上，实现了“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的目标要求。

　　当前，“大干2023”的号角已经吹响，大家必须提升数据力抓落实，强化“干算报”三种行为，扎实做好财税工作，以“赛”的意识、“拼”的劲头、“争”的精神、“比”的自觉，奋力冲刺一季度“开门红”，为加快建设更高水平富强滨州提供坚实的财税支撑。

　　要注重目标管理，做到“心中有数”。强化“干算报”思维，抓牢经济建设的关键和规律，把数据放在心上、抓在手上、落在行动上，用数据决策、用数据管理、用数据创新。通过不定期走访调研等方式，动态掌握重点税源企业生产经营情况，明晰掌握税源底数。统筹考虑减税降费等政策性因素，做好各项税费优惠政策效应分析，确保收入预测有逻辑、数据分析有支撑，提升收入预测前瞻性。建立目标管理体系，聚焦年度收入任务目标，科学分解、压力传导、部门共担，定期召开财税联席会议，分析收入形势，总结交流政策变动、经济走势、税源变动及其它影响因素，形成月通报、季交流，严督考、强统筹的工作推进机制。

　　要强化过程控制，使出“浑身解数”。强化地图思维，跳出财税看财税，立足发展抓财税，算好长远账、当年账、眼前账，全过程抓，抓全过程，以过程管控推动责任落实。探索实施“综治+税治”双网格管理机制，组织财税干部下沉驻地，与所在乡镇社会网格匹配对应，全面融入综治“大网格”，乡镇网格员通过日常巡查走访，收集涉税诉求，及时化解涉税争议初期风险。围绕“综、服、征、控、查、纠、外、热”8类指标统筹分析，全面梳理各类指标数据。通过监控评价，压减一二类企业出口退税、即征即退、跨区税源迁移等业务的平均办理时长，推动征管数据治理效率变革。

　　要推动路径集成，干成“数一数二”。强化精气神思维，以“单项工作争第一、特色工作干唯一、整体工作创一流”为目标，找准穴位、集成路径、创新打法，全面提升工作标准和质效。打通跨部门信息链，建立“涉税数据共享专区”，推动多部门涉税数据“互融共通、一体集成”，同时深挖数据“金山银矿”，在多部门数据中寻找税收“蛛丝马迹”，由点及面强化重点税种、重点行业监管，着力提高组织收入的预见性和主动性。寻根挖源探查税收“存量”，采集房地产行业全生命周期征地、出让（划拨）土地等多个环节所涉及税费信息，针对项目开工后涉及的土地使用税、房产税、企业所得税、个人所得税、印花税等税种，加强高风险指标数据采集分析，做到应收尽收。