编者按:

　　文化如泉，润泽心田；社区为基，承载万象。近年来，威海市深耕文化社区建设，将优质文化资源下沉至基层末梢，涌现出众多来自社区的生动故事，大众网威海特推出“文化社区大众谈”系列报道，展现文化赋能社区生活的真实图景，记录文化种子在社区沃土中生根发芽的温暖进程。

　　大众网记者 宁晓洁 邓慧慧 威海报道

　　在威海市高区怡园街道，有这样一个文化书院：邻里学院，它不仅是一处文化场所，更如同一股强大的“社区磁场”。这里原是典型的“村改居”社区，它如何应对多元化的服务需求，将陌生的邻居转变为亲密的亲朋，并以文化之“活水”滋养治理的“良田”？

　　书桌前，墨色浓淡间，带状水草与聚簇的马鞭草在宣纸上渐次浮现。“水草分为带状与马鞭草两种，戏曲舞台上的马鞭穗子正是借鉴了后者。”国画老师刘书驰一边示范一边讲解，“下笔时先蘸淡墨，再蘸浓墨，一笔到底，长短错落才显自然。”围坐在桌前的老人们凝神执笔，跟随指导细细描画。“在这儿添一只虾，大家先说说作业要点——先画什么？”“上壳！”“再画什么？”“下壳！”问答声里，笔尖游走，虾的形态渐次成型。

　　与此同时，剪纸课堂里同样指尖飞舞。张延茹老师穿梭指导：“从这边开口，左右交替下剪。”“老师，我这儿没剪透！”“想着纸的厚度，按对称结构来剪。您看这样就好下剪了。”几位居民俯首案前，或剪或刻，闲话家常间，端庄的“福”字在红纸上悄然绽放，映亮了专注的笑脸。

　　依托“邻里学院”引进民盟专家支持，成为社区公共文化服务中一道持续而亮丽的风景。而“邻里学院”正是怡园街道着力打造的文化惠民与基层治理创新品牌，其构建的“1+37+N”阵地体系，以书院为“总舵”，37个社区党群服务中心为“分舵”，N个公共空间为“哨点”，实现了街道全域公共服务资源的有效整合与覆盖。

　　在这一整体布局中，槐云社区凭借优越的区位条件与完善的硬件设施，成为“邻里学院”品牌落地的“旗舰站点”和“示范样板”，以及持续优化升级的重要参照。在街道层面，“邻里学院”的成功标志着一种可复制、可推广的社区文化治理模型的形成；而在槐云社区层面，则通过对自身资源的高效整合与区位优势的充分发挥，成为该品牌最具代表性的展示窗口与实践基地，生动诠释了“优质平台匹配适宜土壤”的落地逻辑。

　　同时，邻里学院的建设，走的不是“大包大揽”的老路，而是一条“共建共享”的新路：阵地“活”起来，形成“全域服务圈”。创新的“1+37+N”模式编织成一张覆盖全域的“15分钟文化生活圈”，实现了居民出门即达、抬脚即至；课程“火”起来，实行“居民点单制”。居民需要什么，学院就提供什么。通过提案大赛、问卷调查“问需于民”，开设“2+4”课程体系，既有面向全民的“基础课”，也有培养骨干的“进阶课”，真正实现了从“政府端菜”到“百姓点单”的转变；资源“聚”起来，构建“治理共同体”。街道“搭台”，合作社“提供场地”，民盟、文联等“输送名师”，高校志愿者“增添活力”。多方力量在此汇聚，形成了一个有机的“社区治理生态圈”。

　　“在家门口就有这么专业的老师指导，在实现跳舞爱好的同时认识了这么多好朋友，我们的生活丰富多了，心情也特别舒畅！”槐云社区舞蹈队队员王平道出了许多居民的心声，也正是邻里学院激发社区活力的缩影。

　　学院里生长了出185支社区文体队伍。他们从课堂走向赛场，从自娱自乐走向服务邻里，成为社区里最具活力的“细胞”；文化活动的“黏合剂”，催生了志愿服务的“及时雨”，居民们从“被服务者”转变为“服务提供者”，年志愿服务时长超10万小时，矛盾纠纷就地化解300余起，实现了“小事不出楼栋，大事不出社区”。最直观的体现是，12345热线工单同比下降20%，满意率却逆势冲进全市前列。这“一降一升”的数据背后，是居民幸福感、获得感和归属感的实实在在提升，充分证明了“文化软实力”能够赋能“治理硬支撑”。

　　“我们以‘邻里学院’为依托，引入了民盟的专家学者，开设了二胡、八段锦、舞蹈等课程，累计吸引了3000多名居民常态化参与。”槐云社区党总支副书记姜鸣熠表示，这一模式实现了“寓文于治、以文促治”的良性循环。“下一步，我们将继续根据居民需求，拓展更多元化的课程，进一步提升居民的精神文化素养。”