大众网记者 魏雅雯 通讯员 胡樊 报道

　　“一定要持续开展精益管理现场动态督查工作，抓好现场动态监督检查，加强区队、部室理论知识培训，提升精益管理水平……”日前，山东能源西北矿业亭南煤业公司经济运行部部长段德旺正在部署下一步的工作。

　　亭南煤业公司以能源集团、西北矿业市场化精益化融合管理文件以及公司年度工作思路措施为指导，坚持“眼界再提高、目标再聚焦、措施更务实、质效更明显”的总体目标，按照“数据化（KPI）引领、项目化管理、精益化运作、市场化考核”的总体原则，制定了《市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》，明确了7大项，59小项工作任务，为全年扎实推进“六精六提”融合管理工作奠定制度保障。

　　该公司在设备基础和员工培训上实施精益化管理。他们建立健全设备包机制度，由专人对现有设备点检标准、润滑标准进行修订完善，并将设备点检润滑日常落实率纳入机电专业旬检，提高设备基础预防维护质量。同时，他们建立维修工培训管理机制。依托综机维修中心职工培训实操基地，每月组织维修工技能培训，在理论、实操两个层面建立评价考核标准，每季度开展维修工技能等级评定，将维修技能与岗位工资联挂，建立“技能高、收入高”机制。目前开展培训30期530余人次，为矿井安全生产奠定了技能人才基础。

　　“这个培训不仅能提高我的技术水平，还能‘涨’工资，真是何乐而不为呢？”该公司综机维修中心维修班长巩良军开心的说。

　　以精益管理创出最大效益。该公司坚持“大成本”控制理念，与深入开展“两增三降四提升”活动相结合，制定《低成本战略及降本提效实施方案》，制定了9大项、24小项降本控费措施，为全员全流程全方位成本管控体系构建提供了强有力的支撑。他们对设备配件、周转材料、工器具、油漆、油脂等进行重点清查，掌握基层单位库存地点、库存数量、库存管理状况，杜绝大量库存造成积压浪费，对于未建账或账、卡、物不相符的单位进行交易，并限期整改，截止8月份，盘点各类材料金额2300余万元，盘活各类材料，起到预进追踪的目的，杜绝积压、库存浪费。同时，他们制定下发《材料管理专项考核实施方案》，优化考核流程，由原来的“月底统计、月度考核”方式，优化为“动态检查、累计记分、通报警示、月度考核”方式，制定严格的考核标准，从预算编制到材料领取，从库房储存到现场管理进行全程动态管控，让结果考核变为过程考核，使之更加具有时效性。

　　“我们对各单位材料管控‘关键人物’（单位负责人、党支部书记、材料预算员）计件工资的10%作为材料管理工资，提高基层单位‘关键人物’抓好材料管理的积极性和责任心，让考核更具针对性。”段德旺说。

　　以大力开展精益改善项目作为精益管理源头。该公司按照“问题即是课题”工作思路，聚焦矿井重点、难点问题，以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，完善“亭南煤业市场化精益化‘六精六提’融合管理KPI指标矩阵”，建立公司、专业、区队、班组、关键岗位五级KPI指标体系，形成“千斤担子大家挑，人人头上有指标”的局面。与山科大课题组围绕《KPI导向下的关键价值链优化与管理体系研究、设计及实施》开展掘进价值链精益改善项目按照全面诊断、规范运作、市场激励的方式开展全员提案改善与精益改善大项目，修订完善《精益改善项目管理办法》和《全员提案改善实施方案》。

　　截止8月份，该公司经济运行部共征集提案改善907项，评选优秀提案改善373项，预计创效203.7万元，合计奖励3.35万元。