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智企有方 数赢未来 ——水发集团应邀参加2021大型企业数字化转型及智能财务高峰论坛

2021-07-16 18:15:24 发布评论:0来源:大众报业·海报新闻

  7月15日,由山东省国资委指导,浪潮与上海国家会计学院联合主办的 2021大型企业数字化转型暨智能财务创新高峰论坛在济南成功举办。本次论坛以“智企有方 数赢未来”为主题,来自山东省和地市国资委及直管企业、大型民营企业等政府机构领导、企业高管和行业专家共近700人,共同围绕产业数字化变革需求,结合当前企业数字化转型的趋势,就如何全面推进财务数字化转型,打造智能财务进行探讨交流。水发集团财金管理部应邀参加,并就水发集团的数字化实践作主题演讲。

  水发集团财金管理部副总经理、财务共享中心主任商龙燕表示,2020年2月,作为省国资委财务共享中心建设的首批试点单位,充分发挥财务数字化转型“先行者”带动作用,水发集团启动财务共享中心建设。水发集团财务共享中心以浪潮财务共享平台为载体,组建以共享报账、财务核算、预算管理、资金管理、影像管理、税务管理为六大核心应用的财务共享中心。水发集团依托财务共享中心数据中台,建立多维度经营大数据体系, 通过提炼指标,加强财务分析能力,实现实时监控,打造精细化管理会计报告,并为经营预测分析奠定良好的基础及数据支撑。

  在财务共享中心建设的过程中,水发集团深入挖掘本单位业务、管理等需求,将财务共享系统平台与集团个性化需求有机融合,形成了适用于自身特点的财务共享中心模式。水发集团财务共享中心建设在有序推进业务落地实施的同时,更注重业务和系统的优化。目前,通过不断优化,逐步实现了资金结算、账龄分析、报表编制、凭证生成、凭证审核、凭证记账等财务机器人自动化处理,实现核算不落地管理和智能化管控,大幅提升工作效率。在推广过程中,共享项目组以“决策追本,经营求源”的财务生态建设为目标,通过财务共享中心建设,逐步对接分散在各个单位的供应链、OA、项目管理、资金管理等业财系统,平滑对接银行等金融机构,税务管理等系统,形成端到端业、财、资、税、档全流程管理体系。

  财务共享中心建设是一种财务组织的变革,是财务人员的变革,更是管理的变革,这种变革离不开领导的高度和支持。强调财务共享中心建设减员降本不是关键选项,也不是主要目的。目的是通过财务共享,建立起战略财务、共享财务、业务财务三支柱,推动财务转型,提高财务对业务和战略的支持能力。

  在财务共享中心建设过程中,随着信息技术与业务、管理的深度融合,财务共享建设的目标也不断再深化,从财务共享中心最初定位目标:管控+服务,已转向未来财务数字化转型目标:赋能+创新。水发集团致力于做优做强财务共享中心,构建业财资税档一体化、企业生态群管理、场景价值发掘、数据价值发掘、动态决策预测、个性化财务定制、智能风险预警“七大赋能平台”,以财务数字化转型助推水发集团企业数字化转型。

  论坛结束后,各方代表一行近70人到访水发集团财务共享中心现场参观,并详细了解了集团财务共享中心建设情况。

  未来,财务共享中心将继续贯彻水发集团的发展方针,牢记“惠民、强企、利国、达善”的企业初心,为集团发展贡献力量。水发集团始终秉承“上善若水,发展惠民”的发展理念,积极履行政治责任、社会责任,迈步广阔未来,积极助推水发集团企业数字化转型。

责编:吴亚娴
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