李家分红故事③丨60年3任村支书一任接着一任干,用制度确保重大决策“零失误”

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  海报新闻记者 丛萍仪首歌 潍坊报道

  潍坊市奎文区李家经济专业合作社股民张译匀大学毕业后,通过了合作社组织的录用考试,成为一名办公室工作人员。2023年,全家领到了年度分红2.5万元,有了这笔钱的贴补,她准备买辆自己的车。如今,家里一共分到两套住房,住一套出租一套,父亲也在合作社工作,母亲则已从村办企业退休,工资和退休金每月能拿到6000元左右。此外,一家人还能领到供暖补贴、物业补贴、节日礼品等福利……

  张译匀的情况,正是李家经济专业合作社普通股民的缩影。如今的李家,已经实现了“失地不失业、人人有工作、户均两套房、病养有保障”,李家经济专业合作社在发展集体经济的同时,坚持走共同富裕的道路,探索出了一套发展集体经济的“李家模式”。

  舍得为老百姓花钱,超四成收入用来回馈入股村民

李家连续12年分红,累计分红达5900万元。图为李家12年来的分红账本。

  “合作社每年用于股民福利的开支达到1700多万元。自2013年开始,已连续12年分红,全体股民累计分红达5900万元。”5月13日,潍坊市奎文区李家经济专业合作社党委书记、理事长张建民说。

  李家经济专业合作社是2009年12月经集体资产改制成立,其前身为广文街道李家庄村,有股民1501人。2013年,李家开始给股民分红,每年每股2000元,迄今已三次提高分红标准,2018年提高到了3000元,2019年提高到了4000元,2023年提高到了5000元。

  目前,李家经济专业合作社的年收益达4000余万元,其中股民福利、股民分红的开支占比在四成以上。

2003年,李家抓住政府扩保的时机,为全体村民办理了养老、医疗保险。

  “合作社的楼宇、南下河市场等都属于股民资产,由此产生的利润就应该让老百姓获得,发展集体经济是我们的责任,让百姓共享是我们的目标,要舍得为老百姓花钱。”张建民说。

  在给老百姓花钱方面,李家确实“大手大脚”。2003年,李家抓住政府扩保的时机,为全体村民办理了养老、医疗保险,做到了应保尽保。截至2022年,仅合作社就累计为参保人员缴纳保费5800万元(不含下属企业承担的保费)。目前508名退休的股民,平均月退休金在2200元以上,最高的能拿到4000多元。

  在住房改善方面,通过“城中村”改造,李家坚持自主开发,给群众留下最好位置,盖最好房子,户均达到两套房。在就业保障方面,坚持完整就业,合作社集体企业选人用人优先考虑合作社股民,累计为700多名股民提供就业机会。在福利待遇方面,逢年过节发放节日物资、冬季供暖给予补贴,让居民喝上了免费直饮水,还专门为老年人建起了爱心食堂,为丰富群众的精神文化生活建起了李家文体活动中心。如今的李家,已实现了“失地不失业、人人有工作、户均两套房、病养有保障”的目标。

  扎实、稳定谋发展,60多年只换过3任党组织书记

李家村三任村支书的合影

  根本固者,华实必茂。

  从上世纪60年代到今天,李家只换过3任党组织书记。感召群众的带头人、团结务实的班子为李家60多年持续发展提供了坚强的组织保证。“稳定的班子为我们干事创业创造了条件,赢得了时间,我们才可以把规划落实,并得以发展。”张建民说。

  从上世纪60年代至今,李洪德、郭铭三、张建民3任村支书一棒接着一棒跑、一任接着一任干,带领李家一步一个台阶。

  早在上世纪60年代,李家就是农业学大寨的先进典型。改革开放后,李家人敢闯敢试,大兴办企热潮,工作重心由农业向工副业转移,先后创办了棉纺厂、轧钢厂等村办企业11家,农民变成了工人。上世纪90年代末,这些企业在规模、产品、技术上缺乏优势,发展遇到了瓶颈,市场逐渐萎缩。

  1998年,李家党组织换届,张建民当选为村支书,面对多数村集体企业生产经营困难的局面,实行了企业关停并转,成功盘活集体资产,带领李家开始了二次创业。

  今年年初,李家经济专业合作社顺利完成了党委换届,班子成员全部实现了高票当选,张建民本人全票当选。新上任的9名党委成员全部具有大专以上学历,平均年龄下降13岁,下属企业负责人也全部由党委委员兼任,一个有活力、有凝聚力、有战斗力的新班子走上舞台。

  重大决策“零失误”背后的保障是啥?

  合作社虽小,五脏俱全。李家经济专业合作社不仅有“三方联席会议”,还有“逢进必考”的用人制度、完善的账款分离、科学的内部审计和薪酬激励等制度。

重大事项需经过合作社的董事会、股东代表大会、党员代表大会讨论,由监事会全程监督。

  翻看2024年1月24日举行的李家经济专业合作社党委会议纪要,除了记录了春节走访、发放节日物品等会议内容,还有合作社成员代表大会签字表、党员代表签字表以及监事会签字表。

  在李家,按照奎文区集体经济组织“四议两备案两公开”制度要求,凡涉及合作社发展规划、土地出让、项目投资、股东分红、基础建设、人事任免、大额支出以及涉及股东切身利益的重要问题,首先由理事会提议,党委会议进行讨论商议,召开党委、理事会、监事会“三方联席会议”进行联议,召开党员和股东代表会议,进行集体决议,报街道党工委、区社区经管局备案。实施过程由党委和监事会全程监督,决议情况和实施结果分别向全体股东公开。

  “正是得益于科学的决策制度,我们可以说是实现了重大决策零失误。”张建民说。

  济济多士,乃成大业。为了选出最优秀的人才,李家管理以上人员实现了“逢进必考”。

  2022年11月、2023年2月,李家经济专业合作社分别举行了后备人才竞争性选拔,经过多轮的笔试、面试,多位后备人才为合作社发展注入了新鲜血液。李家坚持“人才兴社”,明确聘用条件、聘用程序,坚持“逢进必考”的原则,多次组织竞争性人才选拔,人才梯队逐步形成。

  现在的李家,班子团结一致,想发展谋发展;党员骨干充满精气神,想干事能干事;股民群众团结和谐,识大体顾大局。形成了稳定的企业规模、合理的产业结构、有效的管理制度、良好的用人机制,市场竞争力和抗风险能力不断增强,实现了发展成果群众共享,群众获得感和幸福感不断提升。

责编:宋玉
审签:王磊
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