海报新闻记者 丛萍仪首歌 潍坊报道

　　潍坊市奎文区李家经济专业合作社股民张译匀大学毕业后，通过了合作社组织的录用考试，成为一名办公室工作人员。2023年，全家领到了年度分红2.5万元，有了这笔钱的贴补，她准备买辆自己的车。如今，家里一共分到两套住房，住一套出租一套，父亲也在合作社工作，母亲则已从村办企业退休，工资和退休金每月能拿到6000元左右。此外，一家人还能领到供暖补贴、物业补贴、节日礼品等福利……

　　张译匀的情况，正是李家经济专业合作社普通股民的缩影。如今的李家，已经实现了“失地不失业、人人有工作、户均两套房、病养有保障”，李家经济专业合作社在发展集体经济的同时，坚持走共同富裕的道路，探索出了一套发展集体经济的“李家模式”。

　　舍得为老百姓花钱，超四成收入用来回馈入股村民

李家连续12年分红，累计分红达5900万元。图为李家12年来的分红账本。

　　“合作社每年用于股民福利的开支达到1700多万元。自2013年开始，已连续12年分红，全体股民累计分红达5900万元。”5月13日，潍坊市奎文区李家经济专业合作社党委书记、理事长张建民说。

　　李家经济专业合作社是2009年12月经集体资产改制成立，其前身为广文街道李家庄村，有股民1501人。2013年，李家开始给股民分红，每年每股2000元，迄今已三次提高分红标准，2018年提高到了3000元，2019年提高到了4000元，2023年提高到了5000元。

　　目前，李家经济专业合作社的年收益达4000余万元，其中股民福利、股民分红的开支占比在四成以上。

2003年，李家抓住政府扩保的时机，为全体村民办理了养老、医疗保险。

　　“合作社的楼宇、南下河市场等都属于股民资产，由此产生的利润就应该让老百姓获得，发展集体经济是我们的责任，让百姓共享是我们的目标，要舍得为老百姓花钱。”张建民说。

　　在给老百姓花钱方面，李家确实“大手大脚”。2003年，李家抓住政府扩保的时机，为全体村民办理了养老、医疗保险，做到了应保尽保。截至2022年，仅合作社就累计为参保人员缴纳保费5800万元（不含下属企业承担的保费）。目前508名退休的股民，平均月退休金在2200元以上，最高的能拿到4000多元。

　　在住房改善方面，通过“城中村”改造，李家坚持自主开发，给群众留下最好位置，盖最好房子，户均达到两套房。在就业保障方面，坚持完整就业，合作社集体企业选人用人优先考虑合作社股民，累计为700多名股民提供就业机会。在福利待遇方面，逢年过节发放节日物资、冬季供暖给予补贴，让居民喝上了免费直饮水，还专门为老年人建起了爱心食堂，为丰富群众的精神文化生活建起了李家文体活动中心。如今的李家，已实现了“失地不失业、人人有工作、户均两套房、病养有保障”的目标。

　　扎实、稳定谋发展，60多年只换过3任党组织书记

李家村三任村支书的合影

　　根本固者，华实必茂。

　　从上世纪60年代到今天，李家只换过3任党组织书记。感召群众的带头人、团结务实的班子为李家60多年持续发展提供了坚强的组织保证。“稳定的班子为我们干事创业创造了条件，赢得了时间，我们才可以把规划落实，并得以发展。”张建民说。

　　从上世纪60年代至今，李洪德、郭铭三、张建民3任村支书一棒接着一棒跑、一任接着一任干，带领李家一步一个台阶。

　　早在上世纪60年代，李家就是农业学大寨的先进典型。改革开放后，李家人敢闯敢试，大兴办企热潮，工作重心由农业向工副业转移，先后创办了棉纺厂、轧钢厂等村办企业11家，农民变成了工人。上世纪90年代末，这些企业在规模、产品、技术上缺乏优势，发展遇到了瓶颈，市场逐渐萎缩。

　　1998年，李家党组织换届，张建民当选为村支书，面对多数村集体企业生产经营困难的局面，实行了企业关停并转，成功盘活集体资产，带领李家开始了二次创业。

　　今年年初，李家经济专业合作社顺利完成了党委换届，班子成员全部实现了高票当选，张建民本人全票当选。新上任的9名党委成员全部具有大专以上学历，平均年龄下降13岁，下属企业负责人也全部由党委委员兼任，一个有活力、有凝聚力、有战斗力的新班子走上舞台。

　　重大决策“零失误”背后的保障是啥？

　　合作社虽小，五脏俱全。李家经济专业合作社不仅有“三方联席会议”，还有“逢进必考”的用人制度、完善的账款分离、科学的内部审计和薪酬激励等制度。

重大事项需经过合作社的董事会、股东代表大会、党员代表大会讨论，由监事会全程监督。

　　翻看2024年1月24日举行的李家经济专业合作社党委会议纪要，除了记录了春节走访、发放节日物品等会议内容，还有合作社成员代表大会签字表、党员代表签字表以及监事会签字表。

　　在李家，按照奎文区集体经济组织“四议两备案两公开”制度要求，凡涉及合作社发展规划、土地出让、项目投资、股东分红、基础建设、人事任免、大额支出以及涉及股东切身利益的重要问题，首先由理事会提议，党委会议进行讨论商议，召开党委、理事会、监事会“三方联席会议”进行联议，召开党员和股东代表会议，进行集体决议，报街道党工委、区社区经管局备案。实施过程由党委和监事会全程监督，决议情况和实施结果分别向全体股东公开。

　　“正是得益于科学的决策制度，我们可以说是实现了重大决策零失误。”张建民说。

　　济济多士，乃成大业。为了选出最优秀的人才，李家管理以上人员实现了“逢进必考”。

　　2022年11月、2023年2月，李家经济专业合作社分别举行了后备人才竞争性选拔，经过多轮的笔试、面试，多位后备人才为合作社发展注入了新鲜血液。李家坚持“人才兴社”，明确聘用条件、聘用程序，坚持“逢进必考”的原则，多次组织竞争性人才选拔，人才梯队逐步形成。

　　现在的李家，班子团结一致，想发展谋发展；党员骨干充满精气神，想干事能干事；股民群众团结和谐，识大体顾大局。形成了稳定的企业规模、合理的产业结构、有效的管理制度、良好的用人机制，市场竞争力和抗风险能力不断增强，实现了发展成果群众共享，群众获得感和幸福感不断提升。