2020年以来，山东港口贸易集团日照公司党支部（以下称公司支部）通过创建“三同三化”打造港口贸易先锋的党建品牌，引导党员贸易业务中项目攻坚、业务开拓、创新提效等方面走在前、做示范、当先锋，实现了党建和业务的深度融合，全面提升了支部党员队伍的素质和能力。

　　一、品牌理念

　　坚持“三同”、实现“三化”，即坚持党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查，努力实现党建工作标准化、业务工作创新化、风险防控精细化，达到党建工作与业务工作深度融合，全面提升支部党员队伍素质和能力，打造港口最坚强贸易先锋战斗堡垒，为建设国际领先的金融贸易港而不懈奋斗！

　　二、具体措施

　　（一）坚持“三同”，定标明责

　　1.党建工作与业务工作同部署。一是目标一起谋划。年初制定公司工作计划时，将党建工作目标与业务工作目标深度融合，实行一体化运作。以党建工作为统领，将党建工作与业务工作同安排、同部署。二是任务一起分解。健全完善支部书记工作责任清单，明确班子及班子成员主体责任清单，明确任务、夯实责任，严格落实“一岗双责”制度。三是保障一起到位。建立健全党建工作制度，按过硬党支部标准设立党员活动室，提供党建经费保障，为党建工作顺利开展奠定坚实的基础。

　　2.党建工作与业务工作同落实。一是将党建工作纳入公司支部专题研究议题。每半年召开一次党建专题会议，部署安排党建工作重点任务，研究决定重大事项。二是将党建工作纳入公司督导事项。公司支部定期对照年初党建工作任务，按要求对各项任务完成情况进行自查自纠，完善提升，对督导反馈情况抓好整改落实。

　　3.党建工作与业务工作同检查。一是公司支部班子成员认真落实“一岗双责”，不仅对分管的各项工作进行业务检查，而且对党风廉政建设、党员队伍建设情况进行定期督导检查。二是实行党员积分制管理，通过用积分的形式对党员的日常表现进行全方位量化考核，充分发挥考核的导向和激励作用，树立支部党建工作大有可为、大有作为的鲜明导向。

　　（二）实现“三化”，对标落实

　　1.党建工作标准化。一是建章立制，修订制定党建规章制度，实现党内政治生活规范化。严格落实党建工作责任制，实行“三同三化”工作法，完善制度，配齐配强党建工作队伍，标准化设立党员活动室。二是创新形式，建立党支部工作标准模版，实现党建工作标准化。打造特色化过硬党支部档案材料，从党建档案标准化入手更好规范党建工作，使支部党建工作进一步提升。三是丰富载体，丰富主题党日内容，实现党员队伍模范化。坚持集中学习与个人学习相结合、系统学习与专题研讨相结合、理论学习与业务学习相结合，不断提高全体党员思想政治水平和理论素养；强化任务教育活动，提高党员队伍党性修养；深入持续开展党员亮身份、党员政治生日等活动，教育引导党员增强党的意识，提升党性修养。

　　2.业务工作创新化。以创建党员先锋岗为抓手，创新开展贸易业务竞赛活动，突出党员的先锋作用。一是创新业务方式，党员带头主动依托港口跑市场，充分利用山港国贸的品牌、平台优势，开发长期稳定的优质客户。对内加强联合营销，对外加大宣传推介力度，通过多渠道，挖掘更多港口进口商、现货贸易商和终端厂家等潜在客户，并积极打造全链条的贸易服务品牌，做好港口贸易先锋。二是创新业务思路，在融合发展上持续发力。在贸易集团内部，加强与各区域公司间业务交流，充分发挥内部资源之间的合力，共同开发客户，共享市场信息，做好协同联动，提升贸易集团的盈利能力及综合市场竞争力。在与各港口集团、各板块集团融合发展上多下功夫，研究业务合作切入点，打造一体化综合贸易服务平台

　　3.风险防控精细化。在风险防控上，加强支委会和月度经济分析会联动，建立专门的业务支部会会议纪要，发挥好支委会决策作用，坚持“抓源头、控过程、重结果”的工作理念，做实业务的事前、事中、事后控制，牢牢抓好风险防控工作，严控经营风险。一是业务开展前，严格客户资信状况调查，对业内无知名度的客户及非主流、小众货种，不予业务承接。同时深入了解货物属性及价格动态，研判业务开展的可行性，待业务成熟后，形成业务报告，提交公司支委会研究，在支委会研究前，增加议题预审环节，严控业务风险。二是业务开展中，建立并定期更新库存台账、敞口业务台账、在履行业务台账、履约异常报告单、在途船舶动态台账、单船、单笔业务单证清单，业务财务实时对账。三是业务结束后，对业务进行总结分析，为后续开展业务提供决策参考。

　　三、工作亮点

　　聚焦业务工作创新化，支部创新以党员先锋岗创建为载体，开展贸易业务竞赛活动，赛理论学习、赛提质增效、赛创新开拓、赛岗位技能、赛诚信服务，大力开拓市场，创新业务新模式，2021年新开发客户34家，与山东港口协同吞吐量312万吨，打造了焦炭、煤炭、石油焦、粮食等支柱货种的核心客户群体，建立焦炭全链条自营业务新模式，成功入围8家大型钢铁企业供应商名录并开展业务合作，使贸易集团成为南方钢厂最大的焦炭供应商。2022年新增客户32家、毛利1430万元。与知名煤炭客户首次开展动力煤进口业务；成功入围华电供应商名录并开展动力煤直供业务；与4家新客户开展了焦煤、喷吹煤联合营销新模式；成功入围南方钢厂供应商名录并开展焦炭直供业务。有效推动了党建工作与经营管理深度融合，进一步充分调动党员、业务人员的工作积极性和创造性。

　　四、作用发挥

　　（一）凝聚了融合发展的新动力。在全公司范围内营造出了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，提高了业务能力和工作效率，为公司核心竞争力持续增强和高质量发展注入了“新活力”。

　　（二）创新了党建业务融合新路径。公司的党建创新思路、创新载体、创新方法不断丰富，形成了党建与业务相融互动的有机结合，把公司党的建设有机融入于业务工作和服务过程之中，充分发挥了党组织和广大党员干部围绕中心、服务大局的作用，公司的党建工作在新载体中孕育出新的生机与活力。

　　（三）激发了党员先锋作用。使党员自觉树立服务理念，完善服务措施，提升服务水平，争做贸易业务先锋，充分调动其他业务人员的工作积极性和创造性，分秒必争地抢机遇干事业，以优良的作风和振奋的精神在本职岗位建功立业，在提升贸易业务服务品牌“含金量”上争当“急先锋”，将业务工作作风和效率效能提升到了新的高度。

　　在支部党建工作引领下，2021年，实现营业收入100亿元，同比增长65.8%；利润总额实现2066万元，同比增长97.1%；为地方贡献外贸进口额50亿元、税收7600万元，荣获山东港口2021年度“基层先进单位”和日照市2021年度“进出口突出贡献企业”等荣誉称号。2022年公司实现营业收入110亿元，同比增加10%；实现利润总额2670万元，同比增加29%，均兑现挑战指标。为日照市贡献外贸进出口值54亿元，同比增加8%；贡献税收8062万元，同比增加7%；贡献GDP增加值1.1亿元，同比增加26%，荣获山东港口先锋旗帜奖、山东港口五星党支部和荣获日照市2022年度外贸进出口突出贡献企业等荣誉称号。

　　下一步，公司支部将认真落实上级党委各项决策部署，深化党建与业务的融合，继续完善支部党建品牌，发动党员在业务经营上继续所向拼搏，全力打造港口最坚强贸易先锋战斗堡垒，为山东港口建设国际领先的金融贸易港凝聚磅礴力量。