前不久，湖北荆州有个阳台音乐节，现场2万人，气氛正嗨呢，突然一个男子倒下了。你想想那个场面，前后左右全是人，救护车压根开不进来。搁一般情况下，这事可能就是个悲剧。

　　但3分钟，民警带着医护人员穿过2万人的人海，把人送上了救护车。靠什么？靠一条提前就留好的应急通道。人现在已经没事了。

　　你可能觉得这就是个活动安保的小技巧。但你仔细想，这背后其实是一种思维方式。不是等问题来了再灭火，而是在火还没烧起来的时候，就把灭火器摆好了。这种“想在前头，赶在前头”的思路，放到更大的场景里，不管是城市治理还是产业发展，越往大处看，越能看出它的分量。

　　这种思维方式，为何有分量，可从三个层面来看。

　　第一层，你不能光埋头解决眼前这一件事，得从一件事里看到一类事。

　　福建漳州有个市民，上班路上踩到一个松动的井盖，哐当一声，心里一咯噔，就给相关部门反映了。换作很多地方，可能就派人把这一个井盖修了，完事。但漳州没这么干，它直接全城排查，一轮下来查出398处问题井盖，然后干脆出了一部管理办法，从设计到施工到日常养护全给规范了。

　　习近平总书记讲过，“系统观念是具有基础性的思想和工作方法”。什么叫系统观念？漳州这个事就体现出来——不能头痛医头脚痛医脚，得从一个问题里看出一类问题，从一个信号里读出一个趋势。

　　第二层，光解决眼前的问题还不够，得有长远眼光。这就好比下棋，高手和普通人的区别不在于当前这一步走得多精妙，而在于他三步之前就想好了。

　　合肥2009年就开始搞量子科技，那时候绝大多数人连这个词儿都没听说过，但合肥就是认准了往里投。十几年下来，产业链企业97家、产业规模超60亿元。总书记说，“以科学的战略预见未来、引领未来”。合肥的量子赛道就是前瞻性思考的注脚——今天夯下去的每一锹土，都是在垒明天的地基。

　　第三层，光看得远也不行，还得敢干别人没干过的事。

　　北京有个做法挺有意思，它把12345热线每天接到的海量投诉当数据来挖，搞了个“每月一题”——哪类问题市民反映最多，就主动拎出来集中解决，不等你打电话来催。以前都没人这么干过，但正是因为打破了“一直都这么办”的惯性，效果反而特别好。

　　总书记强调：“敢于说前人没有说过的新话，敢于干前人没有干过的事情”。越是局面胶着，越要跳出旧框框；越是竞争激烈，越要直面“从没干过”的空白。

　　所以你看，“想在前头，赶在前头”的道理启示我们：办好一件事靠责任心，看准一个方向靠战略眼光，蹚出一条新路靠创新魄力。“十五五”刚刚开局，谁能多想一层、抢先一步，谁就拿到了主动权。

　　（人民日报评论）