海报新闻 通讯员程德 报道

　　“2024年仅中层干部就有八九个离岗，职工也有二十几个面临退休。从外招进的年轻职工吃苦耐劳精神相对较差，加之煤炭开采专业技术要求高，人才培养周期长，目前人才存在青黄不接现象，人才断层较为严重……”在山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司人才培养专项会议上，人力资源部负责人直指当前短板问题。

　　人才者，求之则愈出，置之则愈匮。近年来，随着上级公司“走出去”发展步伐的加快，项目点多线长、业务涵盖面广、工种分类多对人才提出了更新更高的要求。该公司充分认识到人才是企业发展的第一资源，人才问题不解决，发展将始终处于慢跑阶段。对此，该公司把人才问题列为公司重中之重事项，不断完善人才培育选拔方式，让青年人才如雨后春笋般“破土而出”，茁壮成长。

　　政策加码 “生才”有道

　　“如果这次能竞聘成功，我将竭尽所能做好各项工作，用实际行动为建设公司高质量发展作出新贡献……”竞聘者周晋杰说道。

　　今年以来，该公司全面实施“赛马”机制，组织公开竞聘主管主办级岗位两场次，提拔90后主管主办级3人，占提拔总人数的50%。持续深化高校毕业生到基层一线担任“三班长”模式，通过理论、实操、竞聘答辩检验“一线蹲苗”成果，8名高校毕业生“三班长”提拔到基层区队技术员岗位，主动扎根一线、积极练就真本领成为高校毕业生队伍中的新风尚。

　　“建立后备干部人才库，让有能力、有责任心、有进取心和有务实拼搏精神的大学生充实到管理队伍中，为公司后续发展打造一支高质量后备人才队伍。”该公司人力资源部部长马斌说道。

　　该公司还先后开展了一线锻炼、挂职锻炼、青年职业生涯规划等活动，通过理论学习“正苗”、技术培训“壮苗”、一线锻炼“蹲苗”、精准使用“出苗”，构筑年轻干部“苗圃式”培育体系，开辟了人才成长绿色通道，充分激发人才发展后劲。

　　待遇升温 “理才”有道

　　“从一名大学生学徒到现在的技术管理人员，不仅待遇提高了，还享受到了技能人才红利，每年申报的专利也有奖励支持，让一线技术人员的日子有了奔头。”在综采一队工作了四年的任雪峰开心地说。

　　任雪峰是该公司综采一队的一名技术主管，他的岗位成长成才经历，是公司青年成长的一个缩影。该公司健全技能人才培养、使用、评价、考核机制以及待遇激励机制，建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配制度，工资分配向高技能人才、专业技术人员倾斜，推动形成“人人学技能、有技能、长技能、比技能”的良好氛围。同时，该公司还充分利用有技术、有职称人才的传帮带作用，助力“职场小白”做好职业规划，给予技术指导，不断提升青年人才的能力素质，让他们在岗位一线释放最大能量。

　　今年以来，该公司技能人才认定通过79人，高级工46人，中级工16人，获得中级以上职称22名，人才结构进一步完善。

　　阵地升级 “留才”有方

　　“青春是用来奋斗的，青年要有干一番事业的决心，以执着的信念，丰富的知识，过硬的本领，扑下身子真抓实干，把个人的追求和企业的实际紧密贴合，用业绩获取职业生涯的辉煌……”该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫在大学生座谈会上说道。

　　今年以来，该公司团委在公司党委的指导下，通过组织召开青年座谈会、形势任务宣讲、日常交流等形式，及时了解青年员工所思所想，动态掌控青年员工思想脉搏，有针对性给予关注和引导。聚焦青年队伍建设，扎实开展导师带徒技艺传承活动，采取“导师制+”“订单式培养”的方式，主要针对有培养前途，缺少一线工作经历的青年员工，指定培养导师，到重点岗位进行“墩苗”锻炼，有针对性安排急难险重任务，让青工多担担子。

　　同时，围绕安全生产工作重点，以“青年突击队”“青安岗”为阵地，充分发挥青年在安全生产中的“前沿哨兵”作用，集中开展“零点行动”“安全知识大宣教、安全上岗大检查、安全隐患大排查”“送安全到班组”等系列活动，在助力打好安全生产保卫战中展现青春风采，让青年在岗位中实现自我价值，进一步增强青年干事创业的激情。

　　根基牢固，环境适宜，营养充分，该公司用心用情助力人才“好苗子”茁壮成长，而这一棵棵“好苗子”所孕育出的“累累硕果”也推动着黄陶勒盖煤炭公司朝着“世界一流企业”的宏伟愿景大步迈进。