强化管理 实施全面节约战略

　　成本管控的优劣体现了企业管理的内功，济南轨道交通集团不断强化管理，围绕降本节支，制定全员、全过程、全要素节约管理制度，当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”。

　　在工程建设、招标采购、生产经营等各环节，持续深入推进降本增效、挖潜增收、开源节流管理。根据工程建设需要，综合考虑技术性、经济性等控制因素，加大变更审查力度，完善变更审核流程，坚决做到成本最低化、资源最优化、效益最大化。

　　紧盯源头 全面优化设计方案

　　优化设计源头，助力降本增效。在轨道交通建设过程中，精准勘察设计工作是优化成本控制的必要条件，随着项目建设不断推进，集团通过对设计方案多指标分析，控制建设规模，选择合理的施工方法，在满足基本功能的前提下，持续推行标准化设计，确保从源头控制成本。

　　济南轨道交通集团积极引入创新技术资源，结合前期已建成车站详勘资料，调整主体围护桩间距，优化附属止水帷幕形式，减小建设成本。同时继续加强图纸审核流程，增加设计图投资审核要求，对不同阶段投资控制进行对比，严控设计投资超概算情况。目前，已开展轨道与场站上盖、地铁周边沿线一体化开发整体布局，降低改、复建风险。

　　专注创新 深挖细研提质增效

　　济南轨道交通集团从节能降耗、运维创新、工程建设等方面，主动实施节约战略。在轨道交通建设过程中，采用预制装配式施工，在提高施工效率的同时，工程质量稳定可靠，有效降低建筑材料损耗，减少建筑垃圾产生。

　　同时，不断提升职工技能、实现降本增效，济南轨道交通集团通过科研技改、修旧利废，进一步优化和改进设备设施等多种措施管控成本。运营公司通号工务部AFC创新工作室，针对多种型号电路板卡进行研发创新，有效改善和提升了设备可靠度，节约了成本；机电部弓网关系整治工作专班，聚焦解决地铁弓网运行中出现的磨耗问题，探索出了一套行之有效的整治方案，大大降低了运营维修费用，为后续处置相关问题积累了实践经验，助力济南轨道交通集团降本增效落地见效。