寿光一建:紧盯全国市场奋力开拓高质量发展新局面

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  大众网·海报新闻记者 徐浩 黄坤 侯文鹏 潍坊报道

  2月12日,潍坊市住房和城乡建设工作会议召开,回顾总结2022年工作,安排部署2023年重点任务。山东寿光第一建筑有限公司作典型发言。记者在现场获悉,寿光一建公司针对外出施工和建筑施工安全两个方面进行现场汇报。

  紧盯全国市场,全力招揽项目

  寿光一建始终坚持“做好省内、走向全国”的“走出去”发展战略,并逐步加大跨省发展比重,目前,已初步形成了山东、安徽、福建、湖南、重庆、内蒙古等十多个省市遥相呼应的全国市场格局。

  为加快推进全国建筑市场开拓进程,寿光一建主要从“六个方面”蓄势发力:一是做精项目,打出品牌。始终坚持在省外干项目,要像抓住救命稻草一样,对施工队伍高标准、严要求,力争把每项工作做细做实,把工程干好干精,推动公司品牌在当地一炮而响。

  二是以点带面,稳扎稳打。寿光一建主要采用全国市场“分区包片”管理模式,通过“分管经理包片”“项目经理包干”“人人参与拓市场”三管齐下,全力拓市场、干项目。并充分发挥特级资质优势,紧紧依托目前合作客户、长期战略伙伴,借势借力,以初步成熟的安徽、重庆、内蒙古、福建等传统市场为圆心,辐射拓展周边新市场。三是主动融入,扎根当地。随着公司外埠项目增多,对项目管理人员、技术人员、施工人员需求越来越大,全部外派并不现实。寿光一建充分借助当地人员、设备、管理经验等资源优势,实行项目负责人和管理人员集团派遣,施工队伍当地组建,积极融入当地社会环境,推动省外市场做强做大。

  四是强强合作,联合中标。在省外揽项目,本就受到央企、国企及本地建筑企业挤压,再加上各地区对本地企业的保护,招揽项目比较困难,寿光一建通过与当地企业组成联合体投标,打破了这一僵局。通过联合体投标,春节前,寿光一建又在安徽省新中标了3万多平方米的安徽省芜湖市鸠江区陈棱路宜邻中心工程。

  五是靠紧政策,谋求发展。一方面,学深参透省内企业外出施工利好政策,以及目标地市场政策和准入程序,把准备工作做足;另一方面加强与当地主管部门和兄弟单位沟通,积极参与行业交流,全面掌握各地市场形势和潜力,以便及时调整市场开拓方向,着重向本地保护政策较松的地域开拓项目,新入市场提早开展施工资质备案,确保项目顺利推进。六是多元产业,协同“走出去”。公司装饰、消防、保温、桩基、门窗、安装等建筑业相关产业,通过已有土建项目顺势“走出去”发展,进一步优化产业链条,拓宽市场格局。

  坚守安全底线,多措并举聚焦发展

  在安全方面,寿光一建主要关注“两个方面”的安全。一是人的安全。“高高兴兴来,平平安安去”。这是我们常见的安全标语,人的安全是第一位的。今年虽然疫情全面放开,寿光一建仍将密切监测各工地人员身体健康,做好后勤服务,并督促所有人做好防护,尽量降低二次感染、重复感染风险。同时,进一步强化安全生产意识,对节后返岗人员做好岗前培训及安全生产业务知识学习,关键节点落实卡紧,专人专职专岗,确保不出现问题。

  二是工程的安全。确保所有施工项目在复工前后上好“开工第一课”,完成一次全面的安全生产施工设备、隐患大排查,坚决杜绝侥幸心理,麻痹思想,守住安全“红线”。并继续推行“技术质量、安全监管、设备管理”三大部门盯靠工地,协同项目部及远程监管平台进行全过程监管,强化隐患排查、源头预防和绿色环保施工,细化措施,严明奖惩,将工地现场“硬”性全过程管控进行到底。

  为全面推动公司高质量发展,抓好项目高标准建设,寿光一建还将从以下“三方面”工作下功夫:一是坚持以“项目创优”为目标引领,施工项目精益求精,多创工程荣誉,为投标业绩加分;二是建立专业晋级+管理岗位“双晋升”通道,加强科技创新和人才储备,为企业发展提供强力支撑。三是积极通过各大媒体宣传企业,加强行业品牌宣传,进一步提升品牌营销能力,擦亮扩大“一建”特级施工品牌。

责编:王菲菲
审核:焦 雪
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