大众网·海报新闻记者 徐浩 黄坤 侯文鹏 潍坊报道

　　2月12日，潍坊市住房和城乡建设工作会议召开，回顾总结2022年工作，安排部署2023年重点任务。山东寿光第一建筑有限公司作典型发言。记者在现场获悉，寿光一建公司针对外出施工和建筑施工安全两个方面进行现场汇报。

　　紧盯全国市场，全力招揽项目

　　寿光一建始终坚持“做好省内、走向全国”的“走出去”发展战略，并逐步加大跨省发展比重，目前，已初步形成了山东、安徽、福建、湖南、重庆、内蒙古等十多个省市遥相呼应的全国市场格局。

　　为加快推进全国建筑市场开拓进程，寿光一建主要从“六个方面”蓄势发力：一是做精项目，打出品牌。始终坚持在省外干项目，要像抓住救命稻草一样，对施工队伍高标准、严要求，力争把每项工作做细做实，把工程干好干精，推动公司品牌在当地一炮而响。

　　二是以点带面，稳扎稳打。寿光一建主要采用全国市场“分区包片”管理模式，通过“分管经理包片”“项目经理包干”“人人参与拓市场”三管齐下，全力拓市场、干项目。并充分发挥特级资质优势，紧紧依托目前合作客户、长期战略伙伴，借势借力，以初步成熟的安徽、重庆、内蒙古、福建等传统市场为圆心，辐射拓展周边新市场。三是主动融入，扎根当地。随着公司外埠项目增多，对项目管理人员、技术人员、施工人员需求越来越大，全部外派并不现实。寿光一建充分借助当地人员、设备、管理经验等资源优势，实行项目负责人和管理人员集团派遣，施工队伍当地组建，积极融入当地社会环境，推动省外市场做强做大。

　　四是强强合作，联合中标。在省外揽项目，本就受到央企、国企及本地建筑企业挤压，再加上各地区对本地企业的保护，招揽项目比较困难，寿光一建通过与当地企业组成联合体投标，打破了这一僵局。通过联合体投标，春节前，寿光一建又在安徽省新中标了3万多平方米的安徽省芜湖市鸠江区陈棱路宜邻中心工程。

　　五是靠紧政策，谋求发展。一方面，学深参透省内企业外出施工利好政策，以及目标地市场政策和准入程序，把准备工作做足；另一方面，加强与当地主管部门和兄弟单位沟通，积极参与行业交流，全面掌握各地市场形势和潜力，以便及时调整市场开拓方向，着重向本地保护政策较松的地域开拓项目，新入市场提早开展施工资质备案，确保项目顺利推进。六是多元产业，协同“走出去”。公司装饰、消防、保温、桩基、门窗、安装等建筑业相关产业，通过已有土建项目顺势“走出去”发展，进一步优化产业链条，拓宽市场格局。

　　坚守安全底线，多措并举聚焦发展

　　在安全方面，寿光一建主要关注“两个方面”的安全。一是人的安全。“高高兴兴来，平平安安去”。这是我们常见的安全标语，人的安全是第一位的。今年虽然疫情全面放开，寿光一建仍将密切监测各工地人员身体健康，做好后勤服务，并督促所有人做好防护，尽量降低二次感染、重复感染风险。同时，进一步强化安全生产意识，对节后返岗人员做好岗前培训及安全生产业务知识学习，关键节点落实卡紧，专人专职专岗，确保不出现问题。

　　二是工程的安全。确保所有施工项目在复工前后上好“开工第一课”，完成一次全面的安全生产施工设备、隐患大排查，坚决杜绝侥幸心理，麻痹思想，守住安全“红线”。并继续推行“技术质量、安全监管、设备管理”三大部门盯靠工地，协同项目部及远程监管平台进行全过程监管，强化隐患排查、源头预防和绿色环保施工，细化措施，严明奖惩，将工地现场“硬”性全过程管控进行到底。

　　为全面推动公司高质量发展，抓好项目高标准建设，寿光一建还将从以下“三方面”工作下功夫：一是坚持以“项目创优”为目标引领，施工项目精益求精，多创工程荣誉，为投标业绩加分；二是建立专业晋级+管理岗位“双晋升”通道，加强科技创新和人才储备，为企业发展提供强力支撑。三是积极通过各大媒体宣传企业，加强行业品牌宣传，进一步提升品牌营销能力，擦亮扩大“一建”特级施工品牌。