大众网·海报新闻记者 田甜 见习记者 孙牧远 枣庄报道

　　28日上午，加强思想能力作风建设坚定不移推进“工业强市、产业兴市”新闻发布会举行。枣庄市人力资源社会保障局副局长、党组成员王振对市人力资源社会保障局在推行差异化考核方面有哪些具体举措做解答。

　　王振介绍说，根据枣庄市委关于加强思想能力作风建设部署要求，市人力资源社会保障局作为全市差异化考核试点单位，牢固树立“快就是大局、干就是担当”意识，积极探索差异化考核新路径，综合施策狠抓落实，干部作风得到较大转变。

　　一是试点一套体系，将干部思路“聚起来”。作为试点单位，枣庄市人社局高度重视，结合人社部门工作实际，明确“重点工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、底线工作不出事”思路，将差异化贯彻始终，在全市率先探索正反双向指标体系，梳理《人员差异化考核评价表》150余份，加分扣分标准已成为人社部门人人争相对标的一面明镜。指标设计差异化。坚持可量化、易评价，围绕落实市委市政府重要部署、省对市考核工作评价、创新工作在全省位次、重点工作被推广批示等情况，去繁从简设计9+9共18条指标，每条指标赋予不同分值，其中山东省对枣庄市考核中排名靠前的，较其他指标加倍加分，实现一票肯优；出现违反政治纪律、违反廉洁从政要求、触及底线情形的加倍扣分，坚决评至较差等次。排名类别差异化。考核不搞“一刀切”，实行分类考核排名、分类结果运用，按照人员和单位类别不同，设置党组成员为一类、其他县级干部为一类、机关中层科长为一类、机关其他人员为一类，事业单位参照执行，防止考核千人一面、千篇一律。考核结果差异化。坚决避免无法量化、主观评价指标，在考核体系具体内容上，所有加分、扣分均要求有工作实绩作为佐证，规范公示、复核、集体研究等程序，确保结果公平、得分差异，切实营造“以实绩论英雄，凭实绩用干部”的鲜明导向。

　　二是跟进两项行动，把干部能力“提起来”。枣庄市人社局坚持问题导向，以提升年轻干部学习力、执行力、服务力、创新力为目标，及时对症下药跟进两项行动转变作风、提升能力。开展锤炼作风锻炼成长行动。扎实开展思想能力作风建设和“五比五看”活动，聚焦干部成长起步阶段，部署助推年轻干部锤炼作风锻炼成长行动，84名年轻干部分成9个小组，创新开展“政策入企、问需于企”大调研、到劳动监察仲裁一线实践锻炼、年轻干部领办创新点等6项具体行动，着力提升讲、写、干“三能力”。截至目前，已开展专题学习40余次，对标先进地区制定“电子社保卡应用”“推广使用电子劳动合同”等创新事项35个，帮助90家规上企业及重点在建项目解决用工3200余人。开展人社业务练兵比武行动。创新开展年轻干部讲业务、讲理论心得活动8次，组织全市人社系统干部职工积极参加人社业务知识“日日学、周周练、月月比”活动，推进“以比促练，以练促学，学以致用”，截至目前，累计注册学习908人次。组织开展人社窗口单位业务技能练兵比武市级赛，市、区（市）两级人社业务骨干共70余人参加竞赛，在全系统积极营造“比、学、赶、超”良好氛围。

　　三是配套三个机制，让干部队伍“动起来”。完善局轮岗锻炼机制。分批次、多方式打通干部队伍交流锻炼渠道。截至目前，已通过各种方式开展交流39人，其中跨科室调整任职14人，跨单位调整任职6人，力争让干部队伍“动起来、活起来”。完善重点工作督办落实机制。按照差异化考核内容，细化督办立项、交办、承办、报告程序，建立按月定期调度制度，倒排工期、挂图作战，让“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念深入人心。完善“第一种形态”提醒机制。落实运用监督执纪“第一种形态”主体责任，细化谈话提醒、限期整改、通报等7种方式具体办法，将落实中央重大决策部署、省市重要工作安排、思想能力作风建设、高质量发展综合绩效考核等情况纳入提醒范围，同差异化考核同频共振。