大众网记者 孙永莲 潍坊报道

　　近日，潍坊举办了一场盛大的“人才盛宴”，七所工信部直属高校的160名师生来到潍坊，链接高端人才与高端资源，上演了一场高校人才与开放城市的双向奔赴，再次重申人才对于城市高质量发展的重要作用，表明了潍坊重视人才、渴求人才的坚定立场。

　　人是一切发展的推动力，无论历史的创造、国家的兴盛，还是时代的更迭、城市的进步，最终都要通过人来完成。卓越的城市主政者必定深谙用人之道，优秀的企业领导者也必定是擅长用人的“艺术大师”。

　　潍坊优秀企业众多，人才机制也各具特色，在爱才惜才的过程中涌现出不少别具一格的“清流”——位于潍坊高密的豪迈集团，就因独特的人才培养模式和快乐的工作氛围被广大网友津津乐道。与当前大环境下生活节奏快，人们普遍焦虑、内卷的现状相比，豪迈在“管人”上的清醒与洒脱，格外值得借鉴。

　　保持一种心态，不怕不会干事，就怕没事可干

　　这家企业，员工上班很放松，管理层也很“松弛”，一身工装乐呵呵的，看不出一点领导的架子。

　　这一点，与张恭运这位带头人有重要关系。

　　在创业之前，他在当时的高密锻压机床厂干了6年半，带头推动厂里改制，干到了生产副厂长的位置。但改革深处是体制，心底酝酿多年的创业梦，以及一名机械生对制造业的情怀，让他在那个现代企业制度春风乍起的年代，毅然离开可以躺平的“舒适区”，走上了一条前途未卜的创业路。

豪迈建厂初期一辆具有特殊意义的摩托车

　　回忆起刚起步时的情景，张恭运表示，那时候是菜就往篮子里剜，只要跟铁有关的活都干。不管机械、设计还是维修，会干的活也接，不会干的活也接。给客户焊过大铁门，做过摩托车链轮、拖拉机的配件、汽车上的万向节，甚至是鞋厂的鞋底模……有时候去给客户修机床，连机床都没见过，就买个说明书一边研究一边给人家修。

　　张恭运满脑子想的是怎么让工厂活下去。

　　没有钱是最头疼的事，除了各种揽活，张恭运每天做的最多的事情就是借钱、还钱、算计钱，足足算计了三年。“我们是高密第一家改制的民营企业，每月给银行的利息和发的工资一样多，还有各种税款、水电费的支出，很压人。银行顾虑重重，天天盯着我们还钱，好在家里人支持，特别是我妻子，她在学校工作，把学校里的同事借了个遍，甚至保安大爷捡废品卖的钱都借给我了。”29年后回忆起来，张恭运还幽默地说。大爷当时都不知道他在干啥，就把钱借给他了，比他还胆大。

豪迈老厂区

　　“我不害怕不会干，我怕没事可干，越难干的越想试一下。一直到现在，我还是这种思维，包括我们的员工，越是遇到难题就越兴奋。”张恭运说道。

　　1996年，豪迈接到了临沭手扶拖拉机厂的一份柴油机配件订单。大家如获至宝，创新改善、加班加点赶制，这笔订单让豪迈赚到60万元，是“求生存”阶段挖到的第一桶金，用张恭运的话说：“有底气了，不用再担心倒闭了。”

　　保持一种认知，我与企业合作，我为自己干活

　　企业和员工之间的关系，到底是一种什么样的关系。在社会上有很多种认知，有的认为是一种契约关系，或者说是雇佣关系，有的还说是互相利用的关系，甚至说是剥削与被剥削的关系。张恭运作为一个民营企业家，他认为，企业和员工是合伙合作的关系。

　　“如果彼此认为是互相利用，或者剥削与被剥削，或者是合同雇佣，那差异是很大的。我们公司崇尚的是合伙合作的关系，所谓合伙合作，我们有一个定义，就是自愿、平等、诚信和能够给彼此带来价值，满足这四个条件才算是合伙、合作，缺一不可。”

　　这一点，豪迈的思想相当超前。张恭运认为，人们出来工作赚钱是首要的目的，但在赚钱之外，也更应该注重人生价值的体现。越有成就感、参与感的工作越能激发员工的干劲，企业也跟着受益。

　　那如何提升员工的参与感呢？豪迈推行的是“合伙合作”的理念，倡导建设三个共同体：利益共同体、事业共同体、精神共同体，把企业和员工用各种无形的链条链接在一起，就会有更多的员工为企业发展操心。

　　在利益共同体建设上，豪迈推行股权激励制，吸纳优秀骨干员工入股，如今全公司持股人数超过了5000人。企业不再是老板一个人的，而是变成了大家共有的，谁会不为自己的产业卖力拼搏呢？

　　在事业共同体建设上，豪迈一直强调企业不只是发工资的地方，更应该成为员工实现个人价值的平台，必须给予员工充分的关怀和尊重，汇聚一群志同道合的人，干好一份共同喜欢的事业。

　　如何尊重和关怀员工呢？豪迈有个“电褥子事件”，有一年，随着天气日渐变冷，一位师傅提醒厂里应该给大家买电褥子了，不料遭到一名副厂长的嘲讽。这件事被张恭运知道后无法接受。他认为，企业的员工都是平等的，无权伤害员工自尊，这种讽刺、挖苦员工的行为不仅伤害员工的感情，也违背了企业创办之初的初衷，经反复思考，免去了这名副厂长的职务。

　　因为一句嘲讽罢免一位副厂长，在外人看来未免有点小题大做，但这就是张恭运的态度，也是他给全厂风气立标杆。

　　在精神共同体建设上，豪迈一直倡导“价值观统一和游戏规则制定”。精神共同体就是企业内部共同的价值观，在张恭运看来，价值观的冲突是一切矛盾的根源。所以他认为是管理者必须要下功夫做好的两项工作。要通过价值观统一实现利出一孔，要通过游戏规则的制定让价值观落地和固化。

　　这里有个“烧鸡”的故事，公司成立初期，一员工买14元的烧鸡多报了3元，事发后张恭运果断将其辞退，对此张恭运的解释是：“3块钱不多，但这意味着欺骗、盗窃和背叛。从做人的性质上讲，跟这样的人就没有合伙合作的空间。”

　　当被问及合伙合作的意识根源在哪里时，张恭运脱口而出的是：己所不欲，勿施于人。“如果我是个打工的，我希望和对方是一种什么关系，是雇佣的工人呢，还是对方的合作人？那对于企业来说，凭什么要别人掏心掏肺地干活呢？如果这只是我个人的产业，就只有我自己操心，如果这是我们共同的产业，就会有一群人来帮我操心。”

　　不得不说，在合伙合作这项理念上，豪迈的思想是非常超前的。

　　保持一种信心，改善即是创新，创新创造财富

　　与众多企业一样，豪迈崇尚创新、依靠创新；与众多企业不一样，豪迈的创新没有门槛，任何岗位的任何人哪怕是改一颗钉子、换一个螺丝，只要有所改善，让工作更顺畅、让成本更低、让客户更满意，那就是创新。

　　“对豪迈而言，创新首先是为了生存，为了竞争，为了更好地活下去。创新并非一个多么高大上的事情。”张恭运这个思想让原本高大上的“创新”变得更加朴实、接地气。

　　这种朴素的创新模式离不开豪迈的成长经历，当年豪迈接到临沭拖拉机厂的订单时，为了尽快保质保量完成，本着“多做一件就多挣一件钱”的原则，工人们在加工时会对机器和工序上的一些不合理之处进行调整，你改一处我改一处，改得多了效率就提升一大截。

　　再就是受现实的限制，豪迈的“出身”并不高，成立之初的34名员工里，只有张恭运一人是科班出身，剩下的五六名高中生就算是厂里的“高学历”，再加上地处乡镇，人才技术条件十分有限，要想有所改善唯有依靠员工。

　　“我一直觉得，中国人的吃苦耐劳是刻在骨子里的。但是干企业只靠吃苦耐劳是不够的，要靠创新。创新不必是颠覆式的变革，把效率提升了是创新，把质量改善了是创新，把成本降下来是创新，把复杂变简单了更是创新……只要今天改、明天改，你改我改大家都改——日积月累，就会积少成多、量变质变。”张恭运告诉记者。

　　在豪迈，“改善即是创新，人人皆可创新”，其结果是处处都有创新。

　　比如，钳修车间的张光亮，对自己坐的凳子不满意，就利用下脚料制作了100个钳工专用工作小转凳。再比如，拉架子车的老师傅，发现厂区地面上经常有铁屑，容易扎伤轮胎，就在架子车上加装了“磁铁扫帚”，架子车经过时铁屑就会被吸起来……

　　在豪迈的企业文化里，创新与学历、年龄等因素关系不大。员工在某个岗位上工作久了，就是对本岗位最熟悉、最关心、最有发言权的人。开发出员工创新改善的智慧，就是企业最大的宝藏。

　　同时，豪迈对创新失败的宽容度也人性化满满。要求任何人都不允许对创新失败者冷嘲热讽、打击挖苦——这比表扬奖励还重要。相反，创新者周围的领导和同事们，应及时给予安慰和鼓励。因为，创新失败的代价是可以分阶段来控制的。即便失败，也不会一无所获；而一旦成功，所产生的收益却难以估量。

　　所以，要保护好创新者的热情，只要他出了创意，失败了不担责、不受打击，成功了有奖赏、有赞美，久而久之，任何人都会喜欢上创新。

　　保持一种精神，员工的热情是企业最好的风水

　　5月的一天，潍坊某企业职员赵先生去高密办理业务，洗车时发现不会用自助洗车机，旁边一位洗车的先生见后用自己的卡帮赵先生刷卡洗了车，却无论如何不接受赵先生的转账。

　　赵先生十分感激，双方互加微信后赵先生发现对方是豪迈集团的员工。“非常善良有修养，一看就是那种积极向上的精气神，非常感染人。”赵先生告诉记者。

　　记者在豪迈集团采访时，也能感受到豪迈员工身上那种扑面而来的“松弛感”，放松且真诚，自信且大方，发自内心的幸福感骗不了人。

　　这与豪迈对人性的精准把控息息相关。张恭运始终认为，豪迈从34人的濒临倒闭的厂房起家，一路走到今天，靠的不是某项技术、能人、产品、客户，也不是某项政策、特殊资源，而是人。

　　“我们是纯粹的制造业，涉及很多领域，能把企业干得风生水起，从乡镇走到县城，从初级走到高级，大部分都干成了，靠的就是人。”张恭运坚信：员工的热情是企业最好的风水，让员工快乐地工作，绝不是一句空话。

　　在豪迈的车间里有一排创新改善提案看板，上面密密麻麻地贴满了来自各个岗位员工的建议，“处理夹装配难，易磕碰”“工具太多，工具车放不下”“空气瓶刨环缝工序的操作人员蹲在地上手工操作，劳动强度大，效率不高”……各种建议五花八门，看似普通却真实地反映了实际存在的问题。

　　这些建议会被一一研究后进行处理，或完善或改进。员工内部能解决的就内部解决，不能解决的就交给研发部门。无论用什么办法，把一切小问题“扼杀在摇篮里”。如果由此产生了新的创新，奖励归建议提出者所有。

　　豪迈不仅在工作上营造和谐氛围，还自己建设幼儿园、小学、初中、职校、高中，建设超市、医院、俱乐部和员工住宅，从生活上减轻员工的后顾之忧。

　　豪迈的这种企业文化，让员工不仅在工作中舒心，在生活中也省心。 正如豪迈股东、全国人大代表王钦峰所说：“我的股份和工资给我足够的安全感，企业的制度给我足够的发挥空间，进步有奖励，失败有鼓励，同事之间关系简单、尊重满满，根本不需要想太多、顾虑太多，只需要考虑怎么干好工作就可以了。”

　　由此看来，豪迈人的乐观、阳光也就说得通了。

　　务实、创新、尊重、人性，看似普通的几个词，没有高大上，也不高精尖，但就是豪迈制胜的法宝。或许道理大家都懂，口号一直在喊，但真正能打开格局去做就很难，因为从“趋利避害”的人性来讲，这确实很难。

　　我们还是希望，潍坊能有更多像豪迈一样的企业成长起来，不仅在产业上熠熠闪光，更能在社会生活中给人带来希望。