编者按：

　　在时代翻涌的浪潮中，有一种力量生生不息，源远流长。她们是转型发展的主力军，也是改革创新的践行者。每一个她，都在不同岗位上，立得坚定、坦荡；每一个她，都在人生征途上，走得精彩、闪亮。在国际三八妇女节即将到来之际，海报新闻策划高质量发展中的“她力量”专题，展现齐鲁大地上来自不同领域的“她”，是如何在时代大考中乘风破浪，奋笔书写“齐鲁答卷”的。

　　海报新闻记者 李亚楠 李佳洋 济南报道

　　在纷繁的数字中理清思路，在日常的工作中感受光荣，在时代的大潮中坚定信念，在推进绿色低碳高质量发展的这条路上，一个个“她”正在用自己的方式为绿色未来“添砖加瓦”。值此三八妇女节之际，让我们放缓脚步，把视线拉到后方，一起来听听国家电投集团山东能源发展有限公司计划财务部付宁宁的“她故事”。

　　保持责任心，提炼使命感

　　在工作中获得日复一日的坚定

　　资金收支、账务处理、编制报告、纳税申报、档案管理……在很多人眼里，财务都是枯燥无味的重复性工作，但面对一沓沓报表和让人“眼花缭乱”的数据，干了十几年财务的付宁宁却始终保持着高度的热情和责任心，“新能源行业会赋予人一种使命感”，付宁宁说。

　　付宁宁是国家电投山东能源计划财务部的高级经理，主要牵头负责财务核算中心的各项工作和JYKJ体系管理。“账面是最直观的，各类经济业务的信息都能借此反映出来。”付宁宁解释道，通过财务核算准确、及时、全面地反映公司财务状况、经营成果等信息只是这项工作的“第一步”。

　　走好第一步，是整体数据分析的基础。付宁宁告诉记者，挖掘数据背后的意义，通过分析找出存在的问题，制定切实可行的措施，持续提升资产质量和盈利能力，为公司重大决策提供可靠依据……是财务工作的深层意义。“除此之外，我们还持续贯彻落实上级单位JYKJ（计划－预算－考核－激励）管理要求，每年根据公司的发展阶段、发展定位及重点工作不断优化我们的JYKJ体系，以计划、预算、考核、激励四大管理子体系为抓手，全面推行JYKJ管理体系，由此实现各子体系的组织架构、管理流程、管理工具和管理成果等方面的深度融合”。

　　通过JYKJ体系建设和优化能够统筹各方面的重要资源，实现以年度计划落实战略规划，以经营预算保障年度计划实施，通过考核正向牵引价值创造，以激励政策促进释放组织活力和员工动力。用付宁宁的话来说，这是让各项目标和计划从“飘在天上”到“落在地上”的有力路径。

　　“自2016年成立以来，国家电投山东能源始终坚持百分百纯绿色高质量发展，持续助力‘双碳’目标实现。”作为一名新能源行业的财务工作者，付宁宁有一种光荣感和使命感，这让她在日复一日、年复一年的繁琐工作中更加坚定。

　　两个关键词：“破亿”和“三年三投”

　　为绿色低碳高质量发展出一份力

　　每一个数据都代表着一分努力。付宁宁认为，财务是支撑性部门，这几年正值落实山东省绿色低碳高质量发展战略的关键时期，国家电投山东能源是绿色发展的实践者，财务人也在跟随公司的步伐，用自己的方式为绿色低碳高质量发展助力。

　　在提及印象最深刻的事情时，付宁宁给出了两个关键词。其一，是“破亿”。付宁宁依然能清晰地记着，2020年12月31日财务报表出来后，看到公司首次利润突破亿元的数据展现在公司报表上的激动心情，“那一刻所有的努力都是值得的，所有不愉快都烟消云散了，只剩下兴奋”。现如今，国家电投山东能源已经从2016年成立之初的“零资产”白手起家，发展成为资产总额突破 280 亿元，海上风电、新能源大基地、新型储能、电力营销等均在山东省名列前茅，逐步成为了具有一定影响力的清洁能源企业。

　　第二个关键词是“三年三投”。随着半岛南 U1 场址 1 期全容量并网，海上风电实现“三年三投”、装机规模 125 万千瓦，成功打造山东省首个百万千瓦级海上风电基地，在行业内继续领跑。无论是重大重点项目的投建，还是明晰不同子公司关于未来发展的定位和目标，这些成绩背后都少不了财务人加班加点地核算、分析。“我们通过专业知识和财务语言，将自己的本职工作转化为绿色低碳高质量发展的一份助力”。付宁宁说道，现在我们的目标更加明确，步伐更加稳健，将坚定不移加快建设成为具有行业引领力、区域竞争力和品牌影响力的一流清洁能源企业。

　　“妇女能顶半边天”

　　让女性力量更加具象化

　　“我们部门13个人，其中8位都是女同志。”付宁宁回忆起无数个和同事一起通宵达旦的时刻，那些不断完善的指标、那叠写满记录的纸片、那份汇聚所有人心血的报告，还有深夜办公室迟迟没有熄灭的灯……都让女性力量更加具象化。

　　提及对未来的想法，付宁宁说起了下一步工作的两个重点。随着核算业务向共享移交的进度，逐步将核算中心转变为分析中心，财务部门需要加强与业务部门的联动，建立系统的、完善的财务分析和经营分析体系，从而提高分析的深度。在体系建设方面，则要持续优化JYKJ体系建设，合理设定关键指标，明确责任主体，突出考核激励导向，制定提质增效专项行动方案，抓重点、抓对标、抓纠偏，注重量、价、本的敏感性分析。

　　都说“妇女能顶半边天”，但在很多时候妇女其实顶起了“大半个天”。付宁宁感慨，工作和家庭之间如何平衡永远是职场女性绕不开的问题，这个问题没有标准答案和正确答案，只能尽力去争取平衡。“一个人在不同的人生阶段，面临的矛盾和烦恼也不相同，但我和我身边的女性都在尽量把握好一种平衡度，在事业上实现自己的价值，在家庭中也能得到不断成长”。她说。