大众网记者 徐德波 邵钰 济南报道

　　乘势而上、接续奋斗。2月9日，山东东明石化集团（以下简称“东明石化”）在庄子大会堂隆重召开2025年度工作大会。大会以“明辨形势、坚定信心，以管理提升为抓手，以项目建设为引擎，努力实现更加坚实更可持续的绿色高质量发展”为主题，全面回顾总结过去一年经营成果，分析机遇挑战，明确新一年目标任务和工作重点，动员激励全体员工认清形势、把准节奏，提振信心、接续奋斗，全面巩固提升集团高质量发展新局面，推动各产业板块攻坚克难、再创佳绩。

　　大会由东明石化党委委员、董事局副主席缪振起主持。中共东明县委副书记、县长赵海林，县人大常委会主任宋广振，县政协党组书记、主席刘广珍，县委常委、常务副县长宋自立，副县长李士春及集团领导出席会议。大会在庄严的国歌声中拉开帷幕，全体起立唱响国歌。大会期间，东明石化副总经济师刘忠华宣读东明石化党委《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》及东明石化《关于表彰2024年全价值链优化成果、QC成果的决定》，隆重表彰2024年东明石化各条战线上涌现出的一批积极进取、爱岗敬业的先进公司、先进团队、先进班组、先进工作者、红旗车间、善干个人及在全价值链优化、QC小组活动优秀成果中做出突出成绩和成果的单位，获奖代表分8组上台领奖。

　　东明石化工会书面提交《工会工作报告》。东明石化党委副书记、董事、总裁李治作了题为《以价值创造为核心 不断增强自驱能力 深入推进数智化变革和管理变革 打造公平高效、幸福可及的奋斗者平台》的工作报告。东明石化党委书记、董事局主席李湘平作了题为《明辨形势 坚定信心 以管理提升为抓手 以项目建设为引擎 努力实现更加坚实更可持续的绿色高质量发展》的主题讲话。

　　赵海林在讲话中指出，刚刚过去的2024年，面对严峻复杂的外部形势，东明石化全体员工在李湘平同志的带领下，团结一心，砥砺奋进，逐梦前行，交出了一份提士气、鼓干劲的优异答卷。项目建设、链条延伸、生产经营、对外合作、企业管理等各项工作均取得了可喜的成绩，东明石化综合实力不断增强，发展质量效益不断提升。东明石化是全县经济发展的领头羊、排头兵。这些成绩的取得，充分证明了以湘平同志为班长的集团领导班子是一个锐意进取、创新务实、敢打硬仗的战斗集体，充分证明了东明石化全体员工是一个团结拼搏、埋头苦干、能打胜仗的过硬队伍。2025年是“十四五”的收官之年，也是东明石化奋进新征程、实现新跨越的关键一年。新的一年，挑战与机遇并存，县委、县政府将一如既往、全力支持东明石化发展，千方百计排忧解难，不遗余力铺路架桥，创造更加优质高效的发展环境。希望东明石化时刻牢固树立抢抓机遇奋勇前行的拼搏意识，按照既定发展思路，用好政策，全力推进30万吨UPC、烯烃新材等项目建设，为实现高质量发展再添新动能，再创新辉煌；要向管理要效益、向创新要效益，矢志不渝守好安全环保底线，切切实实履行好社会责任，坚定不移走高端绿色低碳差异化发展之路，持续当好“领头雁”“火车头”，为全县经济社会高质量发展做出新的更大的贡献。

　　李湘平在讲话中首先代表东明石化党委、董事局向一年来辛勤工作在各条战线上的全体员工、默默奉献的员工家属，向给予东明石化大力支持和帮助的各级领导、社会各界人士，致以衷心的感谢和美好的祝福，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。李湘平分析了当前东明石化面临的严峻形势：2025年困难挑战和不确定性仍然存在。从外部形势来看，全球经济复苏乏力，各种挑战不断。中国经济总体平稳，但内需不足和外需不稳情况依旧存在。石化行业整体效益不及预期，遇上发展“瓶颈期”。从内部来看，专业管理薄弱，三条主线运行不畅；在“生产”方面，成本居高不下，较行业先进水平差距甚远；在“经营”方面，缺乏市场观念，油品业务市场开发严重不足，且存在市场缩减的倾向；在“发展”方面，距“高端化、智能化、差异化”目标还有较大差距，独有产品等科技成果、专利较少，创利空间有限等。

　　李湘平指出，过去一年，东明石化全体员工紧紧围绕集团董事局的战略决策，以无比的勇气、超群的智慧，埋头苦干，共克时艰，取得了亮眼的业绩。特别是，从李治总裁的《报告》中可以看到，东明石化数智化建设、全价值链优化、项目建设、经营、财务、研发创新等工作可圈可点、亮点纷呈。在总结成绩、分析当前形势和面临的机遇基础上，李湘平明确了2025年的工作指导思想：全面学习把握落实党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，辩证把握“稳”与“进”、“立”与“破”、守正与创新的关系，紧密围绕“绿色高质量发展年”战略指引，以管理提升为抓手，以项目建设为引擎，以价值创造为目标，以市场需求为导向，整合优质资源，强化合规管理、深化精益管理，破除机制梗阻、激活内生动力，强化创新赋能、坚定发展信心，奋力迈向更具韧性、更有质量、更加坚实、更可持续的绿色高质量发展新辉煌。

　　李湘平强调，要全力强化专业管理提升，完善机制建设；要做到工作管理目标化，目标管理指标化，指标管理体系化，管理体系考核化。全力推动东明石化文化落地，先进的企业文化是企业的灵魂，是全体员工的行为指南，是企业行为的最高境界要求。打造出具有强大生命力和竞争力的企业文化，并深植每一名“东明石化人”的基因，引领企业“自驱”发展，实现精益管理。将“反腐败、反贿赂、反舞弊”作为企业文化建设的重要一环，这是集团“自驱”发展的重要体现。将“创新”作为集团高质量发展的法宝之一，以提高我国石化行业技术装备水平为己任，持续加大研发投入，不断深化与知名院校合作，争当解决“卡脖子”问题的生力军。要正确认识集团变革,集团规模持续扩大，成员增多、涉及范围更广、领域更高端，管理难度连年倍增，迫切需要更加高效化、精细化的管理手段，去解决部分标准不适用、制度执行不到位、各自为战、效率低下等问题。集团推动变革意义重大而深远，它并非对过去的否定，而是为了更好地适应未来；集团在数智化、管理体系、组织架构等方面开展了“大刀阔斧”的变革，创造了“十要素”、数智化系统、精益管理、扁平化组织、混编团队等一系列“新细胞”帮助东明石化优化资源配置，提高运营效率，增强综合竞争力。在变革中，可能会有部分员工由于各种不适应，到新的工作岗位，从事新的、更好的、更适合自己的工作岗位和工作环境，更能发挥更好的作用。

　　李湘平强调，2025年对于东明石化而言，注定是充满艰辛与挑战的一年，但更是我们实现关键破局、迈向辉煌未来的一年。当下，新一年的蓝图已徐徐展开，战略方向清晰可辨，奋进路径了然于心。接下来，需要我们精准发力，乘势而上，“管”字为要，“创”中求进，“变”中求胜，砥砺奋进，铸就华章。让我们凭灵动机敏之智、蜿蜒前行之韧、破雾穿云之势，全力擘画东明石化新征程卓越发展新画卷，以斐然佳绩为行业的蓬勃兴盛添砖加瓦，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献磅礴力量。

　　李治在《工作报告》中全面总结了东明石化过去一年取得的各项成绩，集团安稳长满优生产目标基本实现，“五位一体”经营模式持续赋能，数智化变革深入开展，企业文化重塑与品牌战略升级取得新进展，在建项目稳步推进，研发创新机制取得新突破，党建引领作用积极发挥，集团高质量发展持续推进。

　　李治指出，东明石化位居“中国企业500强”第177位、“中国民营企业500强”第56位、“山东民营企业100强”第4位。东明石化高质量发展实现新突破，一流企业建设取得新进展。在全面总结东明石化各项工作和成绩的基础上，李治还全面分析了当下东明石化发展面临的困难和挑战，同时指出在安全生产、经营管理、基础管理、项目建设、研发及党建等方面存在的问题和不足，确立了2025年总体要求和主要目标：锚定“走在前、挑大梁”，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局；坚持深入推进变革，全面贯彻落实精益管理，加强党建引领，积极践行发展使命，不断夯实发展基础，持续创造价值，为迈向世界一流石油化工产业集团而努力奋斗。

　　李治强调，要打造卓越企业，核心驱动力还要靠优秀的文化引领。牢固树立“诚信、自驱、创新、奉献”的核心价值观，以“成为世界一流石油化工产业集团”为愿景，积极践行“以价值连接，让幸福可及”发展使命。秉持“聚天下英才，创一流事业”的理念，矢志为每一位⼼怀壮志的奋斗者搭建起⼀座能够充分施展才华、创造职业精彩的舞台。将品牌精髓“精进”与价值主张“东明石化，让价值在握”深度融⼊2025年各项重点⼯作，为集团新征程发展持续赋能，成为不竭动力源泉。当前，东明石化已经具备向世界一流石化产业集团进军的潜力，东明石化肩负着各级党委、政府的期望与重托，承载着全体员工的幸福与期待，为了集团共同的事业和目标，要在集团党委、董事局的坚强领导下，全面践行东明石化新的愿景使命和价值观，以价值创造为核心，不断增强自驱能力，深入推进数智化变革和管理变革，努力打造公平、高效创造幸福的奋斗者平台，砥砺奋进，为建设世界一流石油化工产业集团而努力奋斗。

　　当天下午，大会进行了分组讨论，一致通过了李治总裁作的《工作报告》及其他报告。李湘平分别与东明石化党委委员、董事局副主席缪振起，董事局副主席安魁君，李治，东明石化党委委员、监事局主席李云龙签订《目标绩效承诺书》；李治分别与东明石化党委委员、董事、常务副总裁蔡广森、东明炼化公司、新海石化公司、公共工程公司、财务公司负责人等签订《目标绩效承诺书》；东明炼化公司、新海石化公司、公共工程公司、财务公司负责人先后作表态发言。工作人员宣读了《倡议书》。

　　会议最后，缪振起就会议落实作出总结部署，大会在嘹亮的《国歌》声中胜利闭幕，会议取得圆满成功。东明石化干部职工代表共1500余人分别在主会场和15个分会场参加了大会。