突破的关键在于担当实干抓落实。一直以来，山东能源西北矿业充分发挥好督察督办“利剑利刃”作用，围绕中心大局，坚持问题导向，牢树破题思维，实施精准督察、动态督察、跟踪问效，以督察发现问题，以严办倒逼执行，以真督实察严办踏石有印、抓铁有痕的作风抓落实，全力打通工作落实的“最后一公里”，促进了各项重大决策部署的落地生根、早见实效。

　　今年以来，西北矿业认领山东能源集团年度7大类10大项246小项重点工作，截至目前已经提前办结2大项，其余工作均正常推进，并按时完成月度节点目标。同时西北矿业结合公司实际，排定西北矿业年度30大项99小项190项贯穿全年目标任务，先后明确节点任务141项，均正常推进，为企业高质量发展提供重要保障。

　　顶层设计 筑牢督察之基

　　督察督办工作是企业各项决策部署贯彻落实的重要手段，是提升执行力和执行能力的有效途径。“督察办公室要加大集中督察与专项督察力度，对年度和阶段性、临时性安排部署的大事要事全程督办，坚决杜绝工作出现真空。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔对督察工作提出要求。

　　西北矿业督察工作始终围绕公司中心工作和重大决策部署，以“三督三察”为纲领遵循，形成以“围绕一个总目标，聚焦两项中心工作，坚持做好三个服务，持续运用四项机制，努力实现五个提升”的“12345”工作思路，聚焦企业发展建设、生产经营、改革管理等重点工作，推动工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，牵住工作推进的“牛鼻子”，打通落实的“最后一公里”。

　　“我们建立并逐步完善‘双积分’督察考核机制，分别对重点工作落实情况、督察部门人员履职履责情况进行月度考核计分写实，季度累计积分情况纳入西北矿业公司‘l+N’考核评价体系，让‘督’有权威、‘察’有手段、‘考’有依据、‘果’有所用。”西北矿业董事会秘书、综合办公室（督察办公室）主任桂美胜介绍。

　　顶层谋篇布局，基层精耕细作。按照西北矿业督察工作部署，黄陶勒盖煤炭公司结合单位实际，选准切入点，抓住关键处，搭建了“4+1”效能督察督办体系，构建起了党委牵头、统筹联动、分级负责、齐抓共督的“大督察”格局。

　　双欣矿业建立了“主要领导全面部署—分管领导具体研究—责任单位有序推进—督察办公室督办闭合”流程机制，践行挂图作战、专班推进、协调联动、跟踪问效、对账销号“五步工作法”，对项目施工进度、过程成本控制、安全质量管理等进行跟踪管控。

　　靶向施治 彰显“利剑”之锋

　　顶层设计是工作关键，确保决策到执行落实才是核心。西北矿业以督察利剑作用促进各项决策部署和重点工作的快推进、快落实，形成“马上就办、办就办好”的良好抓落实氛围，充分彰显督察督办工作质效优势。

　　西北矿业坚持督察工作与业务工作、重点工作、现场施工相结合，按照“认领工作、确定任务、明确计划、建立台账、动态督察、办结销号”的工作流程，加强动态过程管控，对推进异常工作实时预警监督提醒，对缓慢滞后的提出问责建议，对按期完成的工作及时办结销号，形成重点工作全过程、生命周期的闭合管理机制。

　　亭南煤业采取“四不两直”方式深入现场查看工程进度，调阅、核查有关资料，强化动态过程管控，今年以来，先后组织开展专项督察、突击督察20余场次，通报各类问题110余条，通报考核20余人次。

　　大恒煤业细排年度、季度、月度和日常“四本细账”，形成了88小项工作任务，进一步强化责任、细化措施。今年以来共开展专项督察8次，召开重点工作例会10次，督促检查各项工作966项，有效提升了工作质效。

　　“我们还实施重点工作月度预警提醒、周任务清单按期办结工作制度，明确任务梳理、完成时限、责任单位等内容，厘清工作思路、明确目标任务，强化督促检查、确保整改落实，确保各项重点工作销号闭环管理。”西北矿业督察员李志栋说。

　　跟踪问效 坚持严办之恒

　　油房壕煤矿主立井井筒顺利开挖；巴彦高勒提前四个月取得西翼通风系统安全改造项目安全设施设计批复；望田煤业提前完成压煤村庄搬迁工作；双欣矿业洗煤厂超高压压滤系统建设项目规划许可全面办结…… 这既是西北矿业下大力气抓作风建设、激发干部队伍干事活力的生动写照，也是专项行动取得的丰硕成果。

　　“要充分认识到督察工作的重要性必要性，把督察工作作为抓落实的有力抓手，要强化责任担当，围绕制约企业高质量发展的关键性问题，攻坚克难、快马加鞭，不惧阻力、消除障碍，助力公司各项决策部署落地见效。”西北矿业党委副书记、董事、总经理鲁守明说。

　　畅通重点工作落实的“最后一公里”，关键之处还在于严办不怠，恒心如磐。今年以来，全面印发贯彻落实山东能源集团及西北矿业重点工作预警提示单3期，形成重点工作总结及督察通报32期，高效开展山东能源集团重点工作的调度、汇总、上报等工作，共明确贯彻落实山东能源集团重点工作246项节点任务，提前办结2项，正常推进率100%。贯彻落实山东能源集团周例会方面，制定下发周例会专项督察督办工作清单24份，下发周例会通报24期，累计督察落实周例会重点工作142项，按时办结64项，正常推进率100%。

　　西北矿业聚焦年度重点工作，深入践行“一线工作法”，深入基层、深入现场、深入一线开展督察工作，及时将决策部署和督察要求传递到基层，吃透上情、掌握企情、了解下情，进行点对点督办、面对面指导，真查问题、查真问题，推动解决制约基层发展的根本问题，让“最后一公里”畅行无阻。

　　顶层画龙点睛，基层妙笔生花。正通煤业不定期深入各部门、区队开展调查研究，及时掌握生产、经营动态及各项重点工作推进情况。1-5月份，该公司根据上级各项工作分解形成64项重点工作，其中办结销号11项，剩余重点工作均正常推进中。

　　五举煤业按照“一事一项”的原则，在全公司范围内通报每月、每周重点跟踪督办事项，确保重大决策部署落实中存在的问题得到及时发现、及时解决。截至目前，重点工作完成率97.5％，各项会议办结率均在90％以上。

　　西北矿业以督察久久为功，用督办绵绵发力，以实际行动确保督察工作落实落细。“要进一步加强督察指导，每一项重点工作都要做到时间倒推、任务倒排、责任倒逼，确保年度各项任务定一件、干一件、成一件。用行动诠释忠诚和担当，推动督察工作再上新台阶，为西北矿业全面完成各项目标任务贡献督察力量。”黄书翔说。

　　（通讯员：蔡东亮 胡樊 马向阳）