大众网·海报新闻记者 逯禹涵 张建 济南报道

　　近几年，国内乃至全球都涌现出了一群冠有“斜杠青年”称谓的群体，他们常常具备多元能力，在做好一个领域的基础上，又不断用现有资源突破壁垒，让人生充满无限可能，成为万众瞩目的焦点。

　　这样的特质，似乎在水发集团身上得到了映射。作为山东省内新兴国企，水发集团以水务起步，发展到拥有水务、农业、环保、清洁能源等主要产业，先后荣获“山东省优秀企业”“山东省改革尖兵”“山东省五一劳动奖状”“山东社会责任企业”等称号，是山东省属企业改革创新的尖兵。但最令人称道的是，水发从在一无所有中艰难起步，到成为拥有近1600亿元资产、3万名员工、3家主板上市公司的品牌企业，只用了短短12载。

　　“水发的高质、高速发展过程中，始终伴随着创新改革。”水发集团党委书记、董事长王振钦如是说。12月6日，“国企改革看山东”新闻媒体走进山东国资国企主题采访活动一行人来到水发，与水发领导班子座谈交流，探究年轻国企的改革实录。

　　清晰谋划战略布局 明确发展路径

　　采访中，水发集团的一组数据率先获得了采风团的注意——营收、利润、资产三项指标年均复合增长率分别达到99%、133%、61%，这对于一家起步时无注入资金、无划拨资产的企业来说，无疑是一个奇迹。

　　王振钦坦言，“如果说水发和其他企业不同，那就是水发成长经历的不同。要么有财政支持，要么有基础资产可以整合再生长，但水发诞生时，没有一分钱的资产，只有一块牌子。”

　　短短时间，何以能够取得这样的成绩？激情、责任、活力、创新、速度，是王振钦给予的答案。

　　“激情”二字，王振钦每每提起时语气都更加铿锵。“我们从最初只有9个人，到现在壮大为三万人，都是水发人不畏艰难、哪里有业务就使劲往哪赶换回来的。时间、资金都紧张，大家就自觉动用一切力量找市场，节约成本。凭着一股韧劲儿，水发取得了如今的成就。”

　　关于责任、情怀和担当，水发更是时刻牢记在心。“尽管水发成立时一穷二白，经历了重重困境，但在取得成绩以后，水发人不忘本，自觉承担起了重大水务工程项目的建设。”

　　王振钦介绍，从起步之初，水发就主要承担起了水利基础设施建设的任务。水利建设是典型的公益性产业，具有投资大、周期长、收益低等特点。为了更好地服务水利事业发展，同时实现企业做大做强的目标，水发提出了“公益支撑经营、经营反哺公益”的经营思路，确立了“根植水务、聚焦民生、适度多元”的产业战略，明确了聚焦“生态、环保、民生”领域的发展方向。

　　与此同时，王振钦发现山东是农业大省、资源能源消耗大省，但在农业和环保领域缺乏大型企业集团支撑引领，特别是省属企业在当时基本还是空白，与国资定位和省委、省政府的期望很不相称。“基于这样的情形，水发主动打造农业产业平台和环保产业平台，填补省属企业环保领域支撑引领的空白，进一步服务乡村振兴。”

　　据了解，在农业产业，水发聚焦机构农业、园区农业、规模农业、农品加工等领域，推动资本、技术等生产要素向农业流动，促进一二三产业融合发展。组建了山东农业规划设计院、山东农业产业研究院、山东农村产权交易中心、牡丹国际商品交易中心等高层次服务机构，建设了庆云水发航天农业产业园等国家级农业园区，在国内流转土地超过800万亩。

　　在环保产业，着力发展污水处理、垃圾处理、危废处置、大气治理、再生资源利用、环保装备、技术服务等环保产业，产业规模位居国内第五。建成省内最大的危废处置、汽车拆解和废钢铁加工配送项目，牵头成立山东省废钢铁协会，打造了山东省再生资源公共服务平台，具备年回收加工400万吨废钢铁、拆解10万辆汽车能力，位列省内第一。

　　此外，水发的水务和清洁能源产业发展也势如破竹。在水务产业，构建了跨区域调水、水源地建设、城乡供水、水利施工、水利装备、技术服务等水利全产业链，各领域均处省内领先位置，综合实力位居国内前五，成为山东水利建设绝对主力，业务范围逐步向全国延伸。

　　在清洁能源产业，以国家“碳达峰、碳中和”战略目标为指引，大力发展风电、光伏、水电、生物质发电、城乡供热、天然气等清洁能源产业，积极布局储能节能、能源交易、能源装备、能源技术等领域，打造形成山东最大的清洁能源产业集群，清洁能源资产规模670亿元，接近省内排名第二的企业两倍。目前拥有清洁能源发电装机800万千瓦，拟开发风光发电项目超过2000万千瓦，城乡供热面积6676万平方米，日供天然气800万立方米。

　　总体而言，经过数年努力，水发集团打造了水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源产业集群，构建起政策支持、前景广阔、融合共生的产业生态体系，四大业务板块产业规模均居省内第一、国内前列。

　　实施首位度引领战略 凸显产业优势

　　千亿企业，是水发迈过第一个十年后，获得的宝贵标签。但这对于水发而言也仅仅是开端。激情创业、勇于创新、敢于担当的水发，从来不吝啬创新。

　　2020年，水发集团根据各个板块涉及细分产业众多的特点，创造性提出了行业首位度引领战略，从规模、科技、品牌、人才四个维度协同发力，着力培育一批国内领先的细分产业，着力打造一批细分产业单项冠军企业。

　　“不符合首位要求的项目坚决不上，不符合首位度要求的业务加快退出”，这是水发做优、做大、做强的决心。

　　在首位度战略引领下，水发主业发展更加聚焦，优势产业发展加速，重组整合力度加大，产业结构逐步优化。

　　水发农业集团的首位度引领发展即是典型。水发农业集团党委书记、董事长吴东振介绍，水发农业以全程社会化服务新模式在新疆发展规模农业，去年加工销售皮棉94万吨，占全国1/6，排全国第三位；规模化畜牧养殖、蔬菜种植也在加快布局。山东农村产权交易中心去年成立以来，创造了集交易、结算、数据、金融为一体的新模式，已设置县级服务中心49个，服务规模超过120亿元，带动银行融资超过30亿元。牡丹国际商品交易中心创新服务方式，进驻平台客户近两万个，今年交易额预计达到5000亿元，进入全国第一方阵。水发庆云现代农业产业园探索打造“市场+农副产品经纪人+农产品基地+农户”联动模式，以产业园为龙头带动周边20余万农户种植果蔬。

　　在王振钦看来，水发集团营收之所以持续倍增，水发农业集团是重要支撑。“去年该企业提供了集团营收增量的45%，今年1-10月份更是达到52%。”

　　无独有偶。水发下属的山东水利发展集团、水发智慧集团、水发能源集团等也在首位度战略实施过程中取得了创新突破。其中，水利集团餐厨及厨余固废处理项目设计规模每天1500吨，位居山东第一；水发智慧集团被认定为山东省瞪羚企业、山东省专精特新企业，并跻身山东省软件和信息技术服务业综合竞争力百强企业；水发能源集团自2017年7月成立，仅用三年多时间，已发展成为资产规模189.92亿元人民币，拥有两家港股上市公司“水发兴业能源”（00750.HK）、“兴业新材料”（08073.HK），“2021年全球新能源企业500强”榜单位列第195位的行业引领者。

　　首位度引领战略取得的成效显而易见。据悉，目前水发18个细分产业位居国内前十，其中12个国内前三、5个单项冠军。加快建立有进有退发展机制，去年以来重组整合104户企业，涉及资产超过200亿元；调整退出94户企业，一批非主业、非优势企业和低效无效资产得以清理；今年将文旅板块整体调整出主业范畴，撤并了7个平台公司。

　　在产业发展中，水发集团充分发扬创新精神，打造了一批新模式、新业态，成为了水发跨越式发展的中流砥柱。同时，围绕提升科技创新能力，水发已经提出了“十四五”时期“六个一”的目标，即到“十四五”末，高新技术企业数量突破100家，国家级研发平台至少1个，专利数量年增加1000项，年度研发投入突破10亿元，引进培养科技领军人才达到100名，人均劳效提高1倍。

　　打造特色改革模式 彰显活力效率

　　随着时代的发展和市场的变化，改革成为企业前进的“必修课”。王振钦认为，“改革是彰显活力效率的必然之路，一个企业无论大小，失去活力，就失去了生命力。”

　　在这样的决心下，水发集团针对国企改革痛点，聚焦提升活力效率，创造性实施以多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能为核心的改革模式，打造形成充满活力、富有效率的新型国企。

　　首先是坚持以多元持股为基础，着力塑造混合发展新格局。通过大力发展混合所有制，目前混改企业户数占比87%、资产占比84%，形成资本融合、优势互补、联合创业的新格局。

　　第二是坚持以自主运营为关键，着力构建面向市场新机制。如在三项制度改革推进中，已有96.1%的权属企业实施任期制契约化管理，17户企业推行职业经理人制度，23户企业实施中长期激励措施，对118名管理人员进行免职调整，其中集团党委管理的中层正职领导5人，集团二级企业主要负责人薪酬差距超过5倍，有的同一班子副职薪酬差距拉大到30%。

　　第三是坚持以终端反馈为保障，着力健全有效监督新体系。把监督体系延伸到最终端，在充分授权的同时确保管得住、管得好。数字化转型走在省属企业前列，财务共享中心全面启用，投资运营监管系统上线运行，努力做到每笔资金流向、每个项目进展、每个运行数据都能实时掌握。

　　第四是坚持以总部赋能为支撑，着力打造国资运营新模式。明确集团总部功能定位，努力建设赋能型总部和生态型体系，加强战略引导，推动资源整合，促进文化融合，注重党建赋能。

　　通过深化改革，活力、效率成为水发集团发展最重要的支撑因素，也成为集团的鲜明特色和靓丽名片。水发速度，也在不断涌现的活力中彰显的淋漓尽致。

　　投资65亿元的黄水东调工程，用两年半时间完成四年工作量，被省领导评为“创造了山东水利建设史上的奇迹”。2019年集团控股兴业太阳能等3家上市企业，创造了国企并购上市公司时间最短记录，兴业太阳能并购案被评为亚太地区最佳案例。投资建设西藏最大的光伏储能示范项目，5月洽谈、6月签约、7月开工、12月就实现并网发电。投资建设“吉电入鲁”吉林通榆500MW风电项目，以高效率推进项目建设，预计今年底全面并网发电，大大领先同期获批的其他企业。国家实施整县分布式光伏政策以来，清洁能源团队全力以赴拼市场、跑项目，目前已与国内34个县区开展合作，正与60多个县区进行洽谈，在强手如林的竞争中跑在全国前列。

　　站在中国企业500强的新起点，水发集团提出了建设具有全球竞争力的世界一流企业的新目标。“经过十年的奋斗，水发在2020年进入了中国500强，这对水发来说也是一种激励。”王振钦感慨，人要有理想，事业要有追求。在追逐目标的道路上，水发已经明确了方向。

　　一是不断提升价值创造，在效益、产业、科技等方面增强价值。二是不断创新，这是一种能力也是一种素养，需要不断超越、持续引领。第三是不断提升品牌影响力，包括集团品牌影响力、行业品牌影响力和产品品牌影响力。第四是不断提升国际竞争力，大力开拓国际视野。第五是不断提升文化凝聚力，文化是一个集团的共同基因，水发混改占比高、地域分布广，越是这样越要加强文化凝聚力打造，公司才能更持久。

　　奋斗过第一个十年，水发未来可期。