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　　编者按：在扎实推进中国式现代化的新征程上，冠县立足中原腹地多民族共居共融的特色县情，以铸牢中华民族共同体意识为主线，打响“榴红满冠”民族工作品牌，创新探索各民族互嵌式发展的共同现代化实践路径。大众网·海报新闻联合冠县县委统战部推出“共融兴冠·同心强县”专题策划，聚焦产业赋能、智造升级、文化铸魂、治理增效四个维度，通过“一只羊”的产业链延伸、“一块钢板”的科技突围、“一套查拳”的非遗传承、“125”基层治理体系的民生深耕，生动诠释民族团结与区域发展同频共振同心共富的冠县实践。

　　大众网记者 孙贵坤 侯晓 杨潇潇 汪晴 李家宁 聊城报道

　　在山东冠县，金融不再是柜台里的数字，而是田间地头看得见的改变。54亩酥梨园在冬日阳光下舒展枝条，村支书董奎举的手机上，一条“美德积分贷”的到账短信刚点亮屏幕——这些看似不相干的画面，拼凑出的正是冠县用一套“125”治理体系撬动金融变革的生动图景。

　　从全省首笔“酥梨贷”的破土，到全国首个县区级中小企业特色产业集群金融服务平台的上线，一场关于“钱从哪里来、如何更普惠”的试验，正在这个传统农业县悄然展开。

　　一个村支书的“贷款日记”：从“不敢贷”到“主动找”

　　“前三年只还利息，第四年才还本金，这样的好事以前想都不敢想。”站在自家梨园里，冠县清泉街道五里铺村党支部书记董奎举的账算得明白。去年，他想带领村民发展酥梨产业，却卡在了启动资金上。传统贷款周期与果树三年挂果的产业规律根本不匹配。

　　转机来自润昌农商银行上门走访时带来的新产品——“酥梨贷”。这款为产业量身定制的贷款，精准匹配了农业周期，解了董奎举的燃眉之急。50万元贷款到位，54亩酥梨园顺利建成。如今在冠县，像这样以产业命名的贷款已有20多种：“灵芝贷”“樱桃贷”“蓝天环保贷”……金融产品第一次有了土地的“味道”。

冠县首笔“酥梨贷”

　　变化不止在田间。银行客户经理的办公地点，从玻璃柜台后挪到了村头大树下、农家院落里。“早营销+晚夜校+驻村办公”的模式，让金融服务跟着农户的作息走。

　　据介绍，润昌农商银行目前已发放涉农贷款金额69.5亿元，其中特色农业产业贷款11.95亿元，帮助数千名农户扩大种植规模、升级种植技术，助力每户每年增收两万元以上。

　　“我们的目标，就是让乡亲们足不出村，就能办好贷款,让金融活水精准滴灌，助力家乡的产业更兴旺、乡村更美好。”润昌农商银行行长孙洪卫说。

　　近年来，冠县深入实施乡村振兴金融人才“千人计划”，由县乡村三级党组织书记带头抓金融工作，组建了一支强大的金融队伍。

　　县级层面，从24家市级银行行长中聘任政府金融顾问，依托16家驻冠金融机构组建百人金融辅导团；镇街层面，选派46名银行保险骨干赴18个乡镇（街道）挂职金融副镇长（副乡长、副主任），并向20家重点企业派驻8名金融顾问；村级层面，为760个自然村配备1055名村级金融专员，真正实现了县乡村三级全覆盖。

　　两块屏幕背后的“金融革命”：从“跑断腿”到“点一点”

　　在冠县金融运行监测中心，副主任任然然向记者展示了两块意义非凡的屏幕。

　　第一块屏幕上，是“冠县乡村振兴金融服务平台”的实时数据大屏。注册用户27.6万人，覆盖全县95%以上城乡居民家庭，累计放款198.3亿元……一个个跳动的数字背后，是3.37万农户和中小微企业实实在在的获得感。

　　“就像手机点外卖一样选贷款。”任然然这样比喻。农户在平台“金融超市”里比较产品、提交申请，最快5分钟内就会有银行客户经理电话联系。对超过10分钟未完成首次电话回访的银行机构，县政府端管理员将会及时进行督导提醒，全过程、全环节跟踪贷款办理情况。

　　第二块屏幕，立在冠州陆港公司的物联网监管中心。走进冠县冠州陆港供应链有限公司，一块数字大屏上，实时显示着冠县多家钢板企业的库存动态和数据，细致到每一捆钢材的出入信息都实时显示在系统中。这正是冠县为解决制造业融资难祭出的“杀手锏”——“冠之链”供应链金融服务平台。

　　“过去存货就是‘死钱’，现在通过平台监管，存货也能变流动资金。”公司总经理于卫红介绍，平台上线半年，已为26家企业建立物联网监管仓，盘活货值超10亿元的库存资产。

　　冠县现有钢板加工、纺织服装、装备制造（轴承）、农副产品加工四大产业集群，尽管产业基础扎实，但不少中小企业普遍面临“融资难、融资贵”的难题，制约着冠县产业高质量发展。为解决这些问题，冠县创新提出“政府主导、国企运营”供应链金融模式，搭建了全国首个县级供应链金融服务平台——“冠之链”供应链金融服务平台。2024年7月11日，该平台正式上线。

　　桑阿镇的聊城品润食品有限公司便是受益者之一。这家食用菌企业年生产能力可达6000吨，然而较大的产量也带来了库存容量的压力。关键时刻，“冠之链”供应链金融服务平台解决了300万存货融资难题。“这笔贷款以‘天’为单位来计算利息，可以随借随还。”总经理张献说。在他看来，这种灵活高效的金融服务，精准匹配了中小企业的需求，让中小企业发展有了更足的底气。

　　截至目前，“冠之链”平台已注册企业用户140家，实现放款165笔15.8亿元，综合融资成本降低60%以上，企业最高融资成本不超过4.5%。平台已在26家企业建立46个物联网监管仓，监管库存量达28.24万吨，对应库存货值11.84亿元。

　　“美德”也能换贷款：一场关于信用的乡村实验

　　东古城镇田马园村的果农田英杰没想到，自己平日参加志愿服务积攒的“美德积分”，关键时刻竟能“兑换”成100万元贷款。凭借1052分的AAA级信用，他顺利申请到“美德积分贷”，新建了4个樱桃大棚，年增收20万元。

　　这是冠县“信用+金融”模式创新的一个缩影。将乡村治理中的文明积分与银行信贷系统打通，推出“美德积分贷”“乡村文明贷”等产品，让“信用有价”从口号变成现实。润昌农商银行工作人员坦言：“现在乡亲们更珍惜信用记录了，村风民风都为之一新。”

　　“这一创新，将金融工具转化为培育乡风文明、提升治理水平的有力抓手，农民在获得融资便利的同时，更加珍视个人和集体的信用记录，形成了正向激励循环。”冠县金融运行监测中心主任徐振远说。

　　徐振远告诉大众网记者，更深层的变革在于治理的融合。金融服务平台与农村“三资”管理、产权交易等系统数据打通，在便利融资的同时，也让集体资产在阳光下运行。一笔贷款，同时撬动了产业发展、乡风文明和基层治理的多重提升。

　　冠县在推进金融创新的同时，构建了一套多方协同的风险防控和治理机制，为金融健康发展提供了坚实保障。强化“财金联动”，出台具体方案，统筹2500万元财政资金，用于担保费补贴、贷款贴息、风险补偿等，充分发挥财政资金“四两拨千斤”的杠杆作用，引导更多金融资源精准投向“三农”和优势产业。同时，冠县积极构建省市县三级政府性融资担保体系，与多家担保机构签订合作协议，创新完善“总对总”“见贷即保”“见保即贷”合作机制。

　　“金融服务不再仅仅是银行和客户之间的商业行为，而是成为政府、金融机构、企业、农户等多方共同参与的系统工程，实现了经济效益与社会效益的统一。”徐振远说，冠县金融强身的实践，不仅体现在数据和成果上，更体现在治理理念的革新上，通过搭建平台、创新产品、完善机制，冠县构建了“政府有为、市场有效、科技有力、企业受益”的协同治理新格局。

　　徐振远表示，冠县将以“金融强身”作为“125”基层治理新体系关键支撑，持续深化金融改革，优化金融服务，以金融创新赋能产业发展，为县域经济高质量发展注入更加强劲的动力，也为全国县域金融治理提供可复制、可推广的“冠县经验”。