5月18日，济钢城市服务园区运营中心干部职工在济钢体育馆西侧场地修缮塌陷的围墙路面，减少外委施工费用支出，锻炼职工队伍……

“小项目大练兵”“能够自己干的坚决不外委”。在绿化管道抢修、济钢宾馆太阳能系统修复等施工中，干部职工发挥专业优势进行施工。今年以来，济钢城市服务通过实施维修压减攻坚战、承揽维修改造任务，同比降低外委维修费用30余万元。

明思路开新局

济钢城市服务公司承担着酒店餐饮、食品生产、绿化保洁、广告设计与安装、园区运营、资产管理等诸多管理与服务。面对高质量发展形势和任务，济钢城市服务公司立足人员、生产经营现状，以及产业现状，着眼未来发展，在深入调查研究的基础上，确立形成了“内抓服务提质、外树品牌挣钱”的总体工作理念和“多管齐下降费用、心无旁骛做主业”2024年总体工作要求，把开源节流、主业培育、坚定不移推动高质量发展作为今年工作的重点，同时启动“六大”攻坚战，制定《2024年“质量变革”重点任务攻坚战实施方案》进行部署。

打基础利长远

“欲筑室者，先治其基”，自“六大”攻坚战活动启动以来，济钢城市服务公司强化组织，主责部门、协同单位全面发力，攻坚工作取得明显成效。

在人力优化攻坚战中，济钢城市服务公司推行导师带徒人才培养机制，全体7/8级管理人员带头与部门人员、一线职工建立师徒关系并制定攻坚课题进行攻坚，共组织27对师徒签订导师带徒协议，制定27项攻坚课题。针对重点生产经营任务，发挥内部人力资源优势，强化内部协同，实现跨部门跨单元合作，降低了外委用工和成本支出，在确保质量的同时，降低外委用工费用13.2万元。强化招采分离，成立集采中心、仓储管理中心，实现招标、采购、库存、使用管理规范化运作。

在能源节支攻坚战中，济钢城市服务公司构建能源智慧管理网络，完善建立一级计量149块、二级计量733块计量网络，实现300多家相关方计量全覆盖。通过完善能源监察制度、转供比排查、加表堵漏、强化异常数据分析、快速锁定堵漏点，一季度同比节支30多万元。其中在济钢商贸中心（菜市场），通过铺设主管路，优化旁路、分支，预计年度降低水费近30万元，实现管理加强。 

在资源盘活攻坚战中，济钢城市服务公司分类建立租赁、闲置、自用资产清单，建立预警应收租金、到期合同督导机制。优化营商环境，实施商贸中心（菜市场）水电管网、厕所改造，实施现场环境综合治理。积极盘活小红楼资产，积极盘活体育馆场地资源，先后承接济南市第二届武术比赛，承接农副产品展销会、山东男排集训等大型活动。目前该公司以重点场所为主的资源盘活攻坚措施正积极推进。

在成本管控攻坚战中，济钢城市服务公司聚焦主业培育，划小核算单元，实施日报表管理，通过进、销、存动态监管。所有经营单元实现日清日结，每天填报关键经营数据，采购、生产等各环节环环相扣。成立询比价柔性团队，深入源头基地、加工中心、一级批发、生产厂家市场考察，综合运用线上平台采购、线下厂家直接采购、品牌优化等采购策略持续降低采购成本。组织推进餐饮食材成本率攻坚工作，4月份平均食材成本率超额完成指标。

育主业促发展

“窥一豹而见全身”，以上工作只是该公司 “六大”攻坚战启动以来的一个个缩影。今年，济钢城市服务公司强化“酒店餐饮、食品加工、绿化物业、旅游文化”四大主业培育，内部产品和服务项目进一步与市场接轨，强力攻坚内外部市场。通过各项措施的实施，酒店餐饮公司餐饮、会务多元服务业务有效增加，食品公司烘焙面点产品季节性效益凸显，绿化物业公司石灰石绿化工程多点开花、高标准推进，旅游文化党建展板服务品牌逐步树立，四大主业逐步起势，在锻炼内功的同时培育新的经济增长点。通过不懈努力，1-4月份济钢城市服务圆满完成集团公司考核指标，为半年指标过半奠定坚实基础。

“风正扬帆，奋楫争先”。面对新形势新任务，济钢城市服务公司决心固化攻坚成果，持续打好攻坚持久战。以更高的标准更大的力度抓攻坚、促发展，开创工作新局面，为济钢高质量发展贡献力量。（陈法海 马秋玲 李鑫 李振清）