威海市水务集团结合企业实际和党员队伍构成，通过构建“四维”管理模式，积极探索党员分类管理新路径，着力破解企业不同工种党员教育难、管理难、发挥作用难等突出问题，进一步激活党员队伍活力，增强了基层党组织的组织力。

　　聚焦角色管理，分类引导作用发挥

　　根据党员角色定位不同，将党员分为党员领导干部、业务骨干、党务工作者和普通党员4个类别。党员领导干部，要发挥“领头雁”的作用，坚持更高标准，带头做对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的表率，带领广大员工齐心协力干事创业，形成一级做给一级看，一级带着一级干的良好氛围。业务骨干，要发挥“排头兵”的作用，创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，凝聚带动职工群众担当作为，多做贡献。党务工作者，要发挥“催化剂”的作用，坚持聚焦主业，当好桥梁纽带，通过组织开展各类专题辅导、培训研讨、以干代训等活动，用党的创新理论武装头脑，创造性地推动工作，真正当好基层党组织书记的参谋助手，推动上级党组织决策部署在基层落实落地。普通党员，要发挥“先锋队”的作用，以“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等为主要依托，引导始终牢记党员身份，不断强化党员意识，时刻以党员标准严格要求自己，自觉践行党员义务，争做优秀党员。

　　聚焦职责定位，推动党建业务融合

　　根据党员岗位职责不同，分为职能管理类、服务窗口类、生产保障类和营收核算类4大类，通过设立党员责任区、党员先锋岗、党员突击队和党员承诺践诺等载体，引导党员立足岗位职责，突出工作重心，积极为企业发展贡献力量，并将业绩表现与党员量化积分管理挂钩。职能管理类党员，以提质增效为主要方向，带头开展作风建设，在完善制度、规范管理、优化流程、风险管控等方面积极发挥先锋模范作用，不断提高企业运行管理水平；服务窗口类党员，以优化营商环境为主要方向，在落实服务职责、细化服务措施、推动服务创新、提升服务质量等方面担当作为，不断提升用户幸福感、获得感和满意度，助力威海营商行；生产保障类党员，以供水保障为主要方向，在安全输水、稳定供水、优化提升各项水质指标等方面冲锋在前，确保全城人民用上优质水、放心水；营销核算类党员，以增收节支为主要方向，在抓市场拓展、成本管控、环境保护、安全生产等方面攻坚突破，持续提升企业发展潜能。

　　聚焦工作性质，灵活开展组织生活

　　根据党员工作性质不同，分为行政类、派驻类、执行阶段性任务类和轮班类4大类，组织采取灵活有效的组织生活形式，积极克服工学矛盾等突出问题，切实保障组织生活质量。行政类党员，参照机关党员管理方式，严格落实组织生活各项制度，确保组织生活严格、规范、有序开展。派驻类党员，参照流动党员管理方式，实行双向管理，一方面协调党员积极参加派驻单位党组织日常组织生活；另一方面，及时向派驻党员传达集团党委重要决策部署及党支部决议，定期与其谈心谈话，了解思想动态，督促在外展示集团公司良好形象。执行阶段性任务类党员，通过设立项目临时党组织等方式，方便党员开展组织生活，引导党员在急难险重任务中当先锋、作表率，确保项目建设快速推进。轮班类党员，优先考虑党小组管理模式，根据党员轮休班次灵活设立党小组，指派党员骨干担任党小组组长，将理论学习、技能培训等与组织生活有效结合。对不具备成立党小组条件的，采取线上线下相结合的方式；线下，充分利用交班班会等“微时间”，建立“交班一刻钟”制度，组织党员轮流讲微党课或交流学习工作体会，激发主动参与组织生活的积极性；特殊情况时可线上利用“学习强国”等平台，采取视频会议的形式，抓好组织生活。

　　聚焦考核评价，促进队伍整体提升

　　每年年底，党支部综合党员日常表现、量化积分及民主评议等次，确定优秀、合格、后进党员，采取不同激励方式，促进党员队伍整体提升。对于优秀党员，充分挖掘其先进典型事迹，加大表扬宣传力度，并在评先选优时优先予以考虑，让干得好的党员有荣誉、得实惠。对于合格党员，肯定成绩、指出差距、增强信心，引导向优秀党员看齐，积极对标赶超。对于后进党员，由基层党组织书记进行约谈提醒，指出问题和不足，帮助分析原因，根据工作需要安排支部委员或优秀党员结对帮扶，促进转化提升，对转化效果不明显的，纳入不合格党员进行组织处置。

　　（通讯员 田园）