山东高速青岛公路有限公司隶属于山东高速青岛发展有限公司，是山东高速集团的三级子公司，主要负责胶州湾大桥和胶州湾高速的运营管理工作。公司设党总支部委员会，下设8个党支部，现有党员100人。先后荣获全国先进基层党组织、国家技术发明奖二等奖、全国质量奖卓越项目奖、李春奖等一系列国家级荣誉，以及齐鲁先锋先进基层党组织、省属企业先进基层党组织等多项省部级荣誉。

　　多年来，公司党总支牢牢把握新时代党的建设总要求，找准国有企业党建工作着力点，坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，创建形成了“红色北斗”党建品牌体系，成为激发基层党组织和党员队伍的生机活力，凝聚强大发展合力的有效载体。

　　党建品牌名称：红色北斗

　　“红色”代表中国共产党的红色精神；北斗七星代表品牌体系初建时的七个党支部，北斗的形状近似公司运营的高速公路路线图，北斗与路桥元素相融，体现了党建与生产经营业务融合发展、互促互进。“红色北斗”党建品牌，借用“北斗星”指引方向、永恒坚定的寓意，象征着党总支充分发挥凝聚、带动作用，各支部坚强有力、各具特色，又聚成整体、形成合力，团结带领全体党员干部坚定理想信念，创新进取，建功新时代。

　　创建“红色北斗”党建品牌体系，释放品牌矩阵效应

　　自2017年起，青岛公路公司党总支所辖七个党支部分别创建了“领跑者”“风向标”“本色桥驿”“知行者”“红色海鸥”“畅先锋”“六合畅安”七个党建品牌。2020 年初，在 “一支部一品牌”的基础上，公路公司党总支创建“红色北斗”党建品牌体系。“红色北斗”为母品牌，各党支部党建品牌为子品牌，形成母品牌发挥统筹、引领作用，子品牌各具特色、各放异彩的矩阵式党建工作新格局。2021年，上合胶州收费站党支部成立，并以“第八颗星”为品牌，成为“红色北斗”党建品牌体系的新生力量，起着承上启下的作用，随着公司党组织的不断发展壮大，新建支部将像一颗颗新星融入其中，让“红色北斗”更加璀璨夺目。

　　公司党总支所辖的海湾大桥收费站党支部把“本色桥驿”党建品牌与收费站“合”文化相融合，释义本色初心，践行以“公众满意、公司发展、员工幸福”为使命的“五子棋”工作法；海湾大桥北收费站党支部把“知行者”党建品牌以 “六知”文化为依托，创新提出“1+1+4+5+6”党支部管理模式，实现了党建工作与收费管理的相互促进；海湾大桥南收费站党支部依托“红色海鸥”党建品牌的创建，打造“一化一沉一责”党建工作模式，发挥党员和骨干力量在工作薄弱环节、收费一线、重要任务攻坚中的带动作用。红岛南收费站党支部把“畅先锋”党建品牌与收费站保通保畅重点工作相结合，成立敢打硬仗、能打硬仗的党员突击队，让党旗高高飘扬在攻坚主战场。

　　深植品牌理念，激发创新活力

　　“小课堂”释放“大能量”

　　为推进组织生活常态化、制度化，公司党总支积极推行 “党员小课堂”，并使之成为落实组织生活的有效载体。

　　一是通过固定小课堂时间，固化学习习惯、提升组织生活出勤率；二是全体党员轮流当小课堂班主任，使党员在组织活动的同时不但要先学一步还要学深学透，有效推进了党支部组织生活质量及党员自身综合素质的双提升。三是“常规+创新”的组织生活形式及内容，改变了以往组织生活内容单调、形式单一、党员的参与感不强等问题，学习效果明显提升。四是积极吸纳入党积极分子、普通群众参与政治理论学习和思想政治教育，使党员小课堂既成为党员交流学习的平台，又是增进党群关系、引导员工意识形态的阵地，组织生活的影响力、感召力不断提升。五是在推进组织生活创新的同时，注重对形式和内容的审核把关，确保组织生活的政治性、严肃性、实效性。

　　“小积分”发挥“大作用”

　　自2017年起，公路公司党总支结合《党员达标考核办法》开始实施党员积分管理，为党员达标考核提供了量化指标。一是科学制定标准。按照工作贡献加分、差错减分、核心工作‘一票否决’的原则，研究制定了《党员积分制管理评分办法》，并以“党员积分存折”的形式进行积分管理。二是严格积分程序。党总支负责监督指导，党支部负责具体落实，每季度进行汇总积分情况，每半年进行排名并公示，年终考核时进行总评，做到动态跟踪管理。三是深化结果运用。将党员积分情况作为民主评议、评先选优的重要依据，年度积分排名靠前的党员，优先考虑评先树优，对积分较低的党员，及时做好谈话提醒和督促帮助，以积分兑换的方式加强积分的激励作用，并将党员积分管理列为推荐过硬党支部和星级党支部评定项目之一。

　　党支部工作“一册在手”

　　自2019年9月起，公司党总支在各党支部试行“党支部工作记录簿”。将三会一课、主题党日、集体学习活动等支部日常组织生活汇于一册进行日常记录、存档，记录簿每年一册，有效解决了党支部工作记录不全、档案资料存留散乱的问题。

　　党员年册——一本珍贵的“图文档案”

　　为丰富党建文化，完善党建图文档案，提升党建品牌形象，公司党总支每年设计制作一本以“我们的新时代”命名的党员年册，年册图文并茂，记录每年工作历程、党建活动、支部故事等内容，公司党员人手一册，形成珍贵的历史存留。

　　典型引路，激发创先争优内动力

　　一方面，通过建立“党支部星级考核办法”“党员示范岗评选表彰办法”等推优措施，通过层层推选，对优秀党支部、优秀党员进行表彰、宣传；一方面，通过党员“亮身份、践承诺、比贡献”“我来讲故事”“我来讲党课”宣讲等活动，发挥示范带动作用，坚持用身边人、身边事教育激励干部职工。近年来，青岛公路公司先后圆满完成了“上合峰会”“海军节”“跨国企业领导人峰会”等重大保障任务.以及新冠疫情时期交通管制、站口防疫等任务。各党支部分别以成立党员突击队、签署请战书等形式充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，公司及多名党员干部被授予相关荣誉，海湾大桥党支部的“党员先锋”党旗等三件抗疫见证物被青岛市博物馆收藏。

　　党建品牌赋能，助力高质量发展

　　“红色北斗”党建品牌体系作为公司目标管理体系的重要载体，对提高公司整体经营管理水平具有重要意义。公司党总支积极推进“党建＋”工作模式，以党建为“根”筑牢企业发展之“魂”，不断创新和改进高速公路运营管理模式，推进经济效益与社会效益的双丰收。

　　一是开通运行省内首条复式机器人车道，为易拥堵收费站实现“快速化、智能化、无人化”运营提供了高效解决方案；二是推行省内首单高速公路差异化收费政策落地，并持续推进区域路段对货车车辆不分时段、不计车次免收通行费，在提升企业经济效益的同时，有效提高了青岛港、前湾港的集疏能力，对促进区域物流降本增效，加强青岛市与鲁西南地区和苏、沪、皖诸省市的经济联系起到重要作用；三是2022年在省内首单差异化收费政策的基础上，公司又积极推进四项差异化收费政策落地，实现了经济效益与社会效益双丰收。在实现高速公路资源利用最大化的同时，东西两岸交通出行品质明显提升，货运车辆通行成本大大降低，物流企业降本增效明显，促进区域经济平稳发展；四是升级非现金支付系统，实现POS机无票化，车辆通行效率提高20%以上；五是持续提升收费站ETC使用率，入口ETC使用率达76%以上；六是积极推进智慧高速建设，完成大桥机场段数智化升级改造，“匝道预交易+三级诱导+双天线ETC车道”快速通行体系、“车路协同”等技术相继落地，紧跟数智化时代的步伐，推动大桥站上新的历史高度；七是参编《公路跨海桥梁养护技术规范》，填补国内跨海桥梁养护技术行业空白，对外输出胶州湾大桥良好“品牌形象”，为桥梁安全科学管养和治理能力提升作出积极探索和贡献；八是以全面提升桥梁安全耐久水平为目标，扎实开展氧化聚合包覆防腐技术、免除锈涂装材料、水性纳米陶瓷涂料等应用，形成的“绿色低碳公路节能减排关键技术与评价体系”荣获山东省公路学会科学技术奖二等奖。

　　近年来，围绕以胶州湾大桥为代表的北方冰冻海域桥梁养护运营管理开展了一系列科研创新工作，科研课题数量逐年增多，先后获批北方冰冻海域长大桥梁建养技术重点实验室和滨海地区路桥结构与材料耐久性保障技术行业研发中心2个省级交通运输行业科研平台，科研平台先后搭建成型，走上了“以科研促养护、以养护育科研”的良性发展之路。

　　建设启示

　　公司党总支将党建品牌创建工作作为提升基层党建工作质量的重要途径，抓实品牌创建与主营业务的深度融合，实现了品牌赋能，强担当、促发展的良好推动作用，在打响党建品牌的同时擦亮高速公路运营管理优质服务品牌。

　　（作者 于扬 张娜）