“山高”，是山东高速集团的简称，是企业文化，也是一种高度的象征。“红”，是中国共产党党旗的颜色，更是党建工作的底色。“日”，代表地域。“红日照”可以解读为“红日”照，红日的光芒照耀；也可以解读为红“日照”，日照山河一片红，一语双关。“红日高照红透山高”，太阳光明、温暖、激情、奉献，将每一束光撒播出来，供给万物以能量，太阳的方向就是党指引的方向，给你阳光，传递力量。我们是美好生活筑梦师，服务客户更满意、合作伙伴更信赖，职工生活更快乐。“山高红日照”体现了党建引领、党把方向，党旗在基层一线高高飘扬。

　　标识由党徽、日照地域元素、高速公路元素组成，整体造型是一只乘风破浪的航船。

　　LOGO核心是红日映党徽，寓意党建引领。

　　绿色是希望，蓝色是梦想。绿色寓意日照公司在创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念下生机无限；深蓝色代表山高蓝，寓意运营板块行稳致远；浅蓝色代表日照海洋蓝，寓意经营板块胸怀大局，依托地方资源协同发展，开拓未来广阔空间。

　　口号：山高红日照 发展争先锋

　　延伸党建“责任链”，把牢引领发展方向。

　　党委链接支部。公司6名党委委员以普通党员身份编入分管领域基层党支部，党委直接链接支部，党委委员直接链接基层党员，同步持续推进领导班子成员“1加2带3关联”党建责任包联机制，先后开展实地调研98次，解决制约发展和职工关切问题30项。

　　党建链接业务。实行党委委员联系企业服务机制，每名党委成员牵头建立1个项目专班，扎实推进重点项目和目标任务。把党员骨干输送到重要业务岗位，充分发挥先锋模范作用，在养护专项工程中，党员突击队昼夜奋战，比原计划提前100余天完成了建设任务；围绕产品研发、金融、营销等重点工作推进，设置党员示范岗，以苦干实干的拼搏劲头，把好“精品关”，抓好党建树品牌。《“链式”党建工作模式提升发展效能》成功入选“（2023）全国企业党建创新优秀案例”。

　　▲在“七一”建党节来临之际，开展了“党建引领聚合力 安全发展谱新章”赛事。

　　发挥党建“强磁场”，激发组织内在活力。

　　党建考核出重拳。出台《党建工作考核办法》，支部工作实行月度考核，党建考核结果与支部、支部书记、支委委员关联，与绩效、评先评优挂钩。党员违纪，与所在支部及支部书记绩效考核相关联，2022年，2个党支部因党员涉及负面清单事项，扣发绩效5万元，1名支部书记绩效减少40%。

　　党员管理出实招。推行《党员积分量化管理》，对党员实施动态考核，成为支部管理党员、评先树优的有力抓手。党员积极参加争先创优竞赛、志愿服务活动，在推进技术创新、工程攻坚中走在前做表率，切实在生产一线发挥了先锋模范作用。以此总结的党建类QC课题《提高党员参加志愿服务活动的参与率》获全省交通行业优秀质量管理小组一等奖、2022年度全国交通行业优秀质量管理小组。

　　支部管理重精细。编印标准化党支部工作手册，编制党支部基本制度标准化“三字诀”工作流程图，“做什么”“怎么做”“做成什么样”，用标准化、流程化管理方式，提升了标准化党支部建设工作的质量和效果。

　　▲组织党员到孟良崮战役纪念馆、沂蒙红嫂教育基地开展党性教育。

　　扩大品牌“影响力”，凝聚发展创新动能。

　　“小岗位”担当“大作为”。出台《完善党务工作人员职业发展规划和岗位晋升通道若干措施》，抓实党务人员职业发展和薪酬倾斜。完善健全党支部书记“选、育、管、用”工作机制，公司党委指派党支部书记挂职锻炼，建强支部“头雁”队伍。党务工作人员在竞聘时，可通过党务工作年限加分等促进同等条件下优先选用，2022年，1名党务人员已走向管理岗位。党支部在绩效分配中对党务工作人员给予激励倾斜，党建考核成绩前三名的党支部，增加绩效8000元重点激励兼职党务工作人员。出台岗位工程师、首席技师、金牌员工评选管理办法，目前已有63名本部职员、一线员工（党务人员占比40%）实现“晋升”，年度岗位绩效分别激励14400元、12000元和9600元，为公司发展注入新活力。

　　以“小点子”作出“大文章”。构建立足岗位全员创新体系。深入推进以党员先锋引领的创新工作室建设，助力党建业务融合从“有行”向“有效”转变。党员干部职工以新技术、新方法、新运用等为突破点，解决生产中的实际问题30余项，自主设计开发应用8套专用工具，创新成果22项，其中6项获省级奖项，每年节约30余万元，实现降本增效。《1加2带3关联 推动党建责任制和生产经营管理责任制有效联动》成果荣获“第十九届交通企业管理现代化创新成果一等”。