周建华，威海市中心医院心血管内科学科带头人、主任。

　　起步于1959年的威海市中心医院心血管内科，从几个专业组，发展成为目前拥有4个病区、170张床位的心血管专业科室。“山东省临床重点专科”“威海市医药卫生重点专科”“威海市心血管质控中心”等成绩的取得更是见证了科室的发展。作为心血管内科的学科带头人、主任，周建华带领团队积极进取，科室逐渐发展成为一支结构合理、业务精良、奋发有为、勇于开拓的团队。

　　“每天的工作有很多，临床业务也是千头万绪。但我们心中始终有‘一根针’串起这些繁杂事务，那就是全心全意为患者服务。”从业34年，周建华从未忘记过自己的初心。

　　扎根心血管专业 必将大有可为

　　我们将时间拨回到周建华刚刚入职的1990年，彼时年轻的周医生还在忙着进行新医生必须经历的科室轮转。“当时医院内科系统设有心血管、消化、血液、呼吸、内分泌、肾病等6个大组，我挨个组轮转，耗时两年时间。”回想起年轻时那段忙碌的时光，周建华由衷感慨说，正是医院对年轻医生理论、临床基础的夯实再造，才锻造出了如今科室在百姓心中的口碑。两年轮转结束后，周建华如愿留在了心血管组。

　　“当时临床上经常会发生一些我们力不能及的病例，让人心痛，这也充分说明了心血管内科还有很多尚未解决的难题。”这份医生的使命感让周建华下定决心扎根该专业，“如果付出精力和努力，深入研究，在心血管内科的临床、科研方面，会大有可为。”

　　心中有着这样一份热血，再加上身边都是当时威海地区一流水平的心血管内科专家，年轻的周建华很好地继承了医院在医术、医德方面的优良传统。“老专家们对学术的严谨态度至今深深影响着我，鞭策着我。”周建华说，当时硬件条件比较艰苦，但是老专家们以身作则，扎下心来治疗、学习，年轻医生也纷纷效仿。周建华每天在临床老师的指导下，写病历、记病程、查房、练心包穿刺、胸腔穿刺、骨穿刺、腰穿刺等操作，基础理论、基本技能、基本操作齐头并进。

　　工作之余，周建华的刻苦上进也是被科里的前辈称颂。面对查房时答不出的老师提问，他翻书本、查原理；提前上班半小时，准备好查房时需要的病例、影像资料、化验单据，从容不迫应对老师抽查；学习最新学术动态、沉浸在医院的图书馆……

　　从1993年定专业到1999年心血管内科建科，周建华说他的整个状态就是始终在学习，这也为他接下来的厚积薄发、快速成长培育出了肥沃的土壤。

　　引进介入手术 多项技术开创先河

　　每位医生在从业过程中都会进行多次外出学习进修，以提升业务水平，周建华也是如此。“与现在不同的是，我们需要经过进修医院的考试，方能获得进修资格。”周建华在1999年选择去山东大学齐鲁医院心内科进修，当时他和其他医院医生共60多人前往济南参加了进修医院的考核，最终公布进修名单时，只有20多人入选，而周建华考取了第一名。

　　进入到省级医院的心血管专业进修后，周建华如饥似渴，尤其是医院严谨的专科带教制度，更是让他受益匪浅。“经过整整一年的学习，我弥补了很多短板，也开阔了眼界。”周建华感慨说。

　　也是在这次进修期间，周建华了解到医院开始开展心脏介入和冠脉、心梗溶栓的治疗方法。内科中的外科治疗手段深深吸引了他的目光，因此只要完成临床任务，周建华就会穿着铅衣去介入室观摩手术，学习老师的穿刺操作。

　　在周建华进修当年，威海市中心医院心血管内科正式建科，并且开始着手开展介入手术，引进相关设备，邀请外院专家来院指导进行冠状动脉造影。

　　然而“授人以鱼不如授人以渔”，医院为了尽快能够独立开展心脏介入技术，选派周建华前往北京阜外医院进修学习相关技术，并将技术引进市中心医院。

　　周建华不负众望。在2008年心血管内科再一次接收急性心梗患者的时候，周建华团队已经做好了进行急症介入手术的准备，最终市中心医院成功独立完成了首例急性心梗的介入手术。“这次手术的成功，给我本人和科室团队给予了很大的鼓舞。”此后，周建华带领团队不断精进介入手术技术，完善治疗策略，一步一步走向区域心脏介入技术先进行列。

　　在周建华的带领下，心血管内科在区域内率先独立开展了包括急症PCI，以及借助IABP、FFR、IVUS、OCT、冠状动脉旋磨术等设备的冠脉介入技术，还有左主干、分叉病变、慢性闭塞性病变（CTO）前向及逆向技术等复杂的心脏冠脉介入技术。近年来，在急性心肌梗死介入治疗方面，周建华带领团队通过快捷、规范、高效、精准微创的服务，大大提高了患者的生活质量，改善了患者预后，受到了大众的高度好评及国内、省内同行的认可。

　　如今，周建华在心血管常见病、多发病、危重病的诊治方面拥有着丰富的临床经验，擅长各种心脏介入治疗，可独立开展各种冠状动脉复杂介入手术，各种起搏器、ICD、CRTD植入术，以及经导管主动脉瓣置入术等。

　　建立亚专业中心 推进区域协调发展

　　威海市中心医院心血管内科在不断发展壮大，周建华认为科室要有远期规划，必须将亚专业定位准确，因此科室形成了冠心病学组、心律失常学组、结构性心脏病学组、高血压与心力衰竭学组、心脏康复专业学组等六个亚专业框架，向着更加精细化的方向发展。

　　“我们不断深化亚专业的发展，既是充分发挥人才特点，逐步形成各具特色的专业组，提升专科治疗的品质，更对建设‘人有专长，科有特色’的综合性医院有极大的帮助。”周建华说。

　　此外，周建华先后推动筹建了国家级的胸痛中心、房颤中心、心衰中心、高血压达标中心、心脏康复中心、泛血管疾病管理中心，他在六大中心的建设与发展上付出了无数的辛苦与努力，也拥有着丰富的经验。

　　“胸痛中心是一种基于区域协同的医疗急救服务模式，可为胸痛患者提供更快、更精准的评估与救治，为挽救患者生命赢得宝贵时间。”周建华介绍，早在2015年，在医院的支持下，他便开始牵头推进胸痛中心的建设了。

　　2016年，市中心医院建成全市首家覆盖22家基层医疗机构的心电网络中心，各基层医疗机构上传的心电检查，市中心医院专家可在5分钟内进行免费诊断，实现了心电图的诊断、远程会诊及危急重症救治指导网络一体化，为胸痛中心建设进一步奠定了基础。2017年顺利通过认证，市中心医院率先在威海地区拿到了“中国胸痛中心”这块沉甸甸的金字招牌。

　　“胸痛中心的建设和不断完善，大大提高了急性胸痛病人的规范化救治水平，急危重心血管病患者的急救能力得到提升，患者入院至球囊扩张时间（D2B）缩短至最短12分钟，极大地降低了死亡率、致残率，取得了惠民务实的成效。”周建华介绍。

　　创建成为国家级胸痛中心后，由市中心医院牵头，成立了威海市胸痛中心联盟，构建起科学、协作、共进的胸痛区域协同救治体系，积极帮扶及促进多家医院胸痛中心的建设。“为打通胸痛救治的起始一公里，我们还深入参与全市胸痛救治单元建设工作中，目前已经有8家基层中心卫生院通过了验收，未来全市所有乡镇卫生院，甚至大的村庄都要建成胸痛救治单元，而心脏康复中心的建成打通了胸痛中心的‘最后一公里’，为心肌梗死、心衰等心脏病患者的康复提供了保障，通过心脏康复治疗能使患者及早地回归家庭、回归社会。”周建华说。

　　三十多年的从医经历，周建华以高超的医术履行着一名医生救死扶伤的职责；他用专注和热爱，实践着自己对“大健康”的执着追求。